Walking into Pacnet’s new facility

Walking into Pacnet’s new facility in Singapore, a beautiful office which also houses a state-of-the-art Customer Operations Centre and arguably the best data centre in Singapore today, it is difficult to imagine that just two years ago the company was going through difficult times. Those challenges led to significant change in the top leadership and a decision to exit from the consumer sector – then a core part of the business – in favour of a focus on higher-value data centre and managed services.

Pacnet’s exit from one business unit and entry into another caused a shake-up within the entire organisation, from junior staff to top leadership. Many people left and many more needed to be hired to facilitate the change and grow the future of the company.

“As the business transformed, HR had to do the same to keep up,” says Syed Ali Abbas, Chief HR Officer, Pacnet. He was brought in by the new CEO at the start of the transformation period to drive the change.

“The HR function at Pacnet had solid foundations in 2012 – a good team and a range of useful practices,” says Abbas. “However, it was still a little traditional and needed to change in line with where the business was going.”

“The specific mandate I was given was to place increased HR focus in areas like talent management, alignment with the business, and supporting organisational change,” he adds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดินเข้ามาในสถานที่ใหม่ของแพคเน็ทในสิงคโปร์ สำนักงานที่สวยงามซึ่งยัง เป็นศูนย์การดำเนินงานของลูกค้าทันสมัย และว่าศูนย์ข้อมูลดีที่สุดในสิงคโปร์วันนี้ มันเป็นยากที่จะจินตนาการว่า เพียง 2 ปีบริษัทกำลังผ่านเวลาที่ยากลำบาก ท้าทายผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการเป็นผู้นำสูงสุดและการตัดสินใจออกจากภาคผู้บริโภค –แล้วส่วนหลักของธุรกิจ – ลงเน้นศูนย์ข้อมูลค่าสูงและมีการจัดการบริการทางออกของแพคเน็ทจากหน่วยธุรกิจหนึ่งและเข้าอีกเกิด shake-up ภายในองค์กรทั้งหมด จากจูเนียร์จะเป็นผู้นำสูงสุด ซ้ายหลายคน และหลายเพิ่มเติมต้องเช่าเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง และเติบโตในอนาคตของบริษัท"เป็นธุรกิจแปลง HR ทำได้เหมือนกันให้ค่า กล่าวว่า แพคเน็ท Syed Ali ระเบิด ประธานเจ้าหน้าที่ HR เขาถูกนำใน โดยซีอีโอใหม่ที่จุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลาเปลี่ยนแปลงไปการเปลี่ยนแปลง"การทำงาน HR ที่วารสารมีมูลนิธิที่แข็งใน 2012 – ทีมงานดีและมีประโยชน์ปฏิบัติ กล่าวว่า การระเบิด "อย่างไรก็ตาม ก็ยังน้อยดั้งเดิม และต้องการเปลี่ยนแปลงตามที่ธุรกิจกำลัง""อาณัติเฉพาะที่ผมได้รับคือการ ไปเพิ่ม HR เน้นในพื้นที่เช่นการจัดการความสามารถพิเศษ ตำแหน่งทางธุรกิจ และเปลี่ยนแปลง organisational สนับสนุน เขาเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดินเข้ามาในสถานที่ใหม่ของแพคเน็ทในสิงคโปร์, สำนักงานที่สวยงามซึ่งยังมีบ้านเป็นรัฐของศิลปะศูนย์ปฏิบัติการลูกค้าและเนื้อหาที่ศูนย์ข้อมูลที่ดีที่สุดในประเทศสิงคโปร์ในวันนี้มันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าเพียงสองปีที่ผ่านมา บริษัท ฯ กำลังจะผ่าน เวลาที่ยากลำบาก ท้าทายเหล่านั้นนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการเป็นผู้นำด้านบนและการตัดสินใจที่จะออกจากภาคผู้บริโภค - แล้วส่วนหลักของธุรกิจ -. ในความโปรดปรานของความสำคัญกับศูนย์ข้อมูลที่มีมูลค่าสูงและบริการด้านการจัดการทางออกของแพคเน็ทจากหน่วยธุรกิจหนึ่งและ เข้าสู่อีกที่เกิดสั่นขึ้นภายในองค์กรทั้งจากพนักงานจูเนียร์ในการเป็นผู้นำด้านบน หลายคนซ้ายและอื่น ๆ อีกมากมายที่จำเป็นต้องได้รับการว่าจ้างในการอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตในอนาคตของ บริษัท . "ขณะที่ธุรกิจเปลี่ยน, HR ต้องทำเช่นเดียวกันเพื่อให้ทัน" อาลีไซอับบาสประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล, แพคเน็ทกล่าวว่า เขาถูกนำโดยซีอีโอใหม่ที่เริ่มต้นของระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง. "ฟังก์ชั่นบุคคลที่แพคเน็ทมีรากฐานที่มั่นคงในปี 2012 - เป็นทีมที่ดีและช่วงของการปฏิบัติที่มีประโยชน์" อับบาสกล่าวว่า "อย่างไรก็ตามมันก็ยังคงเป็นแบบดั้งเดิมเล็ก ๆ น้อย ๆ และจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในทิศทางเดียวกับที่ธุรกิจกำลังจะ." "อาณัติเฉพาะผมได้รับคือการวางเพิ่มขึ้นมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลในพื้นที่เช่นการจัดการความสามารถสอดคล้องกับธุรกิจและการสนับสนุนขององค์กร การเปลี่ยนแปลง "เขากล่าวเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดินเข้าไปในศูนย์ของแพคเน็ท ในสิงคโปร์ ที่สวยงาม ซึ่งศูนย์ปฏิบัติการสำนักงานบ้านลูกค้าทันสมัยและ arguably ที่ดีที่สุดศูนย์ข้อมูลในสิงคโปร์วันนี้ มันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่า สองปีที่ผ่านมา บริษัท ฯ จะผ่านเวลาที่ยากลำบากความท้าทายที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการเป็นผู้นำสูงสุดและตัดสินใจที่จะออกจากธุรกิจและผู้บริโภคแล้ว ส่วนหลักของธุรกิจทั้งในความโปรดปรานของการมุ่งเน้นข้อมูลที่สูงกว่าค่าศูนย์และการบริการจัดการ

ของแพคเน็ท ออกจากธุรกิจหนึ่งหน่วยและเข้าไปอีกทำให้สั่นขึ้นภายในทั้งองค์กร จากเจ้าหน้าที่ผู้นำด้านบนหลายๆ คนซ้ายและอื่น ๆอีกมากมายต้องการที่จะจ้าง เพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตในอนาคตของบริษัท

" เป็นธุรกิจเปลี่ยน HR ต้องทำเหมือนกันเพื่อให้ทันว่า " Syed Ali Abbas เจ้าหน้าที่ Pacnet HR หัวหน้า เขาถูกนำโดยซีอีโอใหม่ที่เริ่มต้นของระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเปลี่ยน

" ชั่วโมงการทำงานของแพคเน็ทมีพื้นฐานที่มั่นคงใน 2012 –เก่งของทีมและช่วงของการปฏิบัติที่มีประโยชน์ กล่าวว่า อับบาส " อย่างไรก็ตาม มันยังคงเป็นแบบดั้งเดิม และต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงสอดคล้องกับที่ธุรกิจกำลัง "

" เฉพาะคำสั่งฉันได้รับคือการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลสถานที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่เช่นการจัดการความสามารถ สอดคล้องกับธุรกิจ และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงองค์
" เขาเพิ่ม