Task concerns-Plans and defines wor

Task concerns
-Plans and defines work to be done.
-Assigns task responsibilities.
-sets clear work standards.
-Urges task completion.
-Monitors performance results.
People concerns
-Acts warm and supportive toward followers.
Develops social rapport with followers.
-Respects the felling of followers.
-Is sensitive to followers's needs.
-Shows trust in followers.
Classic leadership style
Autocratic style
-emphasizes task over people.
Human relations style
-Emphasizes people over task.
Laissez-faire style
-Shows little concern for task.
Democratic style
-Committed to task and people.
Fiedler's Contingency Model
-Good leadership depends on a match between leadership and situational demands
-Determining leadership style:
Low LPC
-task motivated leaders
High LPC
-relationship-motivated leaders
-leadership is part of one's personality,and therefore relatively enduring and difficult to change.
-leadership style must be fit to the situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความกังวลงาน-วางแผน และกำหนดงาน-กำหนดงานที่รับผิดชอบ-ชุดมาตรฐานงานล้าง-หรือที่เรียกร้องงานเสร็จสมบูรณ์-ตรวจสอบผลการปฏิบัติงานความกังวลของท่าน-กระทำ และต่อลูกศิษย์พัฒนาสังคมสายสัมพันธ์กับผู้ติดตาม-เคารพตระเตรียมผู้ติดตาม-มีความไวต่อความต้องการของลูกศิษย์-แสดงความเชื่อถือในผู้ติดตามสไตล์คลาสสิกเป็นผู้นำแบบเผด็จ-เน้นงานมากกว่าคนลักษณะความสัมพันธ์ของมนุษย์-เน้นคนมากกว่างานแบบ laissez-faire-แสดงความกังวลเล็กน้อยสำหรับงานรูปแบบประชาธิปไตย-มุ่งมั่นในการงานและคนแบบจำลองของ Fiedler Contingency-ผู้นำดีขึ้นตามการจับคู่ระหว่างผู้นำและสถานการณ์ความต้องการ-การกำหนดรูปแบบภาวะผู้นำ:LPC ต่ำ -งานแรงจูงใจผู้นำLPC สูง-ความสัมพันธ์-ผู้นำแรงจูงใจ-เป็นผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพ และดังนั้นจึง ค่อนข้างยาวนาน และยากที่จะเปลี่ยนแปลง-จำเลยต้องพอดีกับสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานที่เกี่ยวข้องกับการ
-Plans และกำหนดงานที่จะทำ.
-Assigns รับผิดชอบงาน.
-sets มาตรฐานการทำงานที่ชัดเจน.
-Urges เสร็จงาน.
-Monitors ผลการปฏิบัติงาน.
คนกังวล
-Acts อบอุ่นและให้การสนับสนุนต่อการติดตาม.
พัฒนาสายสัมพันธ์ทางสังคมที่มีผู้ติดตาม.
-Respects โค่นติดตาม.
-is ไวต่อความต้องการของผู้ติดตาม.
-Shows ความไว้วางใจในผู้ติดตาม.
เป็นผู้นำสไตล์คลาสสิก
เผด็จการรูปแบบ
งาน -emphasizes กว่าคน.
รูปแบบความสัมพันธ์ของมนุษย์
-Emphasizes คนกว่างาน.
รูปแบบไม่รู้ไม่ชี้
-Shows กังวลเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับงาน.
ประชาธิปัตย์ สไตล์
. -Committed กับงานและคนที่
Fiedler ของฉุกเฉินรุ่น
ผู้นำเหมาะขึ้นอยู่กับการแข่งขันระหว่างผู้นำและความต้องการสถานการณ์
ลักษณะความเป็นผู้นำ -Determining:
LPC ต่ำ
ผู้นำแรงจูงใจ -task
LPC สูง
ผู้นำเกี่ยวโยงกันแรงจูงใจ
-leadership เป็นส่วนหนึ่งของหนึ่งของบุคลิกภาพและ ดังนั้นจึงค่อนข้างยาวนานและยากที่จะเปลี่ยน.
-leadership สไตล์จะต้องพอดีกับสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวข้องกับงาน- วางแผนและกำหนดงานที่จะต้องทำ- กำหนดหน้าที่งาน- มาตรฐานการทำงานที่ชัดเจน- เรียกร้องให้เสร็จงาน- ตรวจสอบการแสดงผลความกังวลเกี่ยวกับคน- การกระทำที่อบอุ่นและเกื้อกูลต่อลูกศิษย์พัฒนาสายสัมพันธ์ทางสังคมกับผู้ติดตาม- เคารพความรู้สึกของผู้ติดตาม- มีความไวต่อความต้องการของผู้ตามได้- แสดงความไว้วางใจในคนรูปแบบภาวะผู้นำแบบคลาสสิกแบบเผด็จการ- เน้นที่งานมากกว่าคนลักษณะของมนุษย์สัมพันธ์- เน้นคนมากกว่างานนโยบายการไม่แทรกเซง สไตล์- แสดงความกังวลเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับงานรูปแบบประชาธิปไตย- มุ่งมั่นกับงานและคนฟีดเลอร์ของแบบจำลอง- ผู้นำที่ดีขึ้นอยู่กับการแข่งขันระหว่างผู้นำและสถานการณ์ความต้องการ- กำหนดรูปแบบภาวะผู้นำ :LPC ต่ำ- งานกระตุ้นผู้นำLPC สูงความสัมพันธ์แรงจูงใจผู้นำ- ผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพ และดังนั้นจึงค่อนข้างทนทาน และ ยากที่จะเปลี่ยน- ผู้นำต้องเหมาะกับสถานการณ์