4. Supply chain operations with lea

4. Supply chain operations with lean and RFID
4.1. Reengineering the supply chain
In order to conduct reengineering to the process to a continuous
flow with less congestion, waiting, and idleness, current waste on
labor and time need to be eliminated. Three policies are adopted.
First, HQ’s inspector has to arrange the receiving schedule and
delivery time according to the agreement with manufacturers.
Since the manufacturers deliver the goods in accordance, the
inspector can arrange the inspection schedule in advance and execute
inspection on schedule. Besides, the HQ’s executive can simplify
the inspection document format and the approval
procedure. After the inspector completes the inspection procedure
and records the inspection result, the document can be approved
and sent back to CDC on next day. Once the above operation processes
are amended, the time for goods acceptance and storage
to CDC can be shortened from 42 days to 2 days

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. จัดหาเชน มียันและ RFID4.1. การรื้อปรับระบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อดำเนินการรื้อปรับระบบกระบวนการที่ต่อเนื่องไหลที่ มีความแออัดน้อยลง รอ และไม่ได้ใช้งาน ขยะปัจจุบันบนแรงงานและเวลาที่ต้องถูกตัด มีการประกาศใช้นโยบายสามครั้งแรก สารวัตรของ HQ มีการจัดกำหนดการรับสินค้า และเวลาการส่งมอบตามข้อตกลงกับผู้ผลิตเนื่องจากผู้ผลิตส่งสินค้าตาม การตรวจสอบสามารถจัดตารางเวลาการตรวจสอบล่วงหน้า และดำเนินการการตรวจสอบตามกำหนดเวลา สามารถทำให้ผู้บริหารของ HQรูปแบบเอกสารตรวจสอบและอนุมัติขั้นตอนนี้ หลังจากการตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์กระบวนการตรวจสอบและบันทึกผลการตรวจสอบ สามารถอนุมัติเอกสารและส่งกลับไปที่ CDC ในวันถัดไป เมื่อกระบวนการดำเนินงานข้างต้นมีการเปลี่ยนแปลง เวลารับสินค้าและจัดเก็บไป CDC สามารถให้สั้นลงจาก 42 วันเป็น 2 วัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ดำเนินงานโซ่อุปทานที่มีลีนและ RFID
4.1 การรื้อปรับระบบห่วงโซ่อุปทาน
เพื่อที่จะดำเนินการปรับรื้อกระบวนการเพื่ออย่างต่อเนื่อง
ไหลกับความแออัดน้อยกว่าการรอคอยและความเกียจคร้านของเสียในปัจจุบันเกี่ยวกับ
แรงงานและความต้องการเวลาที่จะถูกกำจัด สามนโยบายที่เป็นที่ยอมรับ
แรกสารวัตรกองบัญชาการมีการจัดตารางเวลาการรับและการ
ส่งมอบตรงเวลาตามสัญญากับผู้ผลิต
ตั้งแต่ผู้ผลิตส่งมอบสินค้าให้เป็นไปตามที่
ผู้ตรวจสอบสามารถจัดตารางเวลาการตรวจสอบล่วงหน้าและดำเนิน
การตรวจสอบตามกำหนดเวลา นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงของกองบัญชาการสามารถลดความซับซ้อนของ
รูปแบบเอกสารการตรวจสอบและอนุมัติ
ตามขั้นตอน หลังจากตรวจสอบเสร็จสิ้นขั้นตอนการตรวจสอบ
และบันทึกผลการตรวจสอบเอกสารที่สามารถได้รับการอนุมัติ
และส่งกลับไปยัง CDC ในวันถัดไป เมื่อกระบวนการดำเนินการดังกล่าว
มีการแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ได้รับการยอมรับสินค้าและการจัดเก็บข้อมูล
เพื่อ CDC จะสั้นลงจาก 42 วันถึง 2 วัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ห่วงโซ่อุปทานการเอนและ RFID4.1 . การรื้อปรับระบบโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานเพื่อดำเนินการแก้ไขให้กระบวนการต่อเนื่องการไหลที่มีความแออัดน้อยกว่า การรอคอยและความเกียจคร้าน ขยะ ปัจจุบันในแรงงานและเวลาที่ต้องตกรอบ นโยบายสามเป็นลูกบุญธรรมแรก หัวหน้าผู้ตรวจการได้จัดตารางเวลาและได้รับเวลาการส่งมอบตามข้อตกลงกับผู้ผลิตเมื่อผู้ผลิตส่งมอบสินค้าตาม ,เจ้าหน้าที่สามารถจัดตารางเวลาล่วงหน้าและดำเนินการตรวจสอบตรวจสอบตารางเวลา นอกจากนี้ ผู้บริหารของทีมได้ง่ายขึ้นการตรวจสอบรูปแบบเอกสารและอนุมัติขั้นตอน หลังจากตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์ ขั้นตอนการตรวจสอบและบันทึกผลการตรวจสอบ เอกสารจะได้รับการอนุมัติและส่งกลับไปยัง CDC ในวันถัดไป เมื่อกระบวนการการดำเนินงานข้างต้นจะแก้ไข เวลา สำหรับการจัดเก็บสินค้าCDC สามารถย่อจาก 42 วัน 2 วัน