Chris Argyris, another early pionee

Chris Argyris, another early pioneer of human process-based intervention strategies, postulation that the basic requirements of an intervention activity are valid information, free choice, and internal commitment. To facilitate change, a person involved should have useful information with which to diagnose a situation and then act on that information. Free choice implies that a person involved in a change process has the autonomy, control, and motivation to implement an intervention activity. Internal commitment implies that the person or persons involved in the change process have “ownership” of the strategy and, by implication, “have processed valid information and made an informed free choice. Argyris’s early work led to the development of several team-building techniques; including process consultation, role clarification, and confrontation meetings (Team building is discussed later in the chapter). The increasing use of work teams in organizations requires a significant shift in the manner in which organizations are managed, and OD principles can be used to facilitate this shift in culture, values, and control systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Chris Argyris ผู้บุกเบิกช่วงอื่นของมนุษย์โดยใช้กระบวนการจัดการกลยุทธ์ postulation ที่ความต้องการพื้นฐานของกิจกรรมแทรกแซง การเพิ่มทางเลือก และภายในความมุ่งมั่น เพื่อให้ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลง บุคคลที่เกี่ยวข้องควรมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่งจะวิเคราะห์สถานการณ์ และดำเนินการกับข้อมูลนั้นแล้ว เลือกอิสระหมายถึงบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเปลี่ยนได้อิสระ ควบคุม และแรงจูงใจในการนำกิจกรรมแทรกแซงไป ความมุ่งมั่นภายในหมายถึงการที่บุคคลนั้นหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเปลี่ยนแปลงได้ "เจ้าของ" กลยุทธ์ และ โดยปริยาย, "ได้ประมวลผลข้อมูลที่ถูกต้อง และทำตัวเลือกฟรีทราบ นำไปสู่การพัฒนาเทคนิคการสร้างทีมงานหลาย ทำงานแรก ๆ ของ Argyris รวมทั้งกระบวนการให้คำปรึกษา ชี้แจงบทบาท และประชุมเผชิญหน้า (การสร้างทีมงานจะกล่าวถึงในบทต่อไป) การใช้ที่เพิ่มขึ้นของทีมงานในองค์กรต้องกะสำคัญในลักษณะที่มีจัดการองค์กร และสามารถใช้หลักการ OD เพื่อให้ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงนี้ในวัฒนธรรม ค่านิยม และระบบควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คริส Argyris อีกบุกเบิกเริ่มต้นของกระบวนการที่ใช้มนุษย์กลยุทธ์การแทรกแซงยืนยันว่าความต้องการขั้นพื้นฐานของกิจกรรมการแทรกแซงเป็นข้อมูลที่ถูกต้องเลือกฟรีและความมุ่งมั่นภายใน เพื่ออำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงเป็นคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องควรจะมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับการที่จะวินิจฉัยสถานการณ์แล้วดำเนินการกับข้อมูลที่ ทางเลือกฟรีแสดงให้เห็นว่าเป็นคนที่มีส่วนร่วมในกระบวนการการเปลี่ยนแปลงมีอิสระในการควบคุมและแรงจูงใจในการดำเนินกิจกรรมการแทรกแซง ความมุ่งมั่นภายในหมายความว่าบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเปลี่ยนแปลงมี "เจ้าของ" ของกลยุทธ์และโดยปริยาย "ได้รับการประมวลผลข้อมูลที่ถูกต้องและทำให้เป็นตัวเลือกที่มีข้อมูลฟรี งานแรก Argyris นำไปสู่​​การพัฒนาในหลาย ๆ เทคนิคการสร้างทีมงาน; รวมทั้งให้คำปรึกษาขั้นตอนการชี้แจงบทบาทและการประชุมการเผชิญหน้า (การสร้างทีมงานที่จะกล่าวถึงต่อไปในบท) การใช้งานที่เพิ่มขึ้นของทีมงานในการทำงานในองค์กรที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในลักษณะที่องค์กรที่มีการจัดการและหลักการ OD สามารถใช้ในการอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงนี้ในวัฒนธรรมค่านิยมและระบบการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คริส กิลริสอีกผู้บุกเบิกแรกของกระบวนการของมนุษย์โดยใช้กลยุทธ์แทรกแซงสัจพจน์ที่ความต้องการพื้นฐานของการแทรกแซงกิจกรรมเป็นข้อมูลทางเลือกฟรีที่ถูกต้องและความมุ่งมั่นภายใน เพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง คนที่เกี่ยวข้องควรมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับการวินิจฉัยสถานการณ์นั้นกระทำในข้อมูลนั้นทางเลือกฟรี หมายถึงว่า ผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเปลี่ยนได้อิสระ ควบคุม และแรงจูงใจที่จะใช้แทรกแซงกิจกรรม ความมุ่งมั่นภายใน หมายความว่า บุคคล หรือ ผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเปลี่ยนแปลง " ความเป็นเจ้าของ " ของกลยุทธ์และโดยนัย , " การประมวลผลข้อมูลที่ถูกต้อง และทำให้มีข้อมูลประกอบการเลือกฟรีกีริสของงาน นำไปสู่การพัฒนาเทคนิคสร้างทีมต่าง ๆรวมทั้งการให้คำปรึกษา ชี้แจงบทบาทกระบวนการและการประชุมการเผชิญหน้า ( สร้างทีมงานได้กล่าวต่อไปในบท ) ใช้ที่เพิ่มขึ้นของทีมงานในองค์กรต้องเปลี่ยนที่สำคัญในลักษณะที่เป็นองค์กรที่จัดการและหลักการใช้ที่สามารถใช้เพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม ค่านิยม และระบบการควบคุม