Apple’s move had been anticipated ever since its archrival
had launched the GoogleMBA. “We just realized one
day we had all the ingredients,” CEO Larry Page had
explained. “Great content on YouTube, vast library
catalogs and access to academic papers through GoogleBooks and
GoogleScholar, tools for distributed collaboration via GoogleDocs,
live communication through gtalk, a tool for organizing networks
called Google+, and most important, an algorithm to figure out
what students find most useful.”
To many, this was the most revolutionary aspect of the
GoogleMBA. Since the firm tracked how students navigated
through the available material, the MBA dynamically adapted—giving
more prominence to video lectures that had received more visits,
for example, and proposing follow-up exercises based on where
previous users had clicked most often. This way, the more students
joined the program, the better the experience became.
แอปเปิ้ลเลื่อนได้คาดการณ์ไว้ตั้งแต่คู่แข่งของ
ได้เปิดตัว googlemba . " เราเพิ่งรู้ว่าหนึ่ง
วันเรามีส่วนผสมทั้งหมด , " ซีอีโอ Larry Page ได้
อธิบาย " เนื้อหาที่ดีบน YouTube , แคตตาล็อกห้องสมุด
มากมายและเข้าถึงเอกสารวิชาการผ่านกูเกิลบุ๊คส์และ
กูเกิลสกอลาร์ , เครื่องมือสำหรับการกระจายความร่วมมือผ่านทางกูเกิลด็อกส์
การสื่อสารผ่าน GTalk , สด ,เครื่องมือสำหรับการจัดการเครือข่าย
เรียกว่า Google , และที่สำคัญที่สุดวิธีการคิดออก
สิ่งที่นักเรียนพบประโยชน์มากที่สุด "
มาก นี่เป็นลักษณะที่ปฏิวัติที่สุด
googlemba . เนื่องจาก บริษัท พบว่านักเรียนสํารวจ
ผ่านวัสดุที่ใช้ได้ , MBA แบบไดนามิกที่ดัดแปลงให้
เด่นกว่าวีดีโอการบรรยายที่ได้รับการเข้าชมมากขึ้น
ตัวอย่างเช่นเสนอการติดตามและแบบฝึกหัดตามที่
ผู้ใช้ก่อนหน้านี้มีคลิกบ่อยที่สุด วิธีนี้ นักเรียน
ร่วมโครงการ ดีกว่าประสบการณ์เป็น
การแปล กรุณารอสักครู่..
