In a few short years, Enron became

In a few short years, Enron became a massive player in the US energy market, controlling at its height a quarter of all gas business.
Buoyed by the success, the company went on to create markets in myriad energy-related products.
Enron began to offer companies the chance to hedge against the risk of adverse price movements in a range of commodities including steel and coal. By the end of the decade it had expanded its trading arm to include hedging against external factors such as weather risk.
Enron was not the only company in the game but through its Enrononline trading arm it was becoming the biggest on what was dubbed Energy Alley - 90% of its income came from trades.
Jeff Skilling wanted to rid Enron of its last physical assets but the company was also expanding internationally, moving into water in the UK and power generation in India.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะไม่กี่ปี Enron กลายเป็น เครื่องเล่นขนาดใหญ่ในตลาดพลังงานสหรัฐอเมริกา การควบคุมที่ความสูงสี่ธุรกิจก๊าซทั้งหมด Buoyed โดยความสำเร็จ บริษัทได้สร้างตลาดในผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับพลังงานหลัก Enron เริ่มมีบริษัทโอกาสกับความเสี่ยงของทิศร้ายในช่วงของสินค้าโภคภัณฑ์รวมทั้งถ่านหินและเหล็กกล้าตอแหล โดยจุดสิ้นสุดของทศวรรษ นี้ได้ขยายแขนการค้ารวมกับปัจจัยภายนอกเช่นสภาพอากาศความเสี่ยง hedging Enron เป็นบริษัทเท่านั้น ในเกม แต่ ผ่าน Enrononline การค้าแขนมันได้กลายเป็นใหญ่ที่สุดในสิ่งถูกขนานทางพลังงานไม่ - 90% ของรายได้มาจากธุรกิจการค้า ทักษะเจฟอยากกำจัด Enron สินทรัพย์ทางกายภาพของล่าสุด แต่บริษัทยังขยายในระดับสากล ย้ายลงไปในน้ำใน UK และพลังงานสร้างในอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในไม่กี่ปีสั้น, Enron กลายเป็นผู้เล่นที่ยิ่งใหญ่ในตลาดพลังงานของสหรัฐฯควบคุมที่ความสูงหนึ่งในสี่ของธุรกิจก๊าซทั้งหมด.
หลังจากที่อิ่มเอมกับความสำเร็จของ บริษัท ไปในการสร้างตลาดในผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับพลังงานมากมาย.
Enron เริ่ม บริษัท มีโอกาสที่จะป้องกันความเสี่ยงของการเคลื่อนไหวของราคาอยู่ในช่วงที่ไม่พึงประสงค์ของสินค้ารวมทั้งเหล็กและถ่านหิน ในตอนท้ายของทศวรรษที่ผ่านมาก็มีการขยายแขนการค้าที่จะรวมการป้องกันความเสี่ยงกับปัจจัยภายนอกเช่นความเสี่ยงสภาพอากาศ.
Enron ไม่ได้เป็น บริษัท เดียวในเกม แต่ผ่านแขนซื้อขาย Enrononline ของมันได้กลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดในสิ่งที่ถูกขนานนามว่า Alley พลังงาน - 90% ของรายได้มาจากการซื้อขาย.
เจฟฟ์หลากหลายอยากจะกำจัด Enron ของสินทรัพย์ทางกายภาพของตนที่ผ่านมา แต่ บริษัท ก็ยังขยายตัวในระดับสากลย้ายลงไปในน้ำในสหราชอาณาจักรและการผลิตไฟฟ้าในประเทศอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปีสั้นเพียงไม่กี่ รอนเป็นผู้เล่นขนาดใหญ่ในตลาดพลังงานที่เราควบคุมความสูงของไตรมาสของก๊าซทั้งหมดธุรกิจ
buoyed โดยความสำเร็จของ บริษัท ในการสร้างตลาดในผลิตภัณฑ์มากมายที่เกี่ยวข้องกับพลังงาน .
Enron เริ่มที่จะให้ บริษัท มีโอกาสที่จะป้องกันความเสี่ยงจากการเคลื่อนไหวของราคาในช่วงของสินค้าโภคภัณฑ์ ได้แก่ เหล็ก และ ถ่านหินในตอนท้ายของทศวรรษมันมีขยายแขนการซื้อขายรวมป้องกันปัจจัยภายนอก เช่น ความเสี่ยงสภาพอากาศ
เอนไม่เพียง บริษัท ในเกม แต่ผ่าน enrononline ค้าแขนมันกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดในสิ่งที่ถูกขนานนามว่าซอย - พลังงาน 90% ของรายได้หลักมาจากธุรกิจการค้า
เจฟฟ์ สกิลลิงต้องการกำจัดเอนสินทรัพย์ล่าสุดทางกายภาพ แต่บริษัทยังขยายต่างประเทศ ย้ายลงในน้ำใน UK และไฟฟ้าในอินเดีย