1.Use break-even analysis if the pr

1.Use break-even analysis if the project needs to be justified in terms of cost, not benefits.
2.Use payback when the improved tangible benefits form a convincing argument for the proposed system.
3.Use cash-flow analysis when the project is expensive, relative to the size of the company.
4.Use present value when the payback period is long or when the cost of borrowing money is high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ใช้ break-even วิเคราะห์โครงการต้องได้รับการพิสูจน์ในด้านต้นทุน ผลประโยชน์ไม่2.ใช้คืนทุนเมื่อประโยชน์ปรับปรุงฟอร์มอาร์กิวเมนต์ดูระบบนำเสนอ3.ใช้การวิเคราะห์กระแสเงินสดเมื่อโครงการมีราคาแพง ตามขนาดของบริษัท4.ใช้ปัจจุบันเมื่อระยะเวลาคืนทุนนาน หรือเมื่อต้นทุนการกู้ยืมเงินสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Use ทำลายแม้กระทั่งการวิเคราะห์หากโครงการจะต้องเป็นธรรมในแง่ของค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ประโยชน์.
คืนทุน 2.Use เมื่อประโยชน์ที่จับต้องปรับปรุงรูปแบบการโต้แย้งที่น่าเชื่อสำหรับระบบที่นำเสนอ.
3. การวิเคราะห์กระแสเงินสดเมื่อโครงการ มีราคาแพงเมื่อเทียบกับขนาดของ บริษัท .
4.Use มูลค่าปัจจุบันเมื่อระยะเวลาคืนทุนเป็นเวลานานหรือเมื่อค่าใช้จ่ายของเงินกู้ยืมอยู่ในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ใช้การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนหากโครงการต้องเป็นธรรมในแง่ของต้นทุน ไม่ใช่ประโยชน์ .
2.use คืนทุนเมื่อปรับปรุงรูปแบบอาร์กิวเมนต์ที่น่าเชื่อได้ประโยชน์สำหรับระบบที่เสนอ .
3.use กระแสเงินสดการวิเคราะห์เมื่อโครงการแพง เมื่อเทียบกับขนาดของบริษัท
4.use มูลค่าปัจจุบันเมื่อระยะเวลา ระยะเวลาคืนทุนยาวนาน หรือเมื่อค่าใช้จ่ายของการกู้ยืมเงินสูง