This article discusses the way in w

This article discusses the way in which employers provide training and how it
has an impact on individual, organisational, and industry skiil development,
it uses findings from a research study ofthe relationship between training
and deveiopment and employee turnover. The study uncovered three training
and development models that had likeiy consequencesfor employee turnover.
These models were labelled Individual Development. Team Development, and
Organisational Deveiopment. Individual Development contributed to higher
employee turnover when it was adopted in a work environment which lacked
employment-grov/th opportunities, and. where employees perceived more
external job alternatives. Team Development was likely to contribute to lower
employee turnover if adopted in conjunction with other high-performance
work practices, or if there was evidence of job embeddedness in the organisation.
Finally, the Organisational Development model appeared to contribute to
higher employee turnover when the training activities contributed to a lack
of role clarity, and to poorer employee commitment to the organisationity, and to poorer employee commitment to the organisation. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้อธิบายถึงวิธีการที่นายจ้างจัดให้ฝึกอบรม และวิธีนั้นมีผลกระทบกับบุคคล organisational และพัฒนาอุตสาหกรรม skiilใช้ผลการวิจัยจากการศึกษาวิจัยความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรมและ deveiopment และพนักงานหมุนเวียน เปิดการศึกษา 3 การฝึกอบรมและรูปแบบการพัฒนาที่มีการหมุนเวียนพนักงาน consequencesfor likeiyโมเดลเหล่านี้ถูกมันพัฒนาแต่ละ ทีมพัฒนา และOrganisational Deveiopment พัฒนาแต่ละส่วนให้สูงขึ้นพนักงานหมุนเวียนเมื่อมันถูกนำมาใช้ในระบบการทำงานที่ขาดโอกาสการจ้างงาน-grov/th, and. ที่พนักงานรับรู้เพิ่มเติมงานภายนอกทาง ทีมพัฒนามีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ลดหมุนเวียนพนักงานถ้านำมาใช้ร่วมกับประสิทธิภาพสูงอื่น ๆงานปฏิบัติ หรือ ถ้ามีหลักฐานของ embeddedness งานในองค์กรสุดท้าย รูปแบบพัฒนา Organisational ปรากฏไปพนักงานหมุนเวียนสูงเมื่อกิจกรรมการฝึกอบรมส่วนขาดความชัดเจนของบทบาท และพนักงานมุ่งมั่นย่อม organisationity และย่อมมุ่งมั่นพนักงานองค์กร [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้กล่าวถึงวิธีการที่นายจ้างให้การฝึกอบรมและวิธีการที่จะมีผลกระทบต่อบุคคลองค์กรและอุตสาหกรรมการพัฒนา skiil ที่จะใช้ผลการวิจัยจากการศึกษาวิจัยofthe ความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรมและdeveiopment และการหมุนเวียนของพนักงาน การศึกษาค้นพบสามการฝึกอบรมและการพัฒนาที่มีการหมุนเวียนของพนักงาน likeiy consequencesfor. รุ่นนี้มีป้ายพัฒนาบุคลากรรายบุคคล ทีมพัฒนาและองค์กร Deveiopment การพัฒนาส่วนบุคคลที่สูงขึ้นมีส่วนทำให้การหมุนเวียนของพนักงานเมื่อมันถูกนำมาใช้ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ขาดการจ้างงานgrov / ณ โอกาสและ ที่พนักงานที่รับรู้มากขึ้นทางเลือกงานภายนอก ทีมพัฒนามีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การที่ต่ำกว่าการหมุนเวียนของพนักงานถ้านำมาใช้ร่วมกับคนอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพสูงการทำงานหรือถ้ามีหลักฐานของembeddedness งานในองค์กร. ในที่สุดรูปแบบการพัฒนาองค์กรที่ดูเหมือนจะมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนของพนักงานสูงขึ้นเมื่อการฝึกอบรมกิจกรรมส่วนร่วมในการขาดความชัดเจนในบทบาทและความมุ่งมั่นของพนักงานที่จะ organisationity ยากจนและความมุ่งมั่นของพนักงานที่ยากจนให้กับองค์กร [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้อธิบายถึงวิธีการที่นายจ้างให้การฝึกอบรมและวิธีการ
ที่มีผลกระทบต่อบุคคล องค์กร และการพัฒนา skiil อุตสาหกรรม
จะใช้ผลจากการศึกษาวิจัย และการพัฒนาของความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรม
และการหมุนเวียนพนักงาน การศึกษาการฝึกอบรมและการพัฒนา รุ่นเปิดสาม
ที่ likeiy consequencesfor
พนักงานการหมุนเวียนโมเดลเหล่านี้ถูกติดป้าย การพัฒนาบุคคล การพัฒนาทีมงานและ
การพัฒนาองค์กร . การพัฒนาบุคคล ทำให้การหมุนเวียนพนักงานสูง
เมื่อมันถูกใช้ใน สภาพแวดล้อมในการทำงาน ซึ่งขาดการจ้างงาน grov
/ th โอกาสและ ที่พนักงานรับรู้ทางเลือกงานภายนอกมากขึ้น

พัฒนาทีมงานน่าจะช่วยลด
การหมุนเวียนพนักงานถ้าใช้ควบคู่กับการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูง
อื่น ๆ หรือหากมีหลักฐานของงานในองค์กร embeddedness .
สุดท้ายรูปแบบการพัฒนาองค์กรที่ดูเหมือนจะสนับสนุน
การหมุนเวียนพนักงานสูงเมื่อฝึกกิจกรรมสนับสนุนให้ขาด
บทบาทชัดเจน และความมุ่งมั่นของพนักงานเพื่อ organisationity ยากจน ,และความมุ่งมั่นของพนักงานลดลง เพื่อองค์กร จากผู้เขียน [ บทคัดย่อ ]