In summary, to be effective, the im

In summary, to be effective, the implementation of HRD interventions is likely to
start from the national level, considering the hierarchical nature of Chinese culture; but
the individual level provides feedback for improvement during the process of implementation.
Throughout the process, national policies and corporate values in ethics
should be clearly identified and aligned not only with each other, but also with the
day-to-day operations of the organization (Ardichvili & Jondle, 2009). As stated in
Ardichvili et al. (2010), the success in creating an ethical culture in an organization is
determined by: (1) “the alignment between formal structures, process, policies, formal
training and development programs, and consistent value-based ethical behaviors of
top leadership” (p. 300); and (2) personal moral development and authentic leadership
behaviors.
Implications

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสรุปให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงานของการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะ
เริ่มต้นจากระดับชาติพิจารณาลักษณะลำดับชั้นของวัฒนธรรมจีน; แต่
ระดับบุคคลให้ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงในระหว่างขั้นตอนของการดำเนินการ.
ตลอดกระบวนการนโยบายระดับชาติและค่านิยมขององค์กรในจริยธรรม
ควรจะระบุไว้อย่างชัดเจนและสอดคล้องไม่เพียง แต่กับแต่ละอื่น ๆ แต่ยังมี
การดำเนินงานวันต่อวันขององค์กร (Ardichvili & Jondle 2009) ตามที่ระบุไว้ใน
Ardichvili และคณะ (2010) ประสบความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมจริยธรรมในองค์กรจะถูก
กำหนดโดย (1) "การจัดตำแหน่งอย่างเป็นทางการระหว่างโครงสร้างกระบวนการนโยบายอย่างเป็นทางการ
การฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมและความคุ้มค่าตามที่สอดคล้องกับพฤติกรรมทางจริยธรรมของ
ผู้นำด้านบน "( P 300). และ (2) การพัฒนาจริยธรรมส่วนบุคคลและความเป็นผู้นำที่แท้จริง
พฤติกรรม.
ผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปแล้ว จะมีประสิทธิภาพ การดำเนินงานของ HRD หรือมีโอกาส

เริ่มจากระดับประเทศ เมื่อพิจารณาจากลักษณะลำดับชั้นของวัฒนธรรมจีน แต่
ระดับบุคคลให้การตอบรับสำหรับการปรับปรุงในขั้นตอนการปฏิบัติ
ตลอดกระบวนการนโยบายระดับชาติและคุณค่าขององค์กรในจริยธรรม
ควรจะระบุไว้อย่างชัดเจนและสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆไม่เพียง แต่ยังมี
งานในแต่ละวันขององค์กร ( ardichvili & jondle , 2009 ) ตามที่ระบุใน
ardichvili et al . ( 2010 ) , ความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรจริยธรรม
กำหนดโดย ( 1 ) การจัดตำแหน่งระหว่างกระบวนการทางโครงสร้าง นโยบาย โปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ
และการพัฒนาและค่าความสอดคล้องตามพฤติกรรมจริยธรรมของความเป็นผู้นำด้านบน
" ( หน้า 300 ) ; และ ( 2 ) ส่วนบุคคลการพัฒนาจริยธรรมและพฤติกรรมความเป็นผู้นำ

ความหมายจริง