a b s t r a c tTourist destinations

a b s t r a c t
Tourist destinations tend to follow similar development patterns. Eventually, all destinations enter the
market maturity stage leading to a decline in visitors. To prevent visitor decline, tourism managers and
policy makers try to reposition their destinations appealing to more tourist segments. A multi-segment
strategy is expensive and may create a fuzzy destination image, further accelerating the decline. An
alternative strategy extends Zeithaml, Rust, and Lemon’s (2001) customer pyramid theory. This paper
applies customer pyramid theory to Turkey’s tourism industry. Precise targeting of the most loyal visitors
(Platinum tourists) creates a less costly and more focused marketing strategy leading to a sustainable
tourism industry. Loyal Platinum tourists tend to be less price sensitive than other visitors. The discussion
includes strategies to convert Gold and Iron category tourists to Platinum providing additional growth
opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ b s t r c tสถานที่ท่องเที่ยวที่มักจะ ทำตามรูปแบบการพัฒนาคล้าย ในที่สุด สถานที่ท่องเที่ยวทั้งหมดใส่ในตลาดระยะครบกำหนดนำนักท่องเที่ยวลดน้อยลง เพื่อป้องกันการปฏิเสธการเข้าชม ผู้จัดการท่องเที่ยว และผู้กำหนดนโยบายการจัดตำแหน่งของสถานที่ท่องเที่ยวน่าสนใจให้กลุ่มนักท่องเที่ยวเพิ่มเติมได้ แบบหลายส่วนกลยุทธ์มีราคาแพง และอาจทำให้ปลายทางชัดเจนรูป เพิ่มเติม เร่งลดลง มีกลยุทธ์ทางเลือกขยาย Zeithaml สนิม และ เลมอนของทฤษฎีปิรามิดของลูกค้า (2001) กระดาษนี้ใช้ทฤษฎีปิรามิดของลูกค้ากับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของตุรกี กำหนดเป้าหมายชัดเจนผู้เข้าชมมากที่สุดภักดี(นักท่องเที่ยวแพลตตินั่ม) สร้างผู้นำมากขึ้นเน้นกลยุทธ์การตลาด และลดค่าใช้จ่ายเพื่อความยั่งยืนอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ซื่อตรงแพลตตินั่มนักท่องเที่ยวมักจะ ได้ราคาน้อยกว่าสำคัญกว่านักท่องเที่ยวอื่น ๆ การอภิปรายมีกลยุทธ์เพื่อแปลงเป็นนักท่องเที่ยวประเภททองและเหล็กแพลทินัมให้เติบโตเพิ่มเติมโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรมสถานที่ท่องเที่ยวที่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาตามรูปแบบที่คล้ายกัน
ในที่สุดทุกเส้นทางเข้าสู่ตลาดครบกําหนดขั้นตอนที่นำไปสู่การลดลงของผู้เข้าชม
เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้เข้าชมลดลงผู้จัดการการท่องเที่ยวและผู้กำหนดนโยบายพยายามที่จะเปลี่ยนตำแหน่งจุดหมายของพวกเขาน่าสนใจมากขึ้นส่วนการท่องเที่ยว
หลายส่วนกลยุทธ์การมีราคาแพงและอาจสร้างภาพปลายทางเลือนต่อการเร่งการลดลง กลยุทธ์ทางเลือกขยาย Zeithaml, สนิมและมะนาว (2001) ทฤษฎีปิรามิดของลูกค้า บทความนี้ใช้ทฤษฎีปิรามิดของลูกค้าให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศตุรกี กำหนดเป้าหมายที่แม่นยำของผู้เข้าชมที่ซื่อสัตย์ที่สุด(นักท่องเที่ยวลาตินั่ม) สร้างกลยุทธ์การตลาดที่มีค่าใช้จ่ายน้อยลงและมุ่งเน้นมากขึ้นนำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว นักท่องเที่ยวแพลทินัมภักดีมีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญน้อยกว่าราคากว่าผู้อื่น การอภิปรายรวมถึงกลยุทธ์ในการแปลงทองและเหล็กนักท่องเที่ยวหมวดหมู่เพื่อแพลทินัมให้เจริญเติบโตที่เพิ่มโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

B S T R A C T
ท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามรูปแบบการพัฒนาที่คล้ายกัน ในที่สุดปลายทางทั้งหมดเข้าสู่ตลาดเวที
วุฒิภาวะลดลงในผู้เข้าชม เพื่อป้องกันความเสื่อม แขก ผู้จัดการการท่องเที่ยวและ
ผู้กำหนดนโยบายพยายาม 250 ปลายทางที่น่าสนใจให้กับกลุ่มนักท่องเที่ยวมากขึ้น กลยุทธ์หลายส่วน
มีราคาแพงและอาจสร้างภาพปลายทางที่คลุมเครือเพิ่มเติมเร่งลดลง กลยุทธ์
ทางเลือกขยาย Zeithaml , สนิม , และมะนาว ( 2001 ) ทฤษฎีพีระมิดลูกค้า
กระดาษนี้ใช้ทฤษฎีพีระมิดลูกค้าอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของตุรกี ชัดเจน เป้าหมายของผู้เข้าชมที่ซื่อสัตย์ที่สุด
( แพลทินัมนักท่องเที่ยว ) สร้างน้อยราคาแพง และเน้นกลยุทธ์การตลาดสู่การท่องเที่ยวยั่งยืน

ซื่อสัตย์ แพลตตินั่ม นักท่องเที่ยวมักจะน้อยราคาอ่อนไหวกว่าที่ผู้เข้าชมอื่น ๆ การสนทนา
รวมถึงกลยุทธ์แปลงทองและนักท่องเที่ยวประเภทเหล็กกับแพลทินัมการให้โอกาสในการเจริญเติบโต
เพิ่มเติม