There are two basic types of innova

There are two basic types of innovation and of innovation management which we typically distinguish:
Innovations within the existing business model: Nintendo´s Wii is an example of this type of innovation. It is a typical (radical) product innovation within an existing business model.
Innovation through a new business model: Zara is an excellent example.
Publications on innovation and innovation management often are only concerned with product innovations, i.e. innovations within the existing business model. This is definitely too short-sighted. As a consequence of ignoring business model innovations, a major source of innovation would not be detected by the company´s radar screen. In the period from 1997 to 2007, 26 companies which were founded since 1984 have entered the American Fortune 500, and more than half of them, i.e. 14 companies did so through a business model innovation (Johnson 2010).
The meaning that people attribute to the term “business model” varies greatly. Frequently the term business model is used as an equivalent to profit model. But this definition is much too narrow. To explain why, I give you just one example.
When Southwest Airlines launched in 1960, it was successful against the established traditional airlines because its innovative business model diverged from that of its competitors in many respects, with differences in the profit or revenue model being only one part. At least as determining for the success of the Southwest Airlines business model was that Southwest Airlines offered its customers major time savings due to its direct point-to-point flights and a much friendlier service, and that Southwest Airlines built excellent relations with its employees which resulted in, for example, outstanding employee productivity which in turn allowed a generous employee compensation.
A business model is a description of how a business creates and delivers value, both for the customer and for the company. It is a short-hand description of the business of a company or business unit. The description is at a high level of aggregation and provides a quick “big picture” overview. If we describe the business model of a specific company we focus our description on those components that are the most important for the value creation of the company, and that set the business model apart from the others.
A business model consists of multiple components. I use a description with four main components (Johnson 2010). The first and most important component of a business model is the
· customer value proposition.
As the term indicates, value must and can only be judged from the customer´s or consumer´s perspective.
The other 3 main components are:
· key resources
· key processes, and
· profit formula.
These four main components of a business model can be broken down in sub-components. In the following I use nine sub-components.
This way of describing a business model lends itself very well to its practical use (see also Osterwalder, Pigneur 2010), as I will now illustrate by means of the Zara business model:.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีอยู่สองชนิดคือพื้นฐาน ของนวัตกรรม และนวัตกรรมจัดการซึ่งโดยทั่วไปเราแยก:นวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่: Nintendo´s Wii เป็นตัวอย่างของนวัตกรรมประเภทนี้ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (รุนแรง) โดยทั่วไปในแบบจำลองทางธุรกิจที่มีอยู่ได้นวัตกรรมผ่านรูปแบบธุรกิจใหม่: ซาร่าเป็นตัวอย่างที่ดีสิ่งพิมพ์ในเทคโนโลยีและนวัตกรรมมักมีเฉพาะเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เช่นนวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ นี่เป็นเกินไปสั้น sighted เป็นลำดับที่สองนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ แหล่งสำคัญของนวัตกรรมจะไม่พบหน้าจอเรดาร์ company´s ในปี 1997 2007, 26 บริษัทซึ่งได้ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ 1984 ใส่ Fortune 500 อเมริกัน และมากกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขา เช่น 14 บริษัทไม่ได้ผ่านนวัตกรรมเป็นรูปแบบธุรกิจ (Johnson 2010)ความหมายที่คนกำหนดให้กับคำว่า "ธุรกิจแบบ" ไปจนมาก โมเดลธุรกิจระยะมักจะใช้เป็นเทียบเท่ากับรุ่นกำไร แต่คำนิยามนี้จะแคบมากเกินไป อธิบายเหตุผล ฉันให้คุณอย่างเดียวเมื่อตะวันตกเฉียงใต้สายการบินเปิดตัวใน 1960 ประสบความสำเร็จกับสายการบินดั้งเดิมขึ้นเนื่องจากรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมของ diverged จากคู่แข่งหลายประการ มีความแตกต่างในรูปแบบกำไรหรือรายได้เป็นส่วนหนึ่งเท่านั้น น้อยเป็นการกำหนดความสำเร็จของสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ที่มีโมเดลธุรกิจที่สายการบินตะวันตกเฉียงใต้นำเสนอลูกค้าประหยัดเวลาที่สำคัญเนื่องจากเป็นเที่ยวบินแบบจุดต่อจุดโดยตรง และบริการแนะมาก และ บินตะวันตกเฉียงใต้ที่สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานซึ่งส่งผลให้ เช่น ผลผลิตของพนักงานที่โดดเด่น ซึ่งจะได้ค่าตอบแทนที่พนักงานใจดีแบบจำลองทางธุรกิจเป็นคำอธิบายวิธีการสร้าง และส่งค่า ทั้ง สำหรับลูกค้า และบริษัท นั้นเป็นคำอธิบายสั้น ๆ คงธุรกิจของหน่วยธุรกิจหรือบริษัท คำอธิบายอยู่ในระดับสูงของการรวมกลุ่ม และแสดงภาพรวมอย่างรวดเร็ว "ภาพใหญ่" ถ้าเราอธิบายโมเดลธุรกิจของบริษัทเฉพาะ เราเน้นของคำอธิบายในส่วนประกอบเหล่านั้นที่สำคัญสุดสำหรับการสร้างคุณค่าของบริษัท และที่ตั้งโมเดลธุรกิจจากผู้อื่นแบบจำลองทางธุรกิจประกอบด้วยหลายส่วน เราใช้คำอธิบายกับส่วนประกอบหลักสี่ (Johnson 2010) ส่วนประกอบแรก และสำคัญที่สุดของแบบจำลองธุรกิจการ· เสนอลูกค้าค่าเป็นคำบ่งชี้ ค่าต้อง และสามารถตัดสินจากมุมมองของ customer´s หรือ consumer´s เท่านั้นอื่น ๆ 3 ส่วนประกอบหลักคือ:· ทรัพยากรสำคัญ· ที่สำคัญกระบวนการ และ· กำไรสูตรส่วนประกอบหลักเหล่านี้สี่ของแบบจำลองธุรกิจสามารถแบ่งในส่วนประกอบย่อย ในต่อไปนี้ ผมใช้คอมโพเนนต์ย่อยที่ 9วิธีนี้อธิบายโมเดลธุรกิจยืดตัวเองเป็นอย่างดีเพื่อใช้ปฏิบัติ (โปรดดู Osterwalder, Pigneur 2010), เป็นฉันตอนนี้จะแสดงโดยใช้โมเดลธุรกิจซาร่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

: มีสองประเภทพื้นฐานของนวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรมซึ่งเรามักจะเห็นความแตกต่างที่มี
นวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่: Nintendo's Wii เป็นตัวอย่างของประเภทของนวัตกรรมนี้ มันเป็นปกติ (รุนแรง) นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ภายในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่.
นวัตกรรมผ่านรูปแบบธุรกิจใหม่: Zara เป็นตัวอย่างที่ดี.
สิ่งพิมพ์ที่มีนวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรมมักจะมีความกังวลเฉพาะกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เช่นนวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ นี้แน่นอนสายตาสั้นเกินไป เป็นผลมาจากการละเลยนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจที่เป็นแหล่งสำคัญของนวัตกรรมจะไม่ถูกตรวจพบโดยหน้าจอเรดาร์ของ บริษัท ฯ ในช่วง 1997-2007, 26 บริษัท ที่ได้รับการก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 1984 ได้เข้าฟอร์จูนอเมริกัน 500 และมากกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขาคือ 14 บริษัท ทำเพื่อให้ผ่านนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ (จอห์นสัน 2010).
ความหมายว่าคนแอตทริบิวต์ คำว่า "รูปแบบธุรกิจ" แตกต่างกันมาก รูปแบบธุรกิจที่พบบ่อยเป็นคำที่ใช้เป็นเทียบเท่ากับรูปแบบกำไร แต่คำนิยามนี้เป็นมากแคบเกินไป เพื่ออธิบายว่าทำไมผมให้คุณเพียงตัวอย่างหนึ่ง.
เมื่อ Southwest Airlines เปิดตัวในปี 1960 มันก็ประสบความสำเร็จกับการจัดตั้งสายการบินแบบดั้งเดิมเนื่องจากรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมแยกออกจากคู่แข่งในหลายประการที่มีความแตกต่างในส่วนของกำไรหรือเป็นรูปแบบรายได้ เพียงส่วนหนึ่ง อย่างน้อยการกำหนดความสำเร็จของรูปแบบธุรกิจ Southwest Airlines คือการที่ภาคตะวันตกเฉียงใต้สายการบินที่มีให้ลูกค้าประหยัดเวลาที่สำคัญเนื่องจากเที่ยวบินแบบจุดต่อจุดโดยตรงและบริการเป็นมิตรมากและที่ Southwest Airlines สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของ บริษัท ที่ มีผลในการยกตัวอย่างเช่นการทำงานของพนักงานที่โดดเด่นซึ่งจะได้รับอนุญาตให้ค่าตอบแทนของพนักงานใจกว้าง.
รูปแบบธุรกิจที่เป็นคำอธิบายของวิธีการสร้างธุรกิจและให้มูลค่าทั้งสำหรับลูกค้าและ บริษัท มันเป็นคำอธิบายสั้น ๆ มือของธุรกิจของ บริษัท หรือหน่วยธุรกิจ คำอธิบายอยู่ในระดับสูงของการรวมและให้รวดเร็ว "ภาพใหญ่" ภาพรวม ถ้าเราจะอธิบายรูปแบบธุรกิจของ บริษัท เรามุ่งเน้นเฉพาะคำอธิบายของเราในส่วนเหล่านั้นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างมูลค่าของ บริษัท และที่ตั้งรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ .
รูปแบบธุรกิจประกอบด้วยองค์ประกอบหลาย ๆ ผมใช้คำอธิบายที่มีสี่องค์ประกอบหลัก (จอห์นสัน 2010) องค์ประกอบแรกและสำคัญที่สุดของรูปแบบธุรกิจเป็น
·คุณค่าของลูกค้า.
ในฐานะที่เป็นคำบ่งชี้ต้องคุ้มค่าและสามารถได้รับการตัดสินจากมุมมองของลูกค้าหรือ consumer's.
อื่น ๆ 3 ส่วนหลักคือ
·ทรัพยากรที่สำคัญ
·กระบวนการที่สำคัญและ
·สูตรกำไร.
ทั้งสี่องค์ประกอบหลักของรูปแบบธุรกิจที่จะถูกทำลายลงในองค์ประกอบย่อย ในต่อไปนี้ฉันจะใช้เก้าส่วนประกอบย่อย.
วิธีการอธิบายรูปแบบธุรกิจนี้ยืมตัวเองเป็นอย่างดีเพื่อการใช้งานจริง (ดูยัง Osterwalder, Pigneur 2010) ในขณะที่ตอนนี้ผมจะแสดงให้เห็นโดยความหมายของรูปแบบธุรกิจ Zara :.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่สองชนิดพื้นฐานของนวัตกรรมและนวัตกรรมการจัดการซึ่งเรามักจะแยก :
นวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ : Nintendo Wii ใหม่เป็นตัวอย่างของประเภทของนวัตกรรมนี้ มันเป็นทั่วไป ( รุนแรง ) ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่
นวัตกรรมทางรูปแบบธุรกิจใหม่ : ZARA เป็นตัวอย่างที่ดี .
สิ่งพิมพ์เกี่ยวกับนวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ได้แก่ นวัตกรรมภายในธุรกิจที่มีอยู่แบบ นี้เป็นมั่นเหมาะตื้นๆ ผลที่ตามมาของละเว้นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจเป็นแหล่งสำคัญของนวัตกรรมจะไม่ถูกตรวจพบโดย บริษัท ใหม่ จอเรดาร์ ในช่วงระหว่างปีพ.ศ. 2540 ถึงปี 200726 บริษัทซึ่งก่อตั้งขึ้นตั้งแต่ปี 1984 เข้าอเมริกา Fortune 500 และมากกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขาคือ 14 บริษัทได้ผ่านนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจของ Johnson ( 2553 ) .
ความหมายคนแอตทริบิวต์เพื่อคำว่า " โมเดลธุรกิจ " จะแตกต่างกันอย่างมาก บ่อยครั้งที่ธุรกิจระยะยาวแบบใช้เป็นเทียบเท่ากับกำไรแบบ แต่นิยามนี้มีมากแคบเกินไปเพื่ออธิบายว่าทำไม ฉันให้คุณตัวอย่างหนึ่ง .
เมื่อตะวันตกเฉียงใต้สายการบินเปิดตัวในปี 1960 มันประสบความสำเร็จกับก่อตั้งสายการบินเพราะรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมแบบแยกออกจากที่ของคู่แข่งในหลายประการที่มีความแตกต่างในกำไรหรือรายได้แบบเป็นส่วนหนึ่งเท่านั้นอย่างน้อยตามที่กำหนด เพื่อความสำเร็จของธุรกิจแบบตะวันตกเฉียงใต้สายการบินที่ตะวันตกเฉียงใต้สายการบินที่เสนอ ลูกค้ารายใหญ่ ประหยัดเวลา เนื่องจากมีเที่ยวบินตรงจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่ง และบริการมาก friendlier และตะวันตกเฉียงใต้สายการบินสร้างสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน ซึ่งส่งผลให้ ตัวอย่างพนักงานดีเด่นผลผลิตซึ่งจะได้รับอนุญาตให้เป็นค่าตอบแทนพนักงานใจดี
รูปแบบธุรกิจที่เป็นคำอธิบายของวิธีการที่ธุรกิจสร้างและส่งมอบคุณค่า ทั้งลูกค้าและบริษัท มันเป็นเกมมือสั้นของธุรกิจของ บริษัท หรือธุรกิจหน่วย รายละเอียดในระดับสูงของการรวมและให้ภาพรวมอย่างรวดเร็ว " ภาพใหญ่ "ถ้าเราอธิบายถึงรูปแบบธุรกิจของ บริษัท เราเน้นรายละเอียดเฉพาะในส่วนที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างมูลค่าของ บริษัท และชุดรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ .
รูปแบบธุรกิจที่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลาย ผมใช้คำอธิบายที่มีสี่องค์ประกอบหลักของ Johnson ( 2010 )องค์ประกอบแรกและสำคัญที่สุดของรูปแบบธุรกิจที่เป็นคุณค่าด้วย
.
เป็นเงื่อนไขว่า ราคาต้องและสามารถตัดสินได้จากลูกค้าหรือผู้บริโภคใหม่ใหม่ของมุมมอง อื่น ๆที่เป็นส่วนประกอบหลัก 3
:

ด้วยคีย์คีย์ด้วย ทรัพยากร กระบวนการ และ
ไรด้วยสูตร .
4 องค์ประกอบหลักของรูปแบบธุรกิจที่สามารถหักลงในองค์ประกอบย่อย .ในต่อไปนี้ผมใช้เก้าย่อยส่วนประกอบ
วิธีนี้อธิบายถึงรูปแบบธุรกิจที่ยืมตัวเองดีไปใช้ในทางปฏิบัติของมัน ( ดู osterwalder pigneur , 2553 ) ผมจะแสดงโดยวิธีการของ Zara รูปแบบธุรกิจ : .