delivery of technological solutions

delivery of technological solutions in the eighties has now shifted to a more balanced emphasis on both cultural and technological issues
Employee motivation is central to acceptance of change in an organization;
implementation of knowledge management will bring changes, the rate of which is determined by the pace that the top management decides.
In a survey, Robinson (2001) found that the top motivating factors for implementation of knowledge management are (1) distribution and delegation of best practices to key
personnel, and (2) retention of tacit knowledge of key personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งมอบโซลูชั่นทางเทคโนโลยีในแปดได้เปลี่ยนตอนนี้เพื่อเน้นความสมดุลมากขึ้นในประเด็นทางวัฒนธรรมและเทคโนโลยีทั้ง
แรงจูงใจพนักงานเป็นศูนย์กลางในการได้รับการยอมรับของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร;
การดำเนินการจัดการความรู้ที่จะนำการเปลี่ยนแปลงอัตราการซึ่งจะถูกกำหนดโดยก้าว ที่ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจ.
ในการสำรวจโรบินสัน (2001) พบว่าปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจด้านบนสำหรับการดำเนินงานการจัดการความรู้คือ (1) การจัดจำหน่ายและผู้แทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการที่สำคัญ
บุคลากรและ (2) การเก็บรักษาความรู้ของบุคลากรที่สำคัญ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยีในยุคขณะนี้ได้เปลี่ยนไปเน้นความสมดุลมากขึ้นในประเด็น
แรงจูงใจพนักงานทั้งวัฒนธรรม และเป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในองค์กร ;
การจัดการองค์ความรู้ในองค์กรจะนำการเปลี่ยนแปลง อัตราที่กำหนดโดยจังหวะที่ผู้บริหารตัดสินใจ
ในการสำรวจโรบินสัน ( 2001 ) พบว่า ยอดปัจจัยกระตุ้นการดำเนินการจัดการความรู้คือ ( 1 ) การกระจายและคณะผู้แทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อพนักงานคีย์
และ ( 2 ) ความคงทนของความรู้ฝังลึกของบุคคลสําคัญ