staffing, and training; (3) Interne

staffing, and training; (3) Internet and Web site capabilities and use; (4) the measurement of IT’s effectiveness; (5) board support and involvement in IT decision making; and (6) leaders’ understanding of the strategic potential of IT. judicious development of such mutually reinforcing competencies and practices is essential
for the creation of an organization that has the “IT savvy” to successfully translate IT architecture into strategic results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด และการฝึก อบรม (3) อินเทอร์เน็ต และเว็บไซต์ความสามารถ และ ใช้ (4) ใช้วัดประสิทธิภาพของมัน (5) คณะกรรมการสนับสนุนและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจะทำ และความเข้าใจของผู้บริหาร (6) ยุทธศาสตร์ศักยภาพของมัน ส่วนพัฒนาความสามารถเสริมซึ่งกันและกันดังกล่าวและการปฏิบัติเป็นสำคัญการสร้างองค์กรที่มีการ "เข้าใจ" ไปเรียบร้อยแล้วแปลมันสถาปัตยกรรมผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานและการฝึกอบรม (3) อินเทอร์เน็ตและเว็บไซต์ความสามารถและการใช้; (4) การวัดของผู้เป็นประสิทธิภาพ; (5) คณะกรรมการสนับสนุนและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้านไอที และ (6) ความเข้าใจผู้นำของศักยภาพเชิงกลยุทธ์ของไอที การพัฒนาความสามารถฉลาดของร่วมกันเสริมดังกล่าวและการปฏิบัติเป็นสิ่งจำเป็น
สำหรับการสร้างองค์กรที่มีว่า "ไอทีเข้าใจ" จะประสบความสำเร็จแปลสถาปัตยกรรมไอทีเข้าไปในผลเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝึกอบรมพนักงาน และ ( 3 ) ความสามารถในการใช้อินเทอร์เน็ตและเว็บไซต์ และ ( 4 ) การวัดประสิทธิภาพของมัน และ ( 5 ) คณะกรรมการสนับสนุนและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และ ( 6 ) ผู้นำ " ความเข้าใจในศักยภาพเชิงกลยุทธ์ของมัน พัฒนาติดตั้งระบบดังกล่าวร่วมกันเสริมสมรรถนะและการปฏิบัติเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างองค์กรที่มี " ชาญ " เรียบร้อยแล้วแปลสถาปัตยกรรมให้เป็นผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์