The 42 CFOs working for German mid-

The 42 CFOs working for German mid-sized companies who were interviewed by Becker et
al. (2011) concluded that they increasingly work on strategic topics. However, their main
areas of responsibility are still rather traditional tasks, such as financial accounting, treasury,
and management accounting, which suggest that the CFOs’ self-perceptions and actual
responsibilities do not entirely match. The results of this study could be especially relevant
to the research question examined in the present paper, because there is a significant overlap
between mid-sized companies and FBs in Germany (Becker et al., 2011). For instance, Klein
(2000) estimates that more than 60% of German firms having up to 500 employees can be
considered as FBs. Indeed, roughly 60% of the 42 CFOs interviewed by Becker et al. (2011)
work in firms that have a significant level of family influence. However, that study draws no
comparisons between family-controlled companies and non-family-controlled companies,
and only findings on the entire sample are discussed. Furthermore, it does not discuss the
issue of the CFO’s relation to the firm’s owners, which would be of special interest when
assessing the differences in the non-family CFO’s role between FBs and NFBs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

42 CFOs ทำงานให้กับ บริษัท เยอรมันขนาดกลางที่ได้รับการสัมภาษณ์โดยเบกเกอร์และ
อัล (2011) สรุปได้ว่าพวกเขามากขึ้นทำงานในหัวข้อยุทธศาสตร์ อย่างไรก็ตามหลักของพวกเขา
ในพื้นที่ของความรับผิดชอบยังคงมีงานแบบดั้งเดิมค่อนข้างเช่นบัญชีการเงินการคลัง
และการบัญชีการจัดการซึ่งชี้ให้เห็นว่า CFOs รับรู้ด้วยตนเองและการที่เกิดขึ้นจริง
ความรับผิดชอบไม่ได้อย่างสิ้นเชิงตรง ผลการศึกษาครั้งนี้อาจจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้อง
กับคำถามการวิจัยตรวจสอบในกระดาษในปัจจุบันเนื่องจากมีการทับซ้อนกันอย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่าง บริษัท ขนาดกลางและ FBs ในประเทศเยอรมนี (เบกเกอร์ et al., 2011) ยกตัวอย่างเช่นไคลน์
(2000) ประมาณการว่ากว่า 60% ของ บริษัท เยอรมันที่มีถึง 500 คนสามารถ
ถือได้ว่าเป็น FBs อันที่จริงประมาณ 60% ของ 42 CFOs สัมภาษณ์โดยเบกเกอร์และคณะ (2011)
ทำงานใน บริษัท ที่มีระดับอย่างมีนัยสำคัญจากอิทธิพลของครอบครัว อย่างไรก็ตามการศึกษาที่เหลือไม่มี
การเปรียบเทียบระหว่าง บริษัท ครอบครัวที่มีการควบคุมและ บริษัท ที่ไม่ใช่ครอบครัวควบคุม
และการค้นพบเฉพาะในกลุ่มตัวอย่างทั้งหมดจะถูกกล่าวถึง นอกจากนี้ยังไม่ได้หารือเกี่ยวกับ
ปัญหาของความสัมพันธ์ของ CFO ให้กับเจ้าของ บริษัท ซึ่งจะเป็นที่น่าสนใจเป็นพิเศษเมื่อ
ประเมินความแตกต่างในบทบาทของ CFO ที่ไม่ใช่คนในครอบครัวระหว่าง FBs และ NFBs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

42 cFos ทำงานเยอรมันกลางขนาด บริษัท ที่ได้ให้สัมภาษณ์ โดย เบคเกอร์ และ
อัล ( 2011 ) สรุปได้ว่าพวกเขามากขึ้นการทำงานในหัวข้อกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม พื้นที่หลักของความรับผิดชอบยัง
งานมากกว่าแบบดั้งเดิม เช่น การบัญชี การเงิน การเงิน
และบริหารบัญชี ซึ่งแสดงให้เห็นว่า cFos ' ตัวเองรับรู้และจริง
ความรับผิดชอบไม่ทั้งหมดก็ตรงกันผลการศึกษานี้สามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการวิจัย
ตรวจสอบในกระดาษปัจจุบัน เนื่องจากมีความทับซ้อนกัน
ระหว่างกลางขนาด บริษัท และ FBS ในเยอรมนี ( Becker et al . , 2011 ) สำหรับอินสแตนซ์ ไคลน์
( 2000 ) ประมาณการว่ามากกว่า 60% ของ บริษัท เยอรมันมีถึง 500 คน สามารถ
ถือว่า FBS แน่นอนประมาณ 60% ของ 42 cFos สัมภาษณ์โดย Becker et al . ( 2011 )
งานใน บริษัท ที่มีนัยสำคัญของอิทธิพลของครอบครัว อย่างไรก็ตาม การศึกษาดึงไม่
เปรียบเทียบระหว่างครอบครัวที่ควบคุมและไม่ควบคุม บริษัท ครอบครัว บริษัท และพบเฉพาะใน
กลุ่มตัวอย่างทั้งหมดได้ถูก นอกจากนี้ ยังไม่ได้หารือเรื่องของ CFO
กับเจ้าของบริษัทซึ่งจะได้รับดอกเบี้ยพิเศษเมื่อ
การประเมินความแตกต่างในบทบาทของ CFO ที่ไม่ใช่ครอบครัวระหว่าง FBS และ nfbs .