Done correctly, BPM helps an organi

Done correctly, BPM helps an organization cut costs, improve service, achieve
growth, or comply with regulations. For example, a manufacturer with a strategic goal
of improving product quality and reliability must look at its manufacturing
processes and see how they link to this business objective. If organizations focus
exclusively on automation and cost savings, they might achieve significant operational
efficiencies but lose their competitive edge and fall short of their performance targets,
as British Telecom (BT) and United Airlines did when they failed to link strategic
goals with their BPM initiatives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำได้อย่างถูกต้อง BPM ช่วยองค์กรลดค่าใช้จ่าย อิย บรรลุเจริญเติบโต หรือปฏิบัติตามข้อบังคับ ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ คุณภาพและความน่าเชื่อถือต้องดูที่การผลิตกระบวนการและดูว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจนี้ ถ้าองค์กรโฟกัสเรื่องประหยัดต้นทุนและระบบอัตโนมัติ ที่พวกเขาอาจบรรลุสำคัญการดำเนินงานประสิทธิภาพแต่เสียเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา และหวังเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานเป็นสื่อสารภาษาอังกฤษ (BT) และสายการบินยูไนเต็ดได้เมื่อพวกเขาล้มเหลวในการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์เป้าหมายที่ มีการริเริ่มของ BPM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำอย่างถูกต้อง BPM ช่วยให้ค่าใช้จ่ายในองค์กรตัดปรับปรุงการบริการให้บรรลุ
การเจริญเติบโตหรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ของการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความน่าเชื่อถือจะต้องมองไปที่การผลิตของ
กระบวนการและดูว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจนี้ หากองค์กรที่มุ่งเน้น
เฉพาะในระบบอัตโนมัติและประหยัดค่าใช้จ่ายพวกเขาอาจจะประสบความสำเร็จในการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ
แต่สูญเสียประสิทธิภาพในการแข่งขันของพวกเขาและตกสั้นของเป้าหมายผลการดำเนินงานของพวกเขา
เป็น British Telecom (BT) และสายการบินยูไนเต็ดได้เมื่อพวกเขาล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงยุทธศาสตร์
เป้าหมายมีความคิดริเริ่ม BPM ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำอย่างถูกต้อง , BPM ช่วยให้องค์กรการตัดต้นทุน เพิ่มบริการบรรลุ
การเจริญเติบโต หรือสอดคล้องกับกฎระเบียบ ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตกับ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการปรับปรุงคุณภาพสินค้าและความน่าเชื่อถือต้องดูกระบวนการผลิต
และดูว่าพวกเขามีการเชื่อมโยงกับธุรกิจนี้ ถ้าองค์กรมุ่ง
โดยอัตโนมัติและประหยัดต้นทุนพวกเขาอาจจะให้บรรลุประสิทธิภาพการดำเนินงาน
เป็นสําคัญ แต่แพ้การแข่งขันและตกสั้นของเป้าหมายการปฏิบัติของพวกเขา
เป็น British Telecom ( BT ) และสายการบินได้เมื่อพวกเขาล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ด้วยโครงการ BPM ของพวกเขา