7.5 Process Effectiveness OutcomesA

7.5 Process Effectiveness Outcomes
Although SF is a small organization, it has identified numerous
key process metrics that are required because of its association
with and membership in the FBA, FBLC, and IFBA. In addition,
SF identifies metrics that help it to ensure that it is providing the
best possible foods, at the right time, and to the right place. Several
of these measures have been implemented at the request of
employees and volunteers who want to be able to track improvements.
All of SF’s process measures are posted in work areas for
employees and volunteers to review.
7.5a(1) One of SF’s hunger-reducing processes, Collection Management,
comprises four key methods for food and monies to be
collected: fundraising, food drives, food salvage, and food product
drop-offs. SF tracks collected and salvaged food products (both
perishable and nonperishable) by average pounds collected per
food drive, salvage, and drop-off (Figure 7.5-1). In 2006 SF collected
a total of 8.12 million pounds of food from these three
sources, an amount that is approaching both the FBLC and the
FBA best. (See Figures 7.3-6 and 7.3-7 for fundraising results.)
SF’s ultimate collection goal is to provide the most edible food
products and repackaged foods as possible to its member agencies
by reducing the un-utilized pounds. Figure 7.5-2 demonstrates the
correlation between pounds of food collected and the percentage
of pounds of edible food (i.e., food distributed and used by member
agencies). Over the past four years, the percentage of edible
food collected has improved an average of about 25 percent as a
result of more effective collaboration with key suppliers, better
refrigeration in the warehouse, implementation of the RICE system,
and employee and volunteer training. Figure 7.5-3 shows the
average quality of food collected based on AAFNHA’s Nutrition
Scale; this collected food is combined with food from donors to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.5 ผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการประมวลผลแม้ว่า SF เป็นองค์กรขนาดเล็ก จึงมีระบุจำนวนมากการวัดกระบวนการสำคัญที่จำเป็นเนื่องจากความสัมพันธ์ด้วย และเป็นสมาชิกใน FBA, FBLC และ IFBA นอกจากนี้SF ระบุวัดที่ช่วยให้มั่นใจว่า จะให้การอาหารดีที่สุดได้ เวลาเหมาะสม และถูกที่ หลายมาตรการเหล่านี้มีการดำเนินการของพนักงานและอาสาสมัครที่ต้องการติดตามปรับปรุงประเมินกระบวนการของ SF ทั้งหมดลงในพื้นที่ทำงานสำหรับพนักงานและอาสาสมัครเพื่อตรวจสอบ7.5a(1) หนึ่งของกระบวนการลดความหิวของ SF จัดการเรียกเก็บเงินประกอบด้วยสี่วิธีที่สำคัญสำหรับอาหารและภาษีอากรให้รวบรวม: ระดมทุน ไดรฟ์อาหาร ซากอาหาร และผลิตภัณฑ์อาหารdrop-offs รวบรวมเพลง SF และ salvaged ผลิตภัณฑ์อาหาร (ทั้งสองเปื่อยได้ และ nonperishable) โดยเฉลี่ยปอนด์รวบรวมต่ออาหารไดรฟ์ ซาก และการรับส่ง (รูปที่ 7.5 - 1) ในการรวบรวม SF 2006จำนวน 8.12 ล้านปอนด์ของอาหารจากทั้งสามแหล่ง ยอดเงินที่กำลังมาถึงทั้งสอง FBLC และ(Fba)ดีที่สุด (ดูตัวเลข 7.3-6 และ 7.3-7 สำหรับผลระดมทุน)SF ของคอลเลกชันที่ดีที่สุดเป้าหมายคือการ ให้อาหารกินมากที่สุดผลิตภัณฑ์และอาหาร repackaged เป็นหน่วยงานหนึ่งของโดยการลดปอนด์ยังไม่ได้ใช้งาน รูปที่ 7.5-2 แสดงให้เห็นถึงการความสัมพันธ์ระหว่างปอนด์อาหารที่รวบรวมและเปอร์เซ็นต์ของปอนด์กินอาหาร (เช่น อาหารแจกจ่าย และใช้ โดยสมาชิกหน่วยงาน) ปีผ่านมาสี่ เปอร์เซ็นต์ของกินอาหารที่รวบรวมได้เพิ่มขึ้นเฉลี่ยประมาณร้อยละ 25 เป็นการผลของความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์คีย์ ดีแช่แข็งในคลังสินค้า งานระบบ ข้าวพนักงานและฝึกอบรมอาสาสมัครด้วย รูปที่ 7.5-3 แสดงการคุณภาพเฉลี่ยของรวบรวมอาหารตามโภชนาการของ AAFNHAขนาด อาหารรวบรวมนี้จะรวมกับอาหารจากผู้บริจาคไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.5 ประสิทธิผลกระบวนการผลลัพธ์แม้ว่าเอสเอฟเป็นองค์กรขนาดเล็กจะมีการระบุหลายตัวชี้วัดกระบวนการที่สำคัญที่จะต้องเพราะมันเกี่ยวข้องกับสมาชิกในFBA, FBLC และ IFBA นอกจากนี้เอสเอฟระบุตัวชี้วัดที่ช่วยให้มันเพื่อให้แน่ใจว่าจะให้อาหารที่ดีที่สุดในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่ที่เหมาะสม หลายของมาตรการเหล่านี้มีการดำเนินการตามคำขอของพนักงานและอาสาสมัครที่ต้องการเพื่อให้สามารถติดตามการปรับปรุง. ทั้งหมดของเอสเอฟมาตรการขั้นตอนที่โพสต์ในพื้นที่การทำงานสำหรับพนักงานและอาสาสมัครในการตรวจสอบ. 7.5a (1) หนึ่งใน hunger- ของเอสเอฟ ลดกระบวนการจัดการคอลเลกชันประกอบด้วยสี่วิธีการที่สำคัญสำหรับอาหารและเงินที่จะเก็บรวบรวม: การระดมทุนไดรฟ์อาหาร, การกู้ภัยอาหารและผลิตภัณฑ์อาหารลดลงเพลย์ออฟ เอสเอฟแทร็คที่เก็บรวบรวมและกู้ผลิตภัณฑ์อาหาร (ทั้งที่เน่าเสียง่ายและไม่เน่าเสีย) โดยเฉลี่ยที่เก็บรวบรวมปอนด์ต่อไดรฟ์อาหาร, การกู้ภัยและ Drop-off (รูปที่ 7.5-1) ในปี 2006 เอสเอฟที่เก็บรวบรวมรวมของ£ 8,120,000 ของอาหารจากทั้งสามแหล่งที่มาของจำนวนเงินที่อยู่ใกล้ทั้งFBLC และที่FBA ที่ดีที่สุด (ดูรูปที่ 7.3-6 และ 7.3-7 สำหรับผลการระดมทุน.) เป้าหมายของคอลเลกชันที่ดีที่สุดของเอสเอฟคือการให้อาหารที่กินได้มากที่สุดผลิตภัณฑ์และอาหารที่บรรจุใหม่ที่เป็นไปได้ให้กับหน่วยงานที่เป็นสมาชิกโดยการลดปอนด์ยกเลิกการใช้ รูปที่ 7.5-2 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างปอนด์ของอาหารการเก็บรวบรวมและร้อยละของปอนด์ของอาหารที่กินได้(เช่นอาหารการกระจายและใช้งานโดยสมาชิกหน่วยงาน) ที่ผ่านมาสี่ปีที่ผ่านมาร้อยละของการกินอาหารที่เก็บรวบรวมได้ดีขึ้นเฉลี่ยประมาณร้อยละ 25 เป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญดีกว่าเครื่องทำความเย็นในคลังสินค้าการดำเนินงานของระบบข้าวและพนักงานอาสาสมัครและการฝึกอบรม รูปที่ 7.5-3 แสดงให้เห็นถึงคุณภาพเฉลี่ยของอาหารที่เก็บอยู่บนพื้นฐานของโภชนาการAAFNHA ขนาด; อาหารที่เก็บรวบรวมนี้จะถูกรวมกับอาหารจากผู้บริจาคไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.5 กระบวนการประสิทธิผลผล
ถึงแม้ว่า SF เป็นองค์กรขนาดเล็ก มันมีการระบุตัวชี้วัดมากมาย
กระบวนการหลักที่จำเป็นของสมาคม
และเป็นสมาชิกใน FBA , fblc และ ifba . นอกจากนี้
SF ระบุเมตริกที่ช่วยให้มันเพื่อให้แน่ใจว่า มันคือการให้
อาหารที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่ที่เหมาะสม หลาย
มาตรการเหล่านี้ได้ถูกดำเนินการที่ร้องขอของ
พนักงานและอาสาสมัครที่ต้องการเพื่อให้สามารถติดตามการปรับปรุง .
ทั้งหมดของมาตรการกระบวนการ SF จะโพสต์ในพื้นที่ทำงาน สำหรับพนักงานและอาสาสมัคร เพื่อทบทวน
.
7.5a ( 1 ) หนึ่งใน SF คือความหิวลดการจัดการกระบวนการ , คอลเลกชัน ,
4 วิธีที่สำคัญประกอบด้วย อาหารและเงินที่จะ
เก็บ : ระดมทุนอาหารไดรฟ์ ซากอาหารและผลิตภัณฑ์
อาหารวางเสนอราคา SF ติดตามรวบรวมและแก้ไขผลิตภัณฑ์อาหาร ( ทั้งแบบ และ nonperishable

) โดยเฉลี่ยปอนด์เก็บต่อไดรฟ์อาหาร กอบกู้ และปล่อยออก ( รูปที่ 7.5-1 ) ในปี 2549 SF เก็บ
รวม 8.12 ล้านปอนด์จากทั้งสาม
แหล่ง มีปริมาณที่อยู่ใกล้ทั้ง fblc
FBA และดีที่สุด ( เห็นตัวเลขและ 7.3-6 7.3-7 สำหรับผลลัพธ์ fundraising )
เป้าหมายสูงสุดของคอลเลกชันพื้นที่ที่จะให้ผลิตภัณฑ์อาหาร
กินได้มากที่สุดและ repackaged อาหารเป็นไปได้สมาชิกหน่วยงาน
โดยการลดและใช้ปอนด์ รูปที่แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่าง 7.5-2
ปอนด์ของอาหารรวบรวมและร้อยละ
ปอนด์ของอาหารที่กินได้ ( เช่น อาหาร การกระจายและใช้โดยสมาชิก
หน่วยงาน ) ที่ผ่านมาสี่ปี , ร้อยละของที่กินได้
อาหารเก็บได้เพิ่มขึ้นเฉลี่ยประมาณร้อยละ 25 เป็น
ผลมีประสิทธิภาพมากขึ้น การร่วมมือกับคู่ค้าสำคัญ แช่แข็งดีกว่า
ในคลังสินค้าระบบข้าว
และพนักงานและอาสาสมัคร การฝึกอบรม รูป 7.5-3 แสดง
คุณภาพเฉลี่ยอาหารเก็บตาม aafnha โภชนาการ
ขนาด ; นี้เก็บอาหารรวมกับอาหารจากผู้บริจาคเพื่อ