Eaton corp., 2.1 billion automotive

Eaton corp., 2.1 billion automotive and industrial parts maker, begin its from of strategy planning four years ago by creating 400 “ product market segments
“ within its 26 divisions . eaton system planning “push” and “pull” the pull factors, which are largely uncontrollable, include inflation, exchange rates, and the growth rate of one business as compared with others. All operating divisions monitor the impact of such factors on their businesses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Corp.เอตัน ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และอุตสาหกรรม 2.1 พันล้าน เริ่มเป็นจากกลยุทธ์วางแผนสี่ปี โดยสร้าง 400" ผลิตภัณฑ์การตลาด"ในส่วนของ 26 โรงแรมอีตันระบบการวางแผนการ "ผลักดัน" และ "ดึง" ปัจจัยดึง ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ uncontrollable รวมอัตราเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยน และอัตราการเติบโตของธุรกิจหนึ่งที่เปรียบเทียบกับผู้อื่น ทุกหน่วยงานปฏิบัติงานตรวจสอบผลกระทบของปัจจัยดังกล่าวในธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีตันคอร์ป. 2.1 ล้านชิ้นส่วนยานยนต์และอุตสาหกรรมผลิตเริ่มต้นจากการวางแผนของกลยุทธ์สี่ปีที่ผ่านมาโดยการสร้าง 400 "กลุ่มตลาดผลิตภัณฑ์
"ที่อยู่ใน 26 หน่วยงานของตน การวางแผนระบบ eaton "ดัน" และ "ดึง" ปัจจัยดึงซึ่งเป็นที่ไม่สามารถควบคุมส่วนใหญ่รวมถึงอัตราเงินเฟ้ออัตราแลกเปลี่ยนและอัตราการเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ฝ่ายปฏิบัติการตรวจสอบผลกระทบจากปัจจัยดังกล่าวในธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Eaton คอร์ป , 2.1 พันล้าน ยานยนต์และชิ้นส่วน เครื่องอุตสาหกรรม เริ่มต้นจากการวางแผนกลยุทธ์ เมื่อ 4 ปีที่แล้ว โดยสร้าง 400 " กลุ่มตลาดผลิตภัณฑ์
" ภายใน 26 หน่วยงาน ระบบโรงแรมวางแผน " ดัน " และ " ดึง " ปัจจัยดึง ซึ่งไปควบคุมไม่ได้ ได้แก่ อัตราแลกเปลี่ยน อัตราเงินเฟ้อ และอัตราการเติบโตของธุรกิจหนึ่งเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆปฏิบัติการหน่วยงานตรวจสอบผลกระทบของปัจจัยต่างๆต่อธุรกิจของพวกเขา