Where are companies going wrong? Ex

Where are companies going wrong?
Executives should not blame themselves alone. One reason they struggle is that the expectations of
citizens and governments have never been higher. Companies are expected not only to obey the law or
meet certain standards within their own businesses but also to ensure high standards across their supply
chains. Large companies are expected to go further still, helping to solve major economic, environmental,
and social problems—even those unrelated to their businesses. Moreover, as the expectations of citizens
have increased, so has their power to scrutinize. Digital communication has enabled individuals and
nongovernmental organizations (NGOs) to observe almost every activity of a business, to rally support
against it, and to launch powerful global campaigns very quickly at almost zero cost. High expectations
and scrutiny are here to stay. Successful companies must be equipped to deal with them.
What is wrong with CSR? Why have well-resourced teams, backed by the authority of CEOs, failed to
deliver on their core purpose? In our experience, that centralized approach has four serious flaws.
First, head-office initiatives rarely gain the full support of the business and tend to break down in
discussions over who pays and who gets the credit. Without the active participation of the big-spending
functions—typically, production and marketing—the ambitions of a central team are difficult to realize.
Second, centralized CSR teams can easily lose touch with reality—they tend to take too narrow a view of
the relevant external stakeholders. Managers on the ground have a much better understanding of the local
context, who really matters, and what can be delivered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งบริษัทจะไม่ถูกต้องหรือไม่
ผู้บริหารจะไม่โทษตัวเองคนเดียว เหตุผลหนึ่งที่พวกเขาต่อสู้คือ ความคาดหวังของ
พลเมืองและรัฐบาลไม่เคยได้รับสูงขึ้น บริษัทคาดว่าจะปฏิบัติตามกฎหมาย หรือ
ตรงตามมาตรฐานเฉพาะภาย ในธุรกิจของตนเอง แต่ เพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานสูงในการจัดหา
โซ่ บริษัทขนาดใหญ่คาดว่าจะไปต่อยัง ช่วยแก้ปัญหาหลักทางเศรษฐกิจ สิ่งแวด ล้อม,
และปัญหาสังคมซึ่งแม้ผู้ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของตน นอกจากนี้ เป็นความคาดหวังของประชาชน
ได้เพิ่มขึ้น เพื่อให้ ได้อำนาจ scrutinize สื่อสารดิจิตอลได้เปิดใช้งานแต่ละบุคคล และ
องค์กรเอกชน (Ngo) สังเกตเกือบทุกกิจกรรมของธุรกิจ การชุมนุมสนับสนุน
กับมัน และการเปิดตัวแคมเปญระดับโลกมีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วที่เกือบ เป็นศูนย์ต้นทุน ความคาดหวังสูง
scrutiny จะพักที่นี่ บริษัทประสบความสำเร็จต้องพร้อมจัดการกับพวกเขา
สิ่งไม่ถูกต้องกับ CSR ทำไมทีมแห่ง resourced โดยอำนาจของ CEOs ล้มให้
ในวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา ในประสบการณ์ของเรา ว่า แนวทางส่วนกลางมีข้อบกพร่องร้ายแรง 4
ครั้งแรก สำนักงานใหญ่ไม่ค่อยได้รับความสนับสนุนธุรกิจ และมักจะ แบ่งลงใน
สนทนาผู้จ่ายและผู้รับสินเชื่อ โดยเข้าร่วมงานขนาดใหญ่ใช้จ่าย
ฟังก์ชัน — ปกติ การผลิตและการตลาด — ความทะเยอทะยานของทีมกลางยากรู้
สอง ทีมงาน CSR ส่วนกลางสามารถได้สูญเสียสัมผัสกับความเป็นจริง — พวกเขามักจะใช้มุมมองแคบของ
เสียภายนอกที่เกี่ยวข้องได้ ผู้จัดการบนพื้นดินได้ความมากความเข้าใจอันดีของท้องถิ่น
บริบท ที่สำคัญจริง ๆ และสิ่งที่สามารถจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะ บริษัท จะผิด?
ผู้บริหารระดับสูงไม่ควรตำหนิตัวเองเพียงอย่างเดียว เหตุผลหนึ่งที่พวกเขาต่อสู้เป็นที่คาดหวังของ
ประชาชนและรัฐบาลไม่เคยได้รับสูงขึ้น บริษัท ที่คาดว่าไม่เพียง แต่จะปฏิบัติตามกฎหมายหรือ
ตามมาตรฐานบางอย่างภายในธุรกิจของตนเอง แต่ยังเพื่อให้แน่ใจว่ามีมาตรฐานสูงในอุปทานของพวกเขา
เครือข่าย บริษัท ขนาดใหญ่ที่คาดว่าจะไปต่อยังช่วยในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ
ทางสังคมและปัญหาแม้กระทั่งผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของพวกเขา นอกจากนี้ยังเป็นความคาดหวังของประชาชน
ได้เพิ่มขึ้นเพื่อให้มีอำนาจในการกลั่นกรอง การสื่อสารแบบดิจิตอลได้เปิดการใช้งานบุคคลและ
องค์กรพัฒนาเอกชน (เอ็นจีโอ) ในการสังเกตเกือบกิจกรรมของธุรกิจทุกคนที่จะมาชุมนุมสนับสนุน
กับมันและที่จะเปิดตัวแคมเปญระดับโลกที่มีประสิทธิภาพที่ได้อย่างรวดเร็วเกือบเป็นศูนย์ค่าใช้จ่าย ความคาดหวังสูง
และการตรวจสอบข้อเท็จจริงอยู่ที่นี่อยู่ บริษัท ประสบความสำเร็จจะต้องมีความพร้อมที่จะจัดการกับพวกเขา
ที่เป็นธรรมกับความรับผิดชอบต่อสังคมคืออะไร ทำไมทีมที่มีทรัพยากรสนับสนุนจากผู้มีอำนาจของซีอีโอล้มเหลวในการ
ส่งมอบวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา ในประสบการณ์ของเราวิธีการรวมศูนย์ที่มีสี่ข้อบกพร่องร้ายแรง
แรกริเริ่มสำนักงานใหญ่ไม่ค่อยได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่ในการดำเนินธุรกิจและมีแนวโน้มที่จะทำลายลงใน
การอภิปรายในช่วงที่จ่ายและผู้ที่ได้รับเครดิต โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของขนาดใหญ่การใช้จ่าย
มักจะฟังก์ชั่นการผลิตและการตลาดที่มีความทะเยอทะยานของทีมกลางเป็นเรื่องยากที่จะตระหนักถึง
สองทีม CSR ส่วนกลางสามารถสูญเสียการติดต่อกับความเป็นจริงพวกเขามักจะใช้มุมมองที่แคบเกินไปของ
ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการบนพื้นดินมีความเข้าใจที่ดีมากของท้องถิ่น
บริบทที่สำคัญจริงๆและสิ่งที่สามารถส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่บริษัท จะผิดมั้ย
ผู้บริหารไม่ควรโทษตัวเองคนเดียว เหตุผลหนึ่งที่พวกเขาต่อสู้อยู่ที่ความคาดหวังของประชาชนและรัฐบาล
ไม่เคยสูงกว่า บริษัทคาดว่าไม่เพียง แต่จะทำตามกฎหมายหรือ
เป็นไปตามมาตรฐานบางอย่างภายในธุรกิจของตัวเอง แต่ยังเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานในห่วงโซ่อุปทาน
. บริษัทขนาดใหญ่ที่คาดว่าจะเดินทางต่อไปยังช่วยแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม ปัญหาสําคัญ
แม้ผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของพวกเขา นอกจากนี้ ตามความคาดหวังของประชาชน
มีเพิ่มขึ้น เพื่อให้มีอำนาจในการพิจารณา . การสื่อสารแบบดิจิตอลได้เปิดใช้งานบุคคลและองค์กรสิทธิมนุษยชน
( เอ็นจีโอ ) สังเกตเกือบทุกกิจกรรมของธุรกิจเพื่อระดมการสนับสนุน
สู้กับมันและเปิดแคมเปญระดับโลกที่มีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วมากที่เกือบเป็นศูนย์ต้นทุน
ความคาดหวังสูงและการตรวจสอบจะพักที่นี่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีการติดตั้งเพื่อจัดการกับพวกเขา
มีอะไรกับสังคม ? ทำไมมีทั้งผู้อื่นทีมได้รับการสนับสนุนโดยผู้มีอำนาจของ CEOs ล้มเหลว

ส่งวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา ในประสบการณ์ของเรา ที่ใช้วิธีมี 4 ข้อบกพร่องร้ายแรง .
ตอนแรกโครงการสำนักงานใหญ่ไม่ค่อยได้รับการสนับสนุนเต็มรูปแบบของธุรกิจและมีแนวโน้มที่จะทำลายลงในการอภิปรายผ่าน
ผู้จ่ายและผู้ที่ได้รับเครดิต โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของฟังก์ชันการใช้จ่าย
ใหญ่โดยทั่วไป การผลิต และการตลาดของความทะเยอทะยานของทีมกลางก็ยากที่จะเข้าใจ
2ใช้ CSR ทีมสามารถสูญเสียการติดต่อกับความเป็นจริงที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะแคบวิว
เกี่ยวข้องภายนอกผู้มีส่วนได้เสีย ผู้จัดการบนพื้นดินมีความเข้าใจที่ดีมากของบริบทท้องถิ่น
ที่สำคัญจริงๆ และสิ่งที่สามารถส่งมอบ