He believes in the development of a

He believes in the development of a two-step governance system; one for large firms and one for SMEs. That is,
a governance arrangement better attuned to the market place which it serves. A simple, principle based
governance for SMEs should be allowed that can ‘weave’ its way up to large firms, rather than a continuation of
the trickle down approach from large firms to SMEs.
x Specific and simple SME governance arrangements that reflect their particular form and architecture. These
forms include the predominance of family based firms with a strong crossover between managers and owners.
This provision would recognize the largely fictional notion of separation that is, in fact, more appropriate for
large and listed firms. Furthermore, studies have found that SMEs do not necessarily benefit from applying the
same CG framework as that of the listed companies (Yacuzzi, 2005; Cowling, 2003, Liang & Li, 1999)
x The possibilities of recognizing a form of hybrid partnership- company arrangement for SMEs. This can be
achieved by a separate set of rules, or by specific legislation that recognizes that at the margins, the partnership
form and the corporate model do in fact overlap. Rather than the complex set of rules that are theoretically
applicable, but badly fitted in practice to SMEs, there should be a differentiated approach that is informed by the
basic, but imperative notion, of differential architecture. The domain occupied by SMEs is unique: not part of
formless arrangement which bundles all firms together in an apparently unproblematic way

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาเชื่อว่าในการพัฒนาระบบกำกับดูแลกิจการสองขั้นตอน หนึ่งในบริษัทขนาดใหญ่และหนึ่งสำหรับ SMEs นั่นก็คือกำกับดูแลการจัดห้องปลอดบุหรี่เพื่อตลาดที่บริการดี หลักการง่าย ใช้การบริหารจัดการ SMEs ควรได้รับอนุญาตที่สามารถ 'ทอ' วิธีของบริษัทขนาดใหญ่ แทนที่ต่อเนื่องของไหลลงแนวทางจากบริษัทขนาดใหญ่ SMEsx เฉพาะ และเรื่องบรรษัทภิบาลจัดที่แสดงแบบฟอร์มเฉพาะและสถาปัตยกรรมของพวกเขา เหล่านี้ฟอร์มเด่นของบริษัทจากครอบครัวกับแบบไขว้ที่แข็งแกร่งระหว่างผู้จัดการและเจ้าของไว้บทบัญญัตินี้จะรู้จักความเป็นสมมติของการแยกคือ ในความเป็นจริง เพิ่มเติมเหมาะสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ และจดทะเบียน นอกจากนี้ การศึกษาพบว่า SMEs ไม่จำเป็นต้องได้รับประโยชน์จากการใช้CG กรอบงานที่เหมือนกันเป็นของบริษัทจดทะเบียน (Yacuzzi, 2005 Cowling, 2003 เหลียงและ Li, 1999)x โอกาสของการจดจำแบบผสมหุ้นส่วนบริษัทจัดการสำหรับ SMEs นี้สามารถทำได้ โดยแยกชุดของกฎ หรือกฎหมายเฉพาะที่รู้จักที่ที่ระยะขอบ partnershipแบบฟอร์มและรูปแบบองค์กรซ้อนทับกันในความเป็นจริง แทนชุดที่ซับซ้อนของกฎที่ถูกตามหลักวิชาใช้ได้ แต่ไม่จัดในปฏิบัติการ SMEs ควรมีวิธีการต่าง ๆ ที่ได้รับแจ้งจากการขั้นพื้นฐาน แต่ความคิดความจำเป็น สถาปัตยกรรมที่แตกต่าง โดเมนด้วย SMEs อยู่เฉพาะ: ของจัดเกมซึ่งเป็นรวมบริษัททั้งหมดเข้าด้วยกันในทางที่เห็นได้ชัด unproblematic

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาเชื่อว่าในการพัฒนาระบบการกำกับสองขั้นตอน; หนึ่งสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่และหนึ่งสำหรับ SMEs นั่นคือ
การจัดเรียงการกำกับดูแลกิจการที่ดีปรับตัวไปยังสถานที่ตลาดซึ่งจะทำหน้าที่ ง่ายตามหลักการ
กำกับดูแลสำหรับ SMEs ควรได้รับอนุญาตที่สามารถ 'สาน' วิธีขึ้นอยู่กับ บริษัท ขนาดใหญ่มากกว่าความต่อเนื่องของ
หยดลงวิธีการจาก บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อผู้ประกอบการ SMEs.
x ที่เฉพาะเจาะจงและง่ายการเตรียมการกำกับดูแลกิจการที่ประกอบการ SME ที่สะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบเฉพาะของพวกเขา และสถาปัตยกรรม เหล่านี้
รวมถึงรูปแบบความเด่นของ บริษัท ตามครอบครัวที่มีครอสโอเวอร์ที่แข็งแกร่งระหว่างผู้จัดการและเจ้าของ.
บทบัญญัตินี้จะตระหนักถึงความคิดตัวละครส่วนใหญ่ของการแยกนั่นคือในความเป็นจริงที่เหมาะสมมากขึ้นสำหรับ
บริษัท ขนาดใหญ่และจดทะเบียน นอกจากนี้การศึกษาได้พบว่าผู้ประกอบการ SMEs ไม่จำเป็นต้องได้รับประโยชน์จากการใช้
กรอบการกำกับดูแลกิจการเช่นเดียวกับที่ บริษัท จดทะเบียน (Yacuzzi, 2005; Cowling, 2003, เหลียงและ Li, 1999)
x เป็นไปได้ของการรับรู้รูปแบบของ บริษัท partnership- ไฮบริด จัดสำหรับ SMEs นี้สามารถ
ทำได้โดยชุดเฉพาะกิจการของกฎระเบียบหรือกฎหมายเฉพาะที่ตระหนักดีว่าการที่อัตรากำไรขั้นต้นหุ้นส่วน
รูปแบบและรูปแบบขององค์กรที่ทำในความเป็นจริงที่ทับซ้อนกัน มากกว่าชุดที่ซับซ้อนของกฎที่มีทฤษฎี
ที่ใช้บังคับ แต่พอดีไม่ดีในการปฏิบัติเพื่อ SMEs ควรจะมีวิธีการที่แตกต่างซึ่งได้รับแจ้งจาก
พื้นฐาน แต่ความคิดความจำเป็นของสถาปัตยกรรมที่แตกต่างกัน โดเมนครอบครองโดยผู้ประกอบการ SMEs ที่ไม่ซ้ำกัน: ไม่เป็นส่วนหนึ่งของ
การจัดรูปร่างซึ่งการรวมกลุ่ม บริษัท ทั้งหมดเข้าด้วยกันในลักษณะที่เห็นได้ชัดว่าไม่มีปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

He believes in the development of a two-step governance system; one for large firms and one for SMEs. That is,
a governance arrangement better attuned to the market place which it serves. A simple, principle based
governance for SMEs should be allowed that can ‘weave’ its way up to large firms, rather than a continuation of
the trickle down approach from large firms to SMEs.
X เฉพาะและการจัดการธรรมาภิบาล SME ง่ายๆที่สะท้อนรูปแบบเฉพาะของตนเอง และงานสถาปัตยกรรม แบบฟอร์มเหล่านี้
รวมถึงความเด่นของตามครอบครัว บริษัท กับครอสโอเวอร์ที่แข็งแกร่งระหว่างผู้จัดการและเจ้าของ
บทบัญญัตินี้จะรู้จักความคิดตัวละครส่วนใหญ่ของการแยกที่เป็น , ในความเป็นจริง , เพิ่มเติมที่เหมาะสมสำหรับ
บริษัทขนาดใหญ่และจดทะเบียน นอกจากนี้ studies have found that SMEs do not necessarily benefit from applying the
same CG framework as that of the listed companies (Yacuzzi, 2005; Cowling, 2003, Liang & Li, 1999)
x The possibilities of recognizing a form of hybrid partnership- company arrangement for SMEs. This can be
achieved by a separate set of rules, or by specific legislation that recognizes that at the margins, the partnership
แบบฟอร์มและรูปแบบองค์กรในความเป็นจริงที่ทับซ้อนกัน มากกว่าชุดที่ซับซ้อนของกฎที่ทุกคน
ใช้ได้แต่ไม่ดีพอดีในการปฏิบัติเพื่อ SMEs , ควรมีวิธีการที่แตกต่างกันที่ถูกแจ้งโดย
พื้นฐาน แต่ขวางแนวคิดของสถาปัตยกรรมที่แตกต่างกัน โดเมนที่ถูกครอบครองโดย SMEs มีเอกลักษณ์ : ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของ
formless arrangement which bundles all firms together in an apparently unproblematic way