One of the important strategy compo

One of the important strategy components, as identified by Porter, is the concentration on
core competencies. Starbucks learned this the hard way when it tried unsuccessfully to
extend its brand as a wider consumer lifestyle product by making several minority
investments in internet startups during 1999 and 2000. The investments, in living.com,
kozmo.com, and Talk City Inc., like many other internet startups, never lived up to the
hype. Apparently, Starbucks learned from this mistake and concluded: “…we remain
focused on our core business… Going forward, we will pursue only those opportunities
that we feel will complement our core operations”.
Although the Starbucks Experience can include coffee, music CD’s, and brewing
equipment, the brand could not be leveraged to compete against other lifestyle brands like
Martha Stewart, Ralph Lauren and IKEA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญส่วนประกอบ กระเป๋า ระบุเป็นความเข้มข้นในความสามารถหลัก ชอบเรียนรู้นี้วิธียากเมื่อมันพยายามประสบความสำเร็จขยายของแบรนด์เป็นผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคกว้างขวางมากขึ้นโดยชนกลุ่มน้อยต่าง ๆลงทุนในอินเทอร์เน็ต startups ระหว่างปี 1999 และ 2000 ลงทุน ใน living.comkozmo.com และพูดเมือง Inc. เช่นหลายอื่น ๆ อินเทอร์เน็ต startups ไม่เคยอยู่ถึงhype เห็นได้ชัด ชอบเรียนรู้จากความผิดพลาดนี้ และสรุป: "... เรายังคงเน้นธุรกิจหลักของเรา... ก้าวไปข้างหน้า เราจะติดตามเฉพาะโอกาสที่เรารู้สึกจะเติมเต็มการดำเนินงานหลักของเรา"ถึงแม้ว่าประสบการณ์สตาร์บัคส์สามารถใส่กาแฟ ซีดีเพลง และทำการหมักอุปกรณ์ แบรนด์อาจไม่ leveraged เพื่อแข่งขันกับยี่ห้ออื่น ๆ วิถีชีวิตเช่นมาร์ธาสจ๊วต Ralph Lauren และ IKEA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในองค์ประกอบกลยุทธ์ที่สำคัญที่ระบุไว้โดยพอร์เตอร์คือความเข้มข้นใน
ความสามารถหลัก สตาร์บัเรียนรู้วิธีการนี้ยากเมื่อมันพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จในการ
ขยายแบรนด์เป็นผลิตภัณฑ์การดำเนินชีวิตของผู้บริโภคในวงกว้างโดยการทำให้หลายชนกลุ่มน้อย
ที่เพิ่งเริ่มต้นการลงทุนในอินเทอร์เน็ตในช่วงปี 1999 และ 2000 เงินลงทุนใน living.com,
kozmo.com และพูดคุยเมือง Inc. เช่นเดียวกับที่เพิ่งเริ่มต้นอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ อีกมากมายที่ไม่เคยอยู่ถึง
hype เห็นได้ชัดว่าสตาร์บัเรียนรู้จากความผิดพลาดนี้และได้ข้อสรุป "... เรายังคง
มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของเรา ... ก้าวไปข้างหน้าเราจะดำเนินการเพียงโอกาสเหล่านั้น
. ที่เรารู้สึกว่าจะเติมเต็มการดำเนินงานหลักของเรา "
ถึงแม้ว่าประสบการณ์สตาร์บัอาจรวมถึงเครื่องชงกาแฟ, ซีดีเพลงของ และต้ม
อุปกรณ์แบรนด์ไม่สามารถ leveraged เพื่อแข่งขันกับแบรนด์ไลฟ์สไตล์อื่น ๆ เช่น
มาร์ธาสจ๊วต, Ralph Lauren และ IKEA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในองค์ประกอบของกลยุทธ์ที่สำคัญที่ระบุไว้โดยพอร์เตอร์ เป็นสมาธิ
สมรรถนะหลัก สตาร์บัคส์ได้เรียนรู้นี้วิธีที่ยาก เมื่อมันพยายาม unsuccessfully
ขยายแบรนด์เป็นกว้างไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค โดยการลงทุนน้อย
หลาย startups อินเทอร์เน็ตในช่วงปี 1999 และ 2000 การลงทุนในที่อยู่อาศัย ด้วย
kozmo.com และพูดคุยในเมืองสำหรับเช่นเดียวกับหลายอื่น ๆอินเทอร์เน็ตที่เพิ่งเริ่มต้น ไม่เคยอยู่ถึง hype
. เห็นได้ชัดว่า สตาร์บัคส์ได้เรียนรู้จากความผิดพลาดนี้และสรุป : " . . . . . . . เรายังคง
เน้นธุรกิจหลักของเรา . . . . . . . ต่อไป เราจะไล่ตามแต่โอกาสเหล่านั้นที่เรารู้สึกว่าจะเติมเต็มงาน

" หลักของเรา แม้ว่าประสบการณ์สตาร์บัคส์สามารถรวมกาแฟ ซีดีเพลง และอุปกรณ์การชง
,แบรนด์ที่สามารถ leveraged เพื่อแข่งขันกับแบรนด์ไลฟ์สไตล์อื่น ๆเช่น
Martha Stewart , Ralph Lauren และ IKEA