6. AdvocacyIn September 2005, the L

6. Advocacy
In September 2005, the Library’s academic librarians were encouraged to become
involved with the advocacy for the IR and were asked to arrange meetings to
introduce their departments to this new service. This has ranged from a five-minute
brief at a departmental meeting to an hour-long seminar to a research centre. In the
literature on the development of IRs, gathering content and selling the service to
individuals is cited as the most difficult aspect: Loughborough has been no different.
As Grieg (2005) states:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. รณรงค์กันยายน 2548 บรรณารักษ์ห้องสมุดวิชาการได้สนับสนุนให้กลายเป็นเกี่ยวข้องกับการรณรงค์สำหรับการ IR และขอให้จัดประชุมเพื่อแนะนำแผนกการบริการนี้ใหม่ นี้มีอยู่ในช่วงจากห้านาทีโดยย่อสำหรับการประชุมการสัมมนาการพัสศูนย์วิจัยแผนก ในเอกสารประกอบการพัฒนาของ IRs รวบรวมเนื้อหา และบริการการขายบุคคลอ้างว่าเป็นส่วนที่ยากที่สุด: Loughborough ได้ไม่แตกต่างกันเป็นสถานะการรี้กดัง (2005):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. สนับสนุน
ในเดือนกันยายนปี 2005 ของห้องสมุดบรรณารักษ์นักวิชาการได้รับการสนับสนุนที่จะกลายเป็น
ที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนสำหรับ IR และได้ขอให้จัดประชุมเพื่อ
แนะนำหน่วยงานของพวกเขาให้บริการใหม่นี้ นี้ได้ตั้งแต่ห้านาที
สั้น ๆ ในที่ประชุมแผนกการสัมมนาชั่วโมงนานไปยังศูนย์การวิจัย ใน
หนังสือที่เกี่ยวกับการพัฒนาของกรมสรรพากรรวบรวมเนื้อหาและการขายบริการให้กับ
บุคคลที่อ้างว่าเป็นด้านที่ยากที่สุด: Loughborough ได้รับไม่แตกต่างกัน.
ในฐานะที่เป็น Grieg (2005) ฯ :

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ผู้สนับสนุนในเดือนกันยายน 2005 บรรณารักษ์ของห้องสมุด ให้กลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนสำหรับ IR และขอให้จัดประชุมแนะนำหน่วยงานของพวกเขาให้บริการใหม่นี้ นี้ได้ในช่วงห้านาทีบทสรุปในที่ประชุมภาควิชาเป็นชั่วโมงยาวสัมมนาในศูนย์วิจัย ในวรรณกรรมเกี่ยวกับพัฒนาการของ IRS , รวบรวมเนื้อหา และการขายบริการบุคคลที่อ้างเป็นด้านที่ยากที่สุด : Loughborough ได้รับไม่แตกต่างกันเป็นกรีก ( 2548 ) ระบุว่า :