Ostroff (2004) argue that the great

Ostroff (2004) argue that the greater the alignment of the principles and policies governing an HR system, the more consistent
the signals will be and therefore, the stronger the resulting situation or climate is likely to be. The strength of an HR system has
been shown to be positively related to intended performance outcomes (Becker & Gerhart, 1996; Lepak et al., 2004). A supply chain
orientation is, in essence, a work climate that is created both within and across the firms that are members of the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ostroff (2004) ยืนยันว่า การจัดตำแหน่งมากขึ้นหลักการและนโยบายควบคุมการระบบ สอดคล้องกันมากสัญญาณจะดัง เข้มแข็งและเกิดสถานการณ์หรือสภาพภูมิอากาศจะเป็นการ มีความแข็งแรงของระบบ HRการแสดงจะเกี่ยวข้องในเชิงบวกต่อประสิทธิภาพตั้งใจ (Becker และศาสตราจารย์ Gerhart, 1996 Lepak et al. 2004) ห่วงโซ่อุปทานแนวตั้ง สำคัญ สภาพภูมิอากาศที่ทำงานที่สร้างทั้งภายใน และ ข้ามบริษัทที่เป็นสมาชิกของโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ostroff (2004) ยืนยันว่ามากขึ้นการจัดตำแหน่งของหลักการและนโยบายว่าด้วยระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกันมากขึ้น
สัญญาณจะถูกและดังนั้นการที่แข็งแกร่งส่งผลให้สถานการณ์หรือสภาพภูมิอากาศที่มีแนวโน้มที่จะ ความแข็งแรงของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลได้
รับการแสดงที่จะสัมพันธ์เชิงบวกกับผลการดำเนินงานที่ตั้งใจ (เบกเกอร์และเกอฮาร์ 1996;. Lepak, et al, 2004) ห่วงโซ่อุปทาน
การวางแนวทางคือในสาระสำคัญสภาพภูมิอากาศการทำงานที่ถูกสร้างขึ้นทั้งภายในและระหว่าง บริษัท ที่เป็นสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออสทรอฟ ( 2004 ) ยืนยันว่ามากกว่าตำแหน่งของนโยบายและหลักการปกครองเป็น HR ระบบ สอดคล้องเพิ่มเติมสัญญาณจะเป็น และดังนั้น แข็งแกร่งส่งผลให้สถานการณ์หรือบรรยากาศน่าอยู่ ความแข็งแรงของระบบ HR ได้ถูกแสดงให้มีความสัมพันธ์ทางบวกกับผลการปฏิบัติงานไว้ ( Becker & แกร์ฮาร์ท , 1996 ; lepak et al . , 2004 ) ซัพพลายเชนปฐมนิเทศ ในสาระสำคัญ , ทำงานอากาศที่สร้างขึ้นทั้งภายในและผ่าน บริษัท ที่เป็นสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน