Despite a successful start at the b

Despite a successful start at the beginning of implementation, South Australia's first five-year zero waste strategy (2011–2015) has been experiencing the consequences of the global economic downturn. There has been a significant government investment of about AUD4.5 million for waste infrastructure, which boosted an additional AUD10 million in industrial ventures and stimulated an increase in tonnes of material diverted from landfill and, in some cases, resulted in additional employment in South Australia (ZWSA, 2013b). The core zero waste goals are a 35% reduction (with a milestone of 25% by 2014) in landfill disposal from the 2002–2003 level by 2020, and a 5% reduction in per capita waste generation by 2015. The waste strategy has two milestones for municipal solid waste diversion: a 60% reduction by 2012 and a 70% reduction by 2015 (ZWSA, 2011a). In addition, for C&D waste, targets for diversion from landfill were set to 85% by 2012 and 90% by 2015.

Using time series waste generation and management data and by considering the projected targets in the waste strategy, waste data for the years 2015 and 2020 were projected, adapted and are presented in Table 3. The following four assumptions have been made to project waste generation and management in the Adelaide metropolitan area:

•
the waste generation rate increased 42% in 2010 compared to the previous year because municipal waste streams include C&D waste and a massive infrastructure development project has started in Adelaide, hence the overall generation of waste has increased significantly;
•
the waste generation rate is assumed to have increased by 25% (the same as in the past 5 years) during 2015 and 2020;
•
waste composting is assumed to have increased 12% (the same as in the past 5 years) during 2015 and 2020;
•
waste sent to landfill is assumed to be meeting the targeted 35% reduction in landfill disposal from the 2002-03 level by achieving the 2020 milestone of 25% by 2014 as per Zero Waste SA's strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีการประสบความสำเร็จเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นของการใช้งาน ภาคใต้ของห้าปีแรกกลยุทธ์ของเสียเป็นศูนย์ (2554 – 2558) ได้รับการประสบผลกระทบของเศรษฐกิจโลก มีการลงทุนที่สำคัญรัฐบาลของเกี่ยวกับ AUD4.5 ล้านสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่เสีย ซึ่งโปรโม AUD10 การเพิ่มกิจอุตสาหกรรมในล้าน และกระตุ้นการเพิ่มตันของวัสดุจากการฝังกลบ และ ในบางกรณี ส่งผลให้เกิดการจ้างงานเพิ่มเติมในภาคใต้ (ZWSA, 2013b) เป้าหมายหลักศูนย์ขยะจะลด 35% (พร้อมของ 25% โดย 2014) ฝังกลบทิ้งจาก 2002 – 2003 ระดับ 2563 และการสร้างต่อหัวเสียโดย 2015 ลด 5% กลยุทธ์เสียมีสองเหตุการณ์สำคัญสำหรับผันขยะเทศบาลไม้: ลด 60% ภายในปี 2012 และลด 70% ภายในปี 2015 (ZWSA, 2011a) นอกจากนี้ C & D กาก เป้าหมายเบี่ยงเบนจากฝังกลบได้ตั้ง 85% ภายในปี 2012 และ 90% ภายในปี 2558 กับใช้เวลาเสียชุดข้อมูลการสร้างและการจัดการ และ โดยพิจารณาเป้าหมายคาดการณ์ไว้ในกลยุทธ์เสีย เสียข้อมูลสำหรับปี 2015 และปี 2020 ถูกฉาย ดัดแปลง และนำเสนอในตารางที่ 3 สมมติฐานทั้งสี่ต่อไปนี้ได้มีการสร้างขยะและการจัดการในแอดิเลด:•อัตราการผลิตขยะเพิ่มขึ้น 42% ใน 2010 เทียบกับปีก่อนหน้าเนื่องจากเทศบาลขยะได้แก่ C & D เสียและโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ได้เริ่มต้นในแอดิเลด ดังนั้น การสร้างโดยรวมของเสียมีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ•อัตราการผลิตขยะจะถือว่าได้เพิ่มขึ้น 25% (เหมือน 5 ปีผ่านมา) ระหว่าง 2015 และ 2020•การหมักขยะจะถือว่าได้เพิ่มขึ้น 12% (เหมือน 5 ปีผ่านมา) ระหว่าง 2015 และ 2020•ส่งไปยังหลุมฝังกลบขยะจะถือว่าประชุมลด 35% เป็นเป้าหมายในการกำจัดฝังกลบจากระดับ 2002-03 จาก milestone 2020 25% โดยตามกลยุทธ์ศูนย์เสีย SA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จที่จุดเริ่มต้นของการดำเนินการครั้งแรกห้าปีกลยุทธ์การศูนย์เสียของเซาท์ออสเตรเลีย (2011-2015) ได้รับการประสบผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลก ได้มีการลงทุนของภาครัฐอย่างมีนัยสำคัญประมาณ AUD4.5 ล้านบาทสำหรับโครงสร้างพื้นฐานของเสียซึ่งได้แรงหนุนเพิ่มเติม AUD10 ล้านในกิจการอุตสาหกรรมและการกระตุ้นการเพิ่มขึ้นตันของวัสดุที่เบี่ยงเบนไปจากหลุมฝังกลบและในบางกรณีผลในการจ้างงานเพิ่มเติมในรัฐเซาท์ออสเตรเลีย (ZWSA, 2013b) แกนศูนย์เป้าหมายของเสียที่มีการลดลง 35% (มีก้าวที่ 25% จากปี 2014) ในการกำจัดหลุมฝังกลบจากระดับ 2002-2003 ในปี 2020 และลดลง 5% ต่อหัวของเสียในปี 2015 กลยุทธ์การเสียมีสอง เหตุการณ์สำคัญสำหรับรถเทศบาลผันขยะมูลฝอย: ลดลง 60% ในปี 2012 และลดลง 70% ในปี 2015 (ZWSA, 2011a) นอกจากนี้สำหรับ C & D ของเสียเป้าหมายของการเบี่ยงเบนจากหลุมฝังกลบถูกกำหนดให้ 85% ในปี 2012 และ 90% ในปี 2015

การใช้ชุดเสียเวลาสร้างและการจัดการข้อมูลและการโดยพิจารณาจากเป้าหมายที่คาดการณ์ไว้ในกลยุทธ์การเสียข้อมูลของเสียสำหรับปี 2015 2020 ถูกคาดดัดแปลงและถูกนำเสนอในตารางที่ 3 ต่อไปนี้สี่สมมติฐานที่ได้รับการทำโครงการของเสียและการจัดการในพื้นที่นครบาลแอดิเลด:

•
อัตราการเกิดของเสียที่เพิ่มขึ้น 42% ในปี 2010 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้านี้เพราะขยะ ลำธาร ได้แก่ C & D ของเสียและโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ได้เริ่มต้นในแอดิเลดจึงรุ่นโดยรวมของขยะได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
•
อัตราการเกิดของเสียจะถือว่าได้เพิ่มขึ้น 25% (เช่นเดียวกับในอดีตที่ผ่านมา 5 ปี) ในช่วง 2015 2020;
•
การทำปุ๋ยหมักของเสียจะถือว่าได้เพิ่มขึ้น 12% (เช่นเดียวกับในอดีตที่ผ่านมา 5 ปี) ในช่วง 2015 ถึง 2020;
•
เสียส่งไปฝังกลบจะถือว่าการประชุมกำหนดเป้าหมายลดลง 35% ในการกำจัดหลุมฝังกลบจาก 2002- 03 ระดับโดยการบรรลุก้าว 2020 จาก 25% ในปี 2014 ตามกลยุทธ์การศูนย์เสียของ SA