When workers reach this level of ne

When workers reach this level of negativity, they can approach the phenomenon of “quitting in place”—workers
continue coming to work but are disengaged and have moved on from the workplace in their minds. When
this occurs, it isn’t surprising that their business performance levels are at their lowest. At this low point in
business performance, there are three possible outcomes: The workers will recognize that this situation is
not ideal for them, and they will quit; they will get on board with the initiative, and an improvement in business
performance will begin; or they may need to be let go. If the worker remains in place and still refuses to embrace
the change, that individual will need to be let go or moved to a different area of the business. While the
decision-making process associated with firing and displacing employees is outside of the scope of this SMA,
it’s important to realize that cost savings via job elimination can be a reality, especially in a world of increasing
technology and automation. The change management discussed in this SMA focuses on the workers who
will remain employed throughout the course of the implementation and will need to be trained on the new
system, but it is worth noting that for those employees who will be laid off or redeployed to other areas of the
business, transparency and open communication about new positions and changed job mappings are vital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้ปฏิบัติงานระดับนี้ของ negativity สามารถเข้าปรากฏการณ์ของ "ออกจากตำแหน่ง" ซึ่งผู้ปฏิบัติงานต่อมาทำงาน แต่มี disengaged และย้ายบนจากทำงานในจิตใจของพวกเขา เมื่อนี้เกิดขึ้น ไม่น่าแปลกใจว่า ระดับประสิทธิภาพของธุรกิจอยู่ที่ต่ำสุดของพวกเขา จุดนี้ต่ำผลการดำเนินงาน มีผลได้สาม: ผู้ปฏิบัติงานจะรับรู้ว่า สถานการณ์นี้จะไม่เหมาะสำหรับพวกเขา และพวกเขาจะออก พวกเขาจะได้รับบนเรือริ และการปรับปรุงในธุรกิจประสิทธิภาพการทำงานจะเริ่มต้น หรือพวกเขาอาจจะปล่อย ถ้าผู้ปฏิบัติงานยังคงอยู่ในสถานที่ และยัง ไม่ยอมสวมกอดการเปลี่ยนแปลง แต่ละที่จะต้องปล่อย หรือย้ายไปยังพื้นที่อื่นของธุรกิจ ในขณะกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง กับยิงฎพยัคฆ์พนักงานที่อยู่นอกขอบเขตนี้ SMAสิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่า ประหยัดผ่านตัดงานได้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่เพิ่มขึ้นเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ จัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงใน SMA นี้เน้นตัวผู้ปฏิบัติงานที่จะยังคงอยู่ตลอดหลักสูตรของเจ้า และจะต้องได้รับการอบรมในใหม่ระบบ ซึ่งก็คือเร็ว ๆ นี้ว่า พนักงานเหล่านั้น ที่จะลอย หรือปรับใช้ในพื้นที่อื่น ๆ ของการธุรกิจ ความโปร่งใส และเปิดการสื่อสารเกี่ยวกับตำแหน่งงานใหม่และการเปลี่ยนแปลงงานแม็ปเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคนงานถึงระดับของการปฏิเสธนี้พวกเขาสามารถเข้าถึงปรากฏการณ์ของ "การเลิกสูบบุหรี่ในสถานที่" -workers
ยังคงมาทำงาน แต่จะมีอิสระและได้ย้ายจากที่ทำงานในจิตใจของพวกเขา เมื่อ
สิ่งนี้เกิดขึ้นมันไม่น่าแปลกใจว่าระดับผลการดำเนินงานของพวกเขาอยู่ที่ต่ำสุดของพวกเขา ห้องพักในจุดต่ำสุดใน
การดำเนินธุรกิจมีสามผลลัพธ์ที่เป็นไปได้: คนงานที่จะรับรู้ว่าสถานการณ์นี้
ไม่เหมาะสำหรับพวกเขาและพวกเขาจะเลิก; พวกเขาจะได้รับในคณะกรรมการที่มีความคิดริเริ่มและการปรับปรุงในธุรกิจ
การปฏิบัติงานจะเริ่มต้น; หรือพวกเขาอาจจะต้องปล่อยให้ไป หากคนงานยังคงอยู่ในสถานที่และยังคงปฏิเสธที่จะโอบกอด
การเปลี่ยนแปลงบุคคลที่จะต้องปล่อยให้ไปหรือย้ายไปยังพื้นที่ที่แตกต่างกันของธุรกิจ ในขณะที่
กระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการยิงและแทนที่พนักงานอยู่นอกขอบเขตของการ SMA นี้,
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านทางกำจัดงานที่สามารถเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของการเพิ่ม
เทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงใน SMA นี้มุ่งเน้นไปที่คนงานที่
จะยังคงมีงานทำตลอดหลักสูตรของการดำเนินการและจะต้องได้รับการอบรมเกี่ยวกับใหม่
ระบบ แต่ก็เป็นที่น่าสังเกตว่าสำหรับพนักงานผู้ที่จะได้รับการว่างงานหรือนำกลับไปที่อื่น ๆ พื้นที่ของ
ธุรกิจความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างเกี่ยวกับตำแหน่งงานใหม่และเปลี่ยนแมปงานที่มีความสำคัญ