With data from 64 Korean SME from d

With data from 64 Korean SME from different respondents (CEOs and HRM managers), we examined the congruence of messages between formality represented by knowledge-sharing HRM practices and informality symbolized by the CEO's learning goal orientation in fostering organizational creativity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยข้อมูลจาก SME เกาหลี 64 จากผู้ตอบที่แตกต่างกัน (CEOs และ HRM ผู้จัดการ), เราตรวจสอบลงตัวข้อความระดับแทน ด้วยแบ่งปันความรู้ปฏิบัติ HRM และ informality รูปเฟืองโดยซีอีโอของเรียนวางเป้าหมายในการสร้างสรรค์องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับข้อมูลจากเกาหลี 64 SME จากผู้ตอบแบบสอบถามที่แตกต่างกัน (ซีอีโอและผู้บริหารการบริหารทรัพยากรมนุษย์) เราตรวจสอบความสอดคล้องกันของข้อความระหว่างพิธีแทนด้วยความรู้ร่วมกันและการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์กันเองสัญลักษณ์โดยเป้าหมายการเรียนรู้ของซีอีโอการวางแนวทางในการสนับสนุนให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยข้อมูลจาก 64 เอสเอ็มอีเกาหลีจากผู้ตอบแบบสอบถามที่แตกต่างกัน ( ซีอีโอและ ตำแหน่งงาน ผู้จัดการ ) , เราตรวจสอบความสอดคล้องของข้อความระหว่างพิธีการแสดงโดยการแบ่งปันการปฏิบัติและความเป็นกันเองหรือสัญลักษณ์ของซีอีโอ การเรียนรู้ มุ่งเป้าหมายในการสร้างสรรค์องค์กรความรู้