In the more Uncertainty Avoiding cu

In the more Uncertainty Avoiding cultures,short-and medium-term scheduling and planning get more top managementattention than in less Uncertainty Avoiding cultures. On the other hand, it hasbeen shown that the idea of strategic planning - rethinking the fundamentalgoals and activities of an organization - is more popular in less UncertaintyAvoiding cultures like Great Britain than in more Uncertainty Avoiding cultures likeFrance (Horovitz, 1980) because strategic planning presupposes a tolerance forgreat ambiguity and for taking distance from the certainties of the past. Thispopularity of strategic planning in less uncertainty avoiding countries does notmean, however, that organizations in such countries deal with environmentalchanges more effectively. At least, there is no hard evidence for it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความไม่แน่นอนมากขึ้นหลีกเลี่ยงวัฒนธรรม
ระยะสั้นและการตั้งเวลาระยะกลางและการวางแผนได้รับการจัดการชั้นนำอื่น ๆ อีกมากมาย
สนใจกว่าในความไม่แน่นอนน้อยหลีกเลี่ยงวัฒนธรรม บนมืออื่น ๆ จะได้
รับการแสดงให้เห็นว่าความคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - ทบทวนพื้นฐาน
เป้าหมายและกิจกรรมขององค์กร - เป็นที่นิยมมากขึ้นในความไม่แน่นอนน้อย
หลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่นสหราชอาณาจักรกว่าในความไม่แน่นอนมากขึ้นหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่น
ฝรั่งเศส (วิทซ์, 1980) เพราะการวางแผนเชิงกลยุทธ์เหอดทนสำหรับ
ความคลุมเครือที่ดีและสำหรับการถ่ายระยะทางจากความแน่นอนที่ผ่านมา นี้
ความนิยมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในน้อยประเทศหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนไม่ได้
หมายความว่าอย่างไรว่าองค์กรในประเทศเช่นการจัดการกับสิ่งแวดล้อม
การเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยไม่มีหลักฐานอย่างหนักเพื่อมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนมากขึ้น
การจัดตารางเวลาระยะสั้นและระยะกลางและการวางแผนได้รับการจัดการด้านบนมากขึ้น
ความสนใจน้อยกว่าในวัฒนธรรมการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ในทางกลับกันก็มี
แสดงให้ทราบว่าแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์-การทบทวนพื้นฐาน
เป้าหมายและกิจกรรมขององค์กร-เป็นที่นิยมมากขึ้นในความไม่แน่นอนน้อย
หลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่นบริเตนใหญ่กว่าในความไม่แน่นอนมากขึ้นหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่น
ฝรั่งเศส (Horovitz, ๑๙๘๐) เพราะการวางแผนเชิงกลยุทธ์ความอดทนสำหรับ
ความกำกวมที่ดีและการใช้ระยะทางจาก certainties ของอดีต นี้
ความนิยมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในประเทศหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนน้อยไม่
อย่างไรก็ตามองค์กรในประเทศดังกล่าวจัดการกับสิ่งแวดล้อม
เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยก็ไม่มีหลักฐานที่ยากสำหรับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวัฒนธรรมที่ไม่แน่นอนมากขึ้นของการหลีกเลี่ยง
วางแผนและวางแผนที่จะได้รับการจัดการด้านบนเพิ่มเติม
ความสนใจน้อยกว่าวัฒนธรรมที่ไม่แน่นอน บนมืออื่นๆมันมี
ได้พิสูจน์แนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์และกิจกรรมขององค์กรเป็นที่นิยมมากขึ้นในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนน้อยลง
หลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่นอังกฤษแทนที่จะหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่นอังกฤษในความไม่แน่นอนมากขึ้น
ฝรั่งเศสเนื่องจากสถานที่ตั้งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ
ยักษ์คลุมเครือรักษาระยะห่างจากอดีตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ นี่
ความนิยมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในประเทศที่ไม่แน่นอน
แต่นั่นหมายความว่าองค์กรของประเทศเหล่านี้จัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อม
เปลี่ยนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยก็ไม่มีหลักฐานที่แน่ชัด