More advanced is steady-state lean—

More advanced is steady-state lean—an end-to-end approach to addressing
issues affecting the operational flow of a value stream. These
efforts often begin in pursuit of whatever challenge presents itself
first, with a primary emphasis on eliminating waste within current
operating conditions. Some businesses progress farther, advancing
to apply many of these principles to attain an increased focus on dynamic
lean—leveraging lean tools and practices to create an ability
to right themselves when things go wrong, maintaining internal
stability and, therefore, more consistent delivery of value, despite
uncertain or shifting conditions (these levels are discussed further
in Chapter 7).
Companies like Toyota go farther still, advancing to strategic
lean—pursuing new business strategies by drawing on their greater
internal stability to create steady, growing value across a broad range
of circumstances. Companies like Southwest Airlines appear to
have advanced to the ultimate maturity level—attaining what might
be described as sustainable lean. These businesses have succeeded in
so deeply entrenching the principles of lean dynamics that their value
curves—the hallmark of lean—remain virtually flat even in today’s
crisis. They look beyond such traditional measures as market share
and advancing at a strong but cautious pace. Perhaps more importantly,
they succeed in driving a fundamental shift in how leaders
view the creation of value for their customers—reaching out to transform
the business environment and reshape customer expectations
to better value their capabilities.
Their sustained excellence demonstrates what some have long
surmised—that restructuring to a different way of doing business can
overcome many of the challenges that have been traditionally simply
accepted as part of doing business. These organizations ultimately
transform the business environment itself—raising the bar for value
across the industry and transforming expectations for customers and
the workforce alike.
Creating a Structure for Advancement
What is particularly important about recognizing these levels of lean
maturity is the visibility it can create for companies regarding the
range and challenges of lean projects. By understanding the contin

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มเติมขั้นสูงจะเสถียรลี — วิธีการสิ้นสุดการสิ้นสุดเพื่อกำหนดปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อการไหลของการทำงานของกระแสค่า เหล่านี้ความพยายามมักเริ่มแสวงหาสิ่งท้าทายที่นำเสนอตัวเองครั้งแรก โดยเน้นเป็นหลักในการกำจัดขยะในปัจจุบันเงื่อนไขการใช้งาน บางธุรกิจก้าวหน้าไกลออกไป ความก้าวหน้าการใช้หลักการเหล่านี้เพื่อบรรลุการเน้นแบบไดนามิกเพิ่มขึ้นมากมายลีนซึ่งใช้ประโยชน์จากเครื่องมือ lean และการปฏิบัติเพื่อสร้างความสามารถในไปขวาตัวเองเมื่อสิ่งที่ผิด การรักษาภายในไปเสถียรภาพและ ดังนั้น อื่น ๆ ส่งสอดคล้องกัน แม้มีสภาพความไม่แน่นอน หรือขยับ (ระดับเหล่านี้จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 7)บริษัทเช่นโตโยต้าไปได้ไกลยังคง ความก้าวหน้าการเชิงกลยุทธ์ลีน — ใฝ่หากลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ โดยการวาดบนของพวกเขามากขึ้นความมั่นคงภายในเพื่อสร้างความมั่นคง ค่าการเจริญเติบโตในสิ่งสถานการณ์ บริษัทเช่นสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ปรากฏมีสูงถึงระดับวุฒิภาวะที่ดีที่สุด — บรรลุอะไรอาจอธิบายว่า lean อย่างยั่งยืนได้ ธุรกิจเหล่านี้ประสบความสำเร็จในให้ลึก entrenching หลักการของ lean dynamics ที่ค่าของพวกเขาเส้นโค้ง — จุดเด่นของลีน — มีจริงแม้ในวันนี้ภาวะวิกฤต พวกเขามองนอกเหนือจากมาตรการดังกล่าวแบบดั้งเดิมเป็นส่วนแบ่งตลาดและก้าวหน้าอย่างแข็งแกร่ง แต่ระมัดระวัง บางทีที่สำคัญพวกเขาประสบความสำเร็จในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในการนำดูการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า — ถึงออกจะเปลี่ยนธุรกิจสิ่งแวดล้อมและยิ่งลูกค้าความคาดหวังเพื่อให้ค่าความสามารถความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนอธิบายอะไรบางมียาวsurmised — ที่สามารถปรับโครงสร้างเพื่อวิธีแตกต่างของการทำธุรกิจเอาชนะความท้าทายที่ได้รับเพียงแค่ประเพณีมากมายยอมรับเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจ องค์กรเหล่านี้ในที่สุดเปลี่ยนสภาพแวดล้อมของธุรกิจตัวเอง — เพิ่มแถบค่าอุตสาหกรรมและเปลี่ยนความคาดหวังของลูกค้า และแรงงานเหมือนกันการสร้างโครงสร้างสำหรับความก้าวหน้าอะไรมีความสำคัญเกี่ยวกับการรับรู้เหล่านี้ในระดับ leanวุฒิภาวะคือ การมองเห็นที่สามารถสร้างสำหรับบริษัทเกี่ยวกับการช่วงและความท้าทายของโครงการ lean Contin การทำความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สูงขึ้นเป็นมั่นคงของรัฐยันวิธีการแบบ end-to-end เพื่อที่อยู่
ประเด็นที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของการไหลของกระแสค่า เหล่านี้
ความพยายามมักจะเริ่มต้นในการแสวงหาสิ่งที่ท้าทายที่นำเสนอตัวเอง
เป็นครั้งแรกที่มีความสำคัญหลักในการกำจัดของเสียที่อยู่ในปัจจุบัน
สภาพการใช้งาน ธุรกิจบางอย่างความคืบหน้าไกลล้ำหน้า
เพื่อนำไปใช้หลายหลักการเหล่านี้จะบรรลุมุ่งเน้นมากขึ้นในแบบไดนามิก
ยันใช้ประโยชน์จากเครื่องมือลีนและการปฏิบัติเพื่อสร้างความสามารถในการ
ไปขวาตัวเองเมื่อสิ่งที่ผิดไปรักษาภายใน
ความมั่นคงและมีการส่งมอบสอดคล้องกันมากขึ้นของมูลค่า แม้จะมี
เงื่อนไขที่ไม่แน่นอนหรือขยับ (ระดับเหล่านี้จะกล่าวถึงต่อไป
ในบทที่ 7).
บริษัท เช่นโตโยต้าไปได้ไกลยังคงล้ำหน้าไปเชิงกลยุทธ์
ยันใฝ่หากลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่โดยการวาดภาพบนของพวกเขามากขึ้น
เสถียรภาพเศรษฐกิจภายในประเทศในการสร้างความมั่นคงมูลค่าการเจริญเติบโตในช่วงกว้าง
สถานการณ์ บริษัท เช่น Southwest Airlines ปรากฏว่า
มีขั้นสูงในการครบกําหนดที่ดีที่สุดระดับบรรลุสิ่งที่อาจ
จะอธิบายได้อย่างยั่งยืนยัน ธุรกิจเหล่านี้ประสบความสำเร็จใน
เพื่อปกป้องลึกหลักการของการเปลี่ยนแปลงยันที่มูลค่าของพวกเขา
โค้งที่จุดเด่นของยันยังคงแบนจริงแม้ในวันนี้
วิกฤต พวกเขามองไกลออกมาตรการแบบดั้งเดิมเช่นส่วนแบ่งการตลาด
และความก้าวหน้าที่ก้าวที่แข็งแกร่ง แต่ระมัดระวัง บางทีอาจจะมีความสำคัญมาก
ที่พวกเขาประสบความสำเร็จในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในวิธีการที่ผู้นำ
ดูการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขา-เอื้อมมือออกไปเปลี่ยน
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการก่อร่างใหม่คาดหวังของลูกค้า
ที่จะคุ้มค่ากว่าความสามารถของพวกเขา.
เป็นเลิศอย่างยั่งยืนของพวกเขาแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่บางคนมีความยาว
surmised- ว่าการปรับโครงสร้างจะเป็นวิธีที่แตกต่างกันในการทำธุรกิจสามารถ
เอาชนะความท้าทายที่มีประเพณีเพียงแค่
ได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจ องค์กรเหล่านี้ในที่สุด
เปลี่ยนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ตัวเองยกบาร์สำหรับค่า
ในอุตสาหกรรมและเปลี่ยนความคาดหวังให้กับลูกค้าและ
พนักงานที่ทำงานเหมือนกัน.
การสร้างโครงสร้างก้าวหน้า
เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการตระหนักถึงระดับนี้ยัน
ครบกําหนดคือการมองเห็นที่จะสามารถสร้างให้ บริษัท เกี่ยวกับ
ช่วงและความท้าทายของโครงการยัน โดยการทำความเข้าใจ Contin

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นสูงเป็นวิธีการแบบคงที่กว่า ยันปัญหาที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของสายธารแห่งคุณค่า . เหล่านี้ความพยายามมักจะเริ่มต้นในการแสวงหาความท้าทายใด นำเสนอตัวเองครั้งแรก ด้วยการเน้นหลักในขจัดของเสียภายในปัจจุบันสภาพการใช้งาน บางธุรกิจความคืบหน้าก้าวหน้าไกลใช้หลายหลักการเหล่านี้เพื่อให้บรรลุเพิ่มโฟกัสในแบบไดนามิกยันยันจากเครื่องมือและวิธีการเพื่อสร้างความสามารถไปทางขวาตัวเองเมื่อสิ่งผิดไป การรักษาภายในเสถียรภาพและสอดคล้องกันมากขึ้น ดังนั้น การส่งค่า แม้ไม่แน่ใจ หรือเปลี่ยนเงื่อนไข ( ระดับเหล่านี้จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 7 )บริษัท เช่นโตโยต้าไปไกลยังคงก้าวไปกลยุทธ์ยันติดตามกลยุทธ์ธุรกิจใหม่โดยการวาดภาพบนมากกว่าความมั่นคงภายในเพื่อสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงกว้างค่าของสถานการณ์ บริษัท เช่นสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ปรากฏได้ก้าวสู่สุดยอดวุฒิภาวะระดับบรรลุสิ่งที่อาจจะอธิบายอย่างยั่งยืนเอน ธุรกิจเหล่านี้ประสบความสำเร็จในลึกเพื่อปกป้องหลักการของลีนที่ค่าของพวกเขาเส้นโค้ง hallmark ของลีนยังคงแทบแบน แม้ในวันนี้วิกฤติ พวกเขาดูนอกเหนือจากมาตรการแบบดั้งเดิม เช่น ส่วนแบ่งตลาดและก้าวที่แข็งแรงแต่ระมัดระวังด้วย บางทียิ่งพวกเขาประสบความสำเร็จในการขับรถเปลี่ยนพื้นฐานในวิธีการที่ผู้นำมุมมองการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขา ติดต่อ กับ แปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่และความคาดหวังของลูกค้าไปดีกว่าค่าความสามารถของตนความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนสาธิตอะไรบางยาวคาดการณ์ว่าโครงสร้างจะเป็นวิธีที่แตกต่างกันในการทำธุรกิจได้เอาชนะการท้าทายที่ได้รับแบบดั้งเดิมเพียงได้รับการยอมรับเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจ ซึ่งองค์กรในที่สุดแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตัวเองเพิ่มแถบสำหรับค่าในอุตสาหกรรม และเปลี่ยนความคาดหวังของลูกค้าและแรงงานเหมือนกันการสร้างโครงสร้างให้ก้าวหน้าสิ่งที่สำคัญเกี่ยวกับการตระหนักถึงนี้ระดับของเอนวุฒิภาวะคือ การมองเห็น สามารถสร้างให้ บริษัท เกี่ยวกับช่วงและความท้าทายของโครงการลีน โดยความเข้าใจของคอนติน