- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
EMERGING VOICE 2013PRODUCTORAMexico
EMERGING VOICE 2013
PRODUCTORA
Mexico City’s PRODUCTORA creates architecture that seeks a single “gesture,” often exploiting the tension between the partners’ personal interests and the demands of site, context, program, and client. Setting its research in formal, spatial, and tectonic systems in opposition to a project’s conditions, the firm frequently uses wit or play to find fresh solutions to design challenges. In addition to designing homes throughout Mexico, the firm recently completed the Call Center Churubusco in Mexico City and has entered numerous international competitions for public buildings. The office is led by Carlos Bedoya, Wonne Ickx, Victor Jaime, and Abel Perles. On the occasion of the firm’s lecture (video below), the four partners sat down with League Program Director Anne Rieselbach to discuss their practice.
Anne Rieselbach: This series emphasizes the voice of practitioners. How would you describe your voice?
Carlos Bedoya: To me, the question of voice has to do with the way we work and the way we think about architecture. It is very important in our approach to architecture to talk about emotions. Nowadays, with the role of the architect constantly changing and almost all new firms approaching their work in terms of opportunities and strategies, we persist in thinking about emotion. We try to produce something that might suddenly change your feeling about a place, might make you realize that something is happening there. It’s something very simple, but in the end we think it’s critical to keep this a part of our architecture.
We’re always trying to solve the architectural puzzle with a single gesture.
Wonne Ickx: It’s a question we wonder a lot about ourselves. Now, after six or seven years of work, I think there’s a special voice, a particular design language, coming up through the office that does seem to bring a sort of formal vocabulary to our whole body of work. For us, it’s interesting to see how we can make very strong compositions based on classical strategies, existing technical solutions, or simple programmatic organizations. It is a process of reduction rather than of adding more elements. We’re always trying to solve the architectural puzzle with a single gesture.
Rieselbach: You often describe the starting point for your firm’s projects as a gesture, along with a simple set of rules that could organize a building. Is there a basic underlying geometry that provides the starting point? I’m wondering specifically about the grids. Do you order your work both in plan as well as three-dimensionally?
Bedoya: It comes back to this idea of trying to surprise people in a space. For instance, we feel it’s stronger if you have just one gesture and then suddenly something changes. When you have something very simple, and then you introduce a twist, it is perceptually stronger for the user and the client. We call it our “detour strategy”: one gesture that suddenly changes the point of view and allows access to one’s emotions.
Ickx: It’s a really important part of the architectural puzzle. When we get a competition brief or a commission, this idea of finding one single gesture or one single form—one could even say, although it’s dangerous, one single idea—demands that we be very precise. We do not work from an architectural strategy where the design is evolving in multiple directions simultaneously, where something can still be added later, or where form can grow in different directions. Our approach is a rather demanding, inflexible, time-intensive way of working. Since we often start with a very defined geometric shape, those first decisions determine whether the project is successful or not. That’s why we have to make so many models, and why our initial design process takes such a long time. At a certain moment, the project clicks, the puzzle is solved, and all of a sudden we see that we have some special tectonic and programmatic solution embedded in this first form. At this point, two interesting things happen: the first is that the project essentially starts to develop itself through its own characteristics and needs; it demands its own solution bit by bit. The other interesting thing is that every time you force an exception to this self-generating logic of the project, you create a very special moment.
Victor Jaime: We also find that it is important to impose our own rules in order to maintain collaboration amongst four partners. Because we are working together, our design cannot depend on one very personal experience or thought, it must be articulated to the group. The rules force us to explain to the others when and why we are introducing a detail, changing geometry, or altering a color.
Rieselbach: You all talk a lot about the value of the sketch and about the advantages of tangible versus digital models as design tools. Has this changed as you’re tackling bigger projects?
Ickx: No, it has not changed. We’re completely convinced that it’s the only way we can work because if we don’t have it in our hands it becomes very difficult for us to understand what might happen in the space. We each have our favorite tools and techniques of exploring the building we’re developing. Carlos would like to make axonometric drawings on a small sketchbook with a BIC pen, Victor would prefer to start off with volumetric models and organizational sketches, and I would always work first in plan and section with a felt marker on transparent paper. I think the simultaneous contribution of these different analogue techniques is one of the key ways of understanding how we develop a project. I will draw a plan of Victor’s model or he will model someone else’s drawing—it’s a continuous, dialectical approach.
PRODUCTORA
Mexico City’s PRODUCTORA creates architecture that seeks a single “gesture,” often exploiting the tension between the partners’ personal interests and the demands of site, context, program, and client. Setting its research in formal, spatial, and tectonic systems in opposition to a project’s conditions, the firm frequently uses wit or play to find fresh solutions to design challenges. In addition to designing homes throughout Mexico, the firm recently completed the Call Center Churubusco in Mexico City and has entered numerous international competitions for public buildings. The office is led by Carlos Bedoya, Wonne Ickx, Victor Jaime, and Abel Perles. On the occasion of the firm’s lecture (video below), the four partners sat down with League Program Director Anne Rieselbach to discuss their practice.
Anne Rieselbach: This series emphasizes the voice of practitioners. How would you describe your voice?
Carlos Bedoya: To me, the question of voice has to do with the way we work and the way we think about architecture. It is very important in our approach to architecture to talk about emotions. Nowadays, with the role of the architect constantly changing and almost all new firms approaching their work in terms of opportunities and strategies, we persist in thinking about emotion. We try to produce something that might suddenly change your feeling about a place, might make you realize that something is happening there. It’s something very simple, but in the end we think it’s critical to keep this a part of our architecture.
We’re always trying to solve the architectural puzzle with a single gesture.
Wonne Ickx: It’s a question we wonder a lot about ourselves. Now, after six or seven years of work, I think there’s a special voice, a particular design language, coming up through the office that does seem to bring a sort of formal vocabulary to our whole body of work. For us, it’s interesting to see how we can make very strong compositions based on classical strategies, existing technical solutions, or simple programmatic organizations. It is a process of reduction rather than of adding more elements. We’re always trying to solve the architectural puzzle with a single gesture.
Rieselbach: You often describe the starting point for your firm’s projects as a gesture, along with a simple set of rules that could organize a building. Is there a basic underlying geometry that provides the starting point? I’m wondering specifically about the grids. Do you order your work both in plan as well as three-dimensionally?
Bedoya: It comes back to this idea of trying to surprise people in a space. For instance, we feel it’s stronger if you have just one gesture and then suddenly something changes. When you have something very simple, and then you introduce a twist, it is perceptually stronger for the user and the client. We call it our “detour strategy”: one gesture that suddenly changes the point of view and allows access to one’s emotions.
Ickx: It’s a really important part of the architectural puzzle. When we get a competition brief or a commission, this idea of finding one single gesture or one single form—one could even say, although it’s dangerous, one single idea—demands that we be very precise. We do not work from an architectural strategy where the design is evolving in multiple directions simultaneously, where something can still be added later, or where form can grow in different directions. Our approach is a rather demanding, inflexible, time-intensive way of working. Since we often start with a very defined geometric shape, those first decisions determine whether the project is successful or not. That’s why we have to make so many models, and why our initial design process takes such a long time. At a certain moment, the project clicks, the puzzle is solved, and all of a sudden we see that we have some special tectonic and programmatic solution embedded in this first form. At this point, two interesting things happen: the first is that the project essentially starts to develop itself through its own characteristics and needs; it demands its own solution bit by bit. The other interesting thing is that every time you force an exception to this self-generating logic of the project, you create a very special moment.
Victor Jaime: We also find that it is important to impose our own rules in order to maintain collaboration amongst four partners. Because we are working together, our design cannot depend on one very personal experience or thought, it must be articulated to the group. The rules force us to explain to the others when and why we are introducing a detail, changing geometry, or altering a color.
Rieselbach: You all talk a lot about the value of the sketch and about the advantages of tangible versus digital models as design tools. Has this changed as you’re tackling bigger projects?
Ickx: No, it has not changed. We’re completely convinced that it’s the only way we can work because if we don’t have it in our hands it becomes very difficult for us to understand what might happen in the space. We each have our favorite tools and techniques of exploring the building we’re developing. Carlos would like to make axonometric drawings on a small sketchbook with a BIC pen, Victor would prefer to start off with volumetric models and organizational sketches, and I would always work first in plan and section with a felt marker on transparent paper. I think the simultaneous contribution of these different analogue techniques is one of the key ways of understanding how we develop a project. I will draw a plan of Victor’s model or he will model someone else’s drawing—it’s a continuous, dialectical approach.
0/5000
เกิดเสียง 2013PRODUCTORAเม็กซิโกซิตี้ PRODUCTORA สร้างสถาปัตยกรรมที่เป็นเดี่ยว "รูปแบบ มัก exploiting ความตึงเครียดระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวของคู่ค้าและความต้องการของไซต์ บริบท โปรแกรม และไคลเอนต์ การวิจัยของระบบอย่างเป็นทางการ พื้นที่ และธรณีในเงื่อนไขของโครงการ บริษัทมักใช้ปัญญา หรือความท้าทายเล่นหาสดโซลูชั่นการออกแบบ นอกจากการออกแบบบ้านทั่วประเทศเม็กซิโก บริษัทเพิ่งเสร็จสมบูรณ์ Churubusco ศูนย์โทรในเม็กซิโกซิตี้ และป้อนการแข่งขันระหว่างประเทศมากมายสำหรับอาคารสาธารณะ สำนักงานเป็นนำ โดย Carlos Bedoya, Wonne Ickx วิคเตอร์ Jaime, Abel Perles โอกาสของบริษัทบรรยาย (วิดีโอด้านล่าง), คู่สี่นั่งลงกับลีผู้อำนวยการโปรแกรม Anne Rieselbach เพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติตนAnne Rieselbach: ชุดนี้เน้นเสียงของผู้ คุณจะอธิบายถึงเสียงของคุณอย่างไรCarlos Bedoya: ให้ฉัน คำถามของเสียงได้กับวิธีเราทำงานและวิธีเราคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรม จำเป็นอย่างยิ่งในวิธีการของสถาปัตยกรรมเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับอารมณ์ ปัจจุบัน กับบทบาทของสถาปนิกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและบริษัทใหม่เกือบทั้งหมดที่กำลังทำงานในด้านโอกาสและกลยุทธ์ เรายังคงมีอยู่ในความคิดเกี่ยวกับอารมณ์ความรู้สึก เราพยายามผลิตบางที่ก็อาจเปลี่ยนความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับ อาจทำให้คุณรู้ว่า สิ่งที่เกิดขึ้นมี มันง่ายมากบางสิ่งบางอย่าง แต่ในสุด เราคิดว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้เป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมของเราเสมอเรากำลังพยายามแก้ปริศนาสถาปัตยกรรม มีรูปแบบเดียวWonne Ickx: มันเป็นคำถามที่เราสงสัยมากเกี่ยวกับตนเอง ตอนนี้ หลังจากหก หรือเจ็ดปีของการทำงาน ฉันคิดว่า มีเสียงพิเศษ ภาษา ออกแบบเฉพาะมาผ่านสำนักงานที่ดูเหมือนจะนำการเรียงลำดับคำศัพท์ทางร่างกายทั้งหมดของงาน สำหรับเรา เป็นที่น่าสนใจเพื่อดูว่าเราสามารถทำให้องค์แรงมากตามกลยุทธ์คลาสสิก โซลูชั่นด้านเทคนิคที่มีอยู่ หรือองค์กรด้านโปรแกรมอย่างง่าย มันเป็นกระบวนการลดไม่ ใช่เพิ่มองค์ประกอบเพิ่มเติม เสมอเรากำลังพยายามแก้ปริศนาสถาปัตยกรรม มีรูปแบบเดียวRieselbach: คุณมักจะอธิบายจุดเริ่มต้นของโครงการของบริษัทของคุณเป็นรูปแบบลายเส้น พร้อมกับชุดของกฎที่สามารถจัดระเบียบอาคารได้อย่างง่าย ๆ มีเรขาคณิตแบบพื้นฐานที่แสดงจุดเริ่มต้น ฉันสงสัยเกี่ยวกับกริดโดยเฉพาะ ทำคุณสั่งงานทั้งแผนในเช่นเป็น three-dimensionallyBedoya: มันมากลับความคิดนี้พยายามที่จะแปลกใจที่คนในพื้นที่ เช่น เรารู้สึกว่า มันจะแข็งแกร่งถ้าคุณมีรูปแบบเดียวแล้ว จู่ ๆ สิ่งที่เปลี่ยนแปลง เมื่อคุณมีสิ่งที่ง่ายมาก และจากนั้น คุณแนะนำบิด เป็น perceptually แข็งแกร่งสำหรับผู้ใช้และลูกค้า เราเรียกว่ากลยุทธ์ของเรา"อ้อม": รูปแบบหนึ่งที่มองการเปลี่ยนแปลง และช่วยให้เข้าถึงอารมณ์ของคน ๆ หนึ่งก็Ickx: มันเป็นส่วนสำคัญจริง ๆ ของปริศนาสถาปัตยกรรม เมื่อเราได้รับการแข่งขันโดยสังเขป หรือค่านายหน้า คิดค้นหาท่าหนึ่งเดียวหรือฟอร์มหนึ่งเดียวนี้ — หนึ่งสามารถแม้ว่า แม้ว่าจะเป็นอันตราย คิดหนึ่งเดียว — ต้องว่า เราได้แม่นยำมากขึ้น เราได้จากกลยุทธ์การสถาปัตยกรรมที่ออกแบบเป็นการพัฒนาในหลายทิศทางพร้อมกัน ซึ่งบางสิ่งบางอย่างยังสามารถเพิ่มในภายหลัง หรือฟอร์มสามารถเติบโตในทิศทางที่แตกต่างกันที่ วิธีการของเราเป็นวิธีที่ค่อนข้างเรียกร้อง inflexible เร่ง รัดเวลาการทำงาน เนื่องจากเรามักจะเริ่มต้น ด้วยรูปทรงเรขาคณิตที่กำหนดมาก ตัดสินใจแรกที่กำหนดว่า โครงการจะประสบความสำเร็จ หรือไม่ นั่นคือทำไมเราต้องทำหลายรูปแบบ และทำไมกระบวนการออกแบบครั้งแรกของเราใช้เวลานาน ขณะบาง คลิกการโครงการ แก้ปริศนา แล้วจู่ ๆ เราเห็นว่า เรามีบางพิเศษธรณี และด้านโปรแกรมโซลูชั่นในฟอร์มแรกนี้ จุดนี้ การเกิดขึ้นของสองสิ่งที่น่าสนใจ: เป็นครั้งแรกที่โครงการหลักเริ่มพัฒนาตัวเอง โดยลักษณะของตนเองและความต้องการ มันต้องแก้ปัญหาตัวเองบิตโดยบิต สิ่งน่าสนใจอื่น ๆ คือ ว่า ทุกครั้งที่คุณบังคับให้ยกเว้นการตรรกะนี้สร้างตนเองของโครงการ คุณสร้างช่วงเวลาที่พิเศษมากวิคเตอร์ Jaime: เรายังพบว่า สิ่งสำคัญที่จะกำหนดกฎของเราเองเพื่อรักษาความร่วมมือระหว่างพันธมิตร 4 เนื่องจากเราจะทำงานร่วมกัน การออกแบบของเราไม่ขึ้นอยู่กับความคิดหรือประสบการณ์ส่วนบุคคลมาก มันต้องพูดชัดแจ้งกับกลุ่ม กฎบังคับเราจะอธิบายให้ผู้อื่นเมื่อ และ เหตุผลที่เราจะแนะนำรายละเอียด การเปลี่ยนแปลงทางเรขาคณิต หรือเปลี่ยนสีRieselbach: คุณทั้งหมดพูดมาก เกี่ยวกับค่าของร่าง และข้อดีของรูปธรรมกับรูปแบบดิจิทัลเป็นเครื่องมือออก นี้ได้เปลี่ยนเป็นคุณกำลังแก้ปัญหาโครงการขนาดใหญ่Ickx: ไม่มี มีไม่เปลี่ยนแปลง เราทั้งหมดเราเชื่อว่าวิธีเดียวที่เราสามารถทำงานได้เนื่องจากถ้าเราไม่มีในมือของเรา จะกลายเป็นเรื่องยากมากที่เราจะเข้าใจสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่ เราละได้ชื่นชอบเครื่องมือและเทคนิคของการสำรวจอาคารที่เรากำลังพัฒนาของเรา Carlos อยากทำ axonometric วาดบน sketchbook เล็ก ๆ กับปากกา BIC วิคเตอร์จะต้องเริ่มต้น ด้วยรุ่น volumetric และร่างองค์กร และฉันจะตลอดเวลาทำงานครั้งแรกในแผนและส่วน มีเครื่องหมายสักหลาดกระดาษโปร่งใส คิดสรรพร้อมเทคนิคอนาล็อกต่าง ๆ เหล่านี้เป็นหนึ่งในวิธีสำคัญของการทำความเข้าใจว่าเราพัฒนาโครงการ ฉันจะวาดแผนของวิคเตอร์รุ่น หรือเขาจะจำลองภาพวาดของผู้อื่นซึ่งเป็นวิธี dialectical ต่อเนื่อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
EMERGING VOICE 2013
Productora เม็กซิโกซิตี้ Productora สร้างสถาปัตยกรรมที่พยายามเป็น "ท่าทาง" เดี่ยวมักจะใช้ประโยชน์จากความตึงเครียดระหว่างพันธมิตร 'ผลประโยชน์ส่วนบุคคลและความต้องการของเว็บไซต์บริบทโปรแกรมและลูกค้า การตั้งค่าในการวิจัยและพัฒนาอย่างเป็นทางการเชิงพื้นที่และระบบเปลือกโลกในความขัดแย้งกับเงื่อนไขของโครงการที่ บริษัท มักจะใช้ปัญญาหรือเล่นเพื่อค้นหาวิธีการใหม่ในการออกแบบความท้าทาย นอกจากนี้การออกแบบที่อยู่อาศัยทั่วประเทศเม็กซิโก บริษัท เพิ่งเสร็จสิ้นที่ Call Center ชูรูในกรุงเม็กซิโกซิตี้และได้เข้าแข่งขันระดับนานาชาติมากมายสำหรับอาคารสาธารณะ สำนักงานที่นำโดยคาร์ลอ Bedoya, Wonne Ickx วิคเตอร์ไจและอาเบล Perles ในโอกาสของการบรรยายของ บริษัท ฯ (วิดีโอด้านล่าง) สี่พันธมิตรนั่งลงกับลีกผู้อำนวยการโครงการแอนน์ Rieselbach เพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติของพวกเขา. แอนน์ Rieselbach: ชุดนี้เน้นเสียงของผู้ปฏิบัติงาน วิธีที่คุณจะอธิบายเสียงของคุณหรือคาร์ลอ Bedoya: สำหรับผมแล้วคำถามของเสียงจะทำอย่างไรกับวิธีที่เราทำงานและวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรม มันเป็นสิ่งสำคัญมากในแนวทางของเรากับสถาปัตยกรรมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอารมณ์ ปัจจุบันมีบทบาทของสถาปนิกที่มีการเปลี่ยนแปลงและเกือบทุก บริษัท ใหม่ที่ใกล้เข้ามาทำงานของพวกเขาในแง่ของโอกาสและกลยุทธ์เรายังคงมีอยู่ในความคิดเกี่ยวกับอารมณ์ความรู้สึก เราพยายามที่จะทำอะไรบางอย่างที่อยู่ ๆ ก็อาจจะเปลี่ยนความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับสถานที่ที่อาจจะทำให้คุณรู้ว่าบางสิ่งบางอย่างที่เกิดขึ้นที่นั่น มันเป็นสิ่งที่ง่ายมาก แต่ในท้ายที่สุดเราคิดว่ามันสำคัญที่จะเก็บเรื่องนี้ไว้เป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมของเรา. เรามักจะพยายามที่จะแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมที่มีท่าทางเดียว. Wonne Ickx: มันเป็นคำถามที่เราสงสัยมากเกี่ยวกับตัวเองได้ ตอนนี้หลังจากที่หกหรือเจ็ดปีของการทำงานผมคิดว่ามีเสียงพิเศษภาษาการออกแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งขึ้นมาผ่านทางสำนักงานที่ดูเหมือนจะนำมาจัดเรียงของคำศัพท์อย่างเป็นทางการเพื่อร่างกายของเราในการทำงาน สำหรับเรามันน่าสนใจที่จะดูว่าเราสามารถทำให้องค์ประกอบที่แข็งแกร่งมากขึ้นอยู่กับกลยุทธ์คลาสสิกที่มีอยู่แก้ปัญหาด้านเทคนิคหรือองค์กรการเขียนโปรแกรมที่เรียบง่าย มันเป็นกระบวนการของการลดลงมากกว่าการเพิ่มองค์ประกอบอื่น ๆ เรามักจะพยายามที่จะแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมที่มีท่าทางเดียว. Rieselbach: คุณมักจะอธิบายจุดเริ่มต้นสำหรับโครงการที่ บริษัท ของคุณเป็นท่าทางพร้อมกับชุดที่เรียบง่ายของกฎที่สามารถจัดระเบียบอาคาร มีรูปทรงเรขาคณิตพื้นฐานขั้นพื้นฐานที่มีจุดเริ่มต้น? ฉันสงสัยโดยเฉพาะเกี่ยวกับกริด คุณสั่งการทำงานของคุณทั้งในแผนเช่นเดียวกับสามมิติ? Bedoya: มันกลับมากับความคิดของการพยายามที่จะแปลกใจที่คนในพื้นที่นี้ ตัวอย่างเช่นเรารู้สึกว่ามันแข็งแกร่งถ้าคุณมีเพียงหนึ่งท่าทางและแล้วสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอย่างกระทันหัน เมื่อคุณมีบางสิ่งบางอย่างที่ง่ายมากและจากนั้นคุณแนะนำบิดมันเป็น perceptually แข็งแกร่งสำหรับผู้ใช้และลูกค้า เราเรียกมันว่า "กลยุทธ์ทางอ้อม" ของเรา: หนึ่งท่าทางที่อยู่ ๆ ก็มีการเปลี่ยนแปลงมุมมองและช่วยให้สามารถเข้าถึงอารมณ์ของคน. Ickx: มันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญจริงๆของปริศนาสถาปัตยกรรม เมื่อเราได้รับสั้น ๆ การแข่งขันหรือคณะกรรมการที่มีความคิดในการหานี้ท่าทางเดียวหรือหนึ่งเดียวแบบหนึ่งแม้อาจจะบอกว่าแม้ว่ามันจะเป็นอันตรายซึ่งเป็นหนึ่งในความต้องการของความคิดเดียวที่เราจะแม่นยำมาก เราไม่ได้ทำงานจากกลยุทธ์การออกแบบสถาปัตยกรรมที่มีการพัฒนาไปในทิศทางที่หลายคนพร้อมกันที่บางสิ่งบางอย่างยังสามารถเพิ่มในภายหลังหรือรูปแบบที่สามารถเจริญเติบโตได้ในทิศทางที่แตกต่างกัน วิธีการของเราเป็นความต้องการค่อนข้างยืดหยุ่นวิธีที่ใช้เวลามากในการทำงาน เนื่องจากเรามักจะเริ่มต้นด้วยรูปทรงเรขาคณิตที่กำหนดไว้มากในการตัดสินใจครั้งแรกที่ผู้ตรวจสอบว่าโครงการจะประสบความสำเร็จหรือไม่ นั่นเป็นเหตุผลที่เราจะต้องทำให้รูปแบบมากมายและทำไมขั้นตอนการออกแบบของเราเริ่มต้นจะใช้เวลาดังกล่าวเป็นเวลานาน ในขณะหนึ่งคลิกโครงการปริศนาได้รับการแก้ไขและทั้งหมดในทันทีที่เราจะเห็นว่าเรามีบางวิธีการแก้ปัญหาและการเขียนโปรแกรมเปลือกโลกพิเศษที่ฝังอยู่ในรูปแบบนี้เป็นครั้งแรก ณ จุดนี้สองสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้นเป็นครั้งแรกว่าโครงการนี้เป็นหลักเริ่มต้นที่จะพัฒนาตัวเองผ่านลักษณะของตัวเองและความต้องการ; มันเรียกร้องบิตวิธีการแก้ปัญหาของตัวเองโดยบิต สิ่งที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ทุกครั้งที่คุณบังคับให้มีข้อยกเว้นนี้ตรรกะตัวเองสร้างของโครงการที่คุณสร้างช่วงเวลาที่พิเศษมาก. วิกเตอร์ไจ: นอกจากนี้เรายังพบว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดกฎของเราเองเพื่อที่จะรักษาความร่วมมือในหมู่ สี่คู่ค้า เพราะการที่เราจะทำงานร่วมกัน, การออกแบบของเราไม่ได้ขึ้นอยู่กับหนึ่งในประสบการณ์ส่วนตัวหรือความคิดที่จะต้องมีการพูดชัดแจ้งไปยังกลุ่ม กฎระเบียบที่บังคับให้เราที่จะอธิบายให้คนอื่น ๆ เมื่อใดและทำไมเราจะแนะนำรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงรูปทรงเรขาคณิตหรือเปลี่ยนสี. Rieselbach: คุณทุกคนพูดมากเกี่ยวกับคุณค่าของร่างและเกี่ยวกับข้อดีของการมีตัวตนเมื่อเทียบกับรูปแบบดิจิตอลการออกแบบ เครื่องมือ ได้เปลี่ยนไปในขณะที่คุณกำลังแก้ปัญหาโครงการใหญ่? Ickx: ไม่มันไม่ได้เปลี่ยน เราสมบูรณ์เชื่อว่ามันเป็นวิธีเดียวที่เราสามารถทำงานได้เพราะถ้าเราไม่ได้มีมันอยู่ในมือของเรามันจะกลายเป็นเรื่องยากมากสำหรับเราที่จะเข้าใจในสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในพื้นที่ เราแต่ละคนมีเครื่องมือที่ชื่นชอบของเราและเทคนิคของการสำรวจอาคารที่เรากำลังพัฒนา คาร์ลอต้องการที่จะทำให้ภาพวาด axonometric ในสมุดขนาดเล็กที่มีปากกา BIC วิคเตอร์ต้องการที่จะเริ่มต้นด้วยรุ่นปริมาตรและสเก็ตช์ขององค์กรและฉันมักจะทำงานครั้งแรกในการวางแผนและส่วนที่มีเครื่องหมายรู้สึกบนกระดาษโปร่งใส ผมคิดว่าผลงานพร้อมกันของเทคนิคแบบอะนาล็อกที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญในการทำความเข้าใจวิธีการที่เราพัฒนาโครงการ ผมจะวาดแผนของรูปแบบของวิคเตอร์หรือเขาจะจำลองการวาดภาพมันของคนอื่นเป็นอย่างต่อเนื่องวิภาษวิธี
Productora เม็กซิโกซิตี้ Productora สร้างสถาปัตยกรรมที่พยายามเป็น "ท่าทาง" เดี่ยวมักจะใช้ประโยชน์จากความตึงเครียดระหว่างพันธมิตร 'ผลประโยชน์ส่วนบุคคลและความต้องการของเว็บไซต์บริบทโปรแกรมและลูกค้า การตั้งค่าในการวิจัยและพัฒนาอย่างเป็นทางการเชิงพื้นที่และระบบเปลือกโลกในความขัดแย้งกับเงื่อนไขของโครงการที่ บริษัท มักจะใช้ปัญญาหรือเล่นเพื่อค้นหาวิธีการใหม่ในการออกแบบความท้าทาย นอกจากนี้การออกแบบที่อยู่อาศัยทั่วประเทศเม็กซิโก บริษัท เพิ่งเสร็จสิ้นที่ Call Center ชูรูในกรุงเม็กซิโกซิตี้และได้เข้าแข่งขันระดับนานาชาติมากมายสำหรับอาคารสาธารณะ สำนักงานที่นำโดยคาร์ลอ Bedoya, Wonne Ickx วิคเตอร์ไจและอาเบล Perles ในโอกาสของการบรรยายของ บริษัท ฯ (วิดีโอด้านล่าง) สี่พันธมิตรนั่งลงกับลีกผู้อำนวยการโครงการแอนน์ Rieselbach เพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติของพวกเขา. แอนน์ Rieselbach: ชุดนี้เน้นเสียงของผู้ปฏิบัติงาน วิธีที่คุณจะอธิบายเสียงของคุณหรือคาร์ลอ Bedoya: สำหรับผมแล้วคำถามของเสียงจะทำอย่างไรกับวิธีที่เราทำงานและวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรม มันเป็นสิ่งสำคัญมากในแนวทางของเรากับสถาปัตยกรรมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอารมณ์ ปัจจุบันมีบทบาทของสถาปนิกที่มีการเปลี่ยนแปลงและเกือบทุก บริษัท ใหม่ที่ใกล้เข้ามาทำงานของพวกเขาในแง่ของโอกาสและกลยุทธ์เรายังคงมีอยู่ในความคิดเกี่ยวกับอารมณ์ความรู้สึก เราพยายามที่จะทำอะไรบางอย่างที่อยู่ ๆ ก็อาจจะเปลี่ยนความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับสถานที่ที่อาจจะทำให้คุณรู้ว่าบางสิ่งบางอย่างที่เกิดขึ้นที่นั่น มันเป็นสิ่งที่ง่ายมาก แต่ในท้ายที่สุดเราคิดว่ามันสำคัญที่จะเก็บเรื่องนี้ไว้เป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมของเรา. เรามักจะพยายามที่จะแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมที่มีท่าทางเดียว. Wonne Ickx: มันเป็นคำถามที่เราสงสัยมากเกี่ยวกับตัวเองได้ ตอนนี้หลังจากที่หกหรือเจ็ดปีของการทำงานผมคิดว่ามีเสียงพิเศษภาษาการออกแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งขึ้นมาผ่านทางสำนักงานที่ดูเหมือนจะนำมาจัดเรียงของคำศัพท์อย่างเป็นทางการเพื่อร่างกายของเราในการทำงาน สำหรับเรามันน่าสนใจที่จะดูว่าเราสามารถทำให้องค์ประกอบที่แข็งแกร่งมากขึ้นอยู่กับกลยุทธ์คลาสสิกที่มีอยู่แก้ปัญหาด้านเทคนิคหรือองค์กรการเขียนโปรแกรมที่เรียบง่าย มันเป็นกระบวนการของการลดลงมากกว่าการเพิ่มองค์ประกอบอื่น ๆ เรามักจะพยายามที่จะแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมที่มีท่าทางเดียว. Rieselbach: คุณมักจะอธิบายจุดเริ่มต้นสำหรับโครงการที่ บริษัท ของคุณเป็นท่าทางพร้อมกับชุดที่เรียบง่ายของกฎที่สามารถจัดระเบียบอาคาร มีรูปทรงเรขาคณิตพื้นฐานขั้นพื้นฐานที่มีจุดเริ่มต้น? ฉันสงสัยโดยเฉพาะเกี่ยวกับกริด คุณสั่งการทำงานของคุณทั้งในแผนเช่นเดียวกับสามมิติ? Bedoya: มันกลับมากับความคิดของการพยายามที่จะแปลกใจที่คนในพื้นที่นี้ ตัวอย่างเช่นเรารู้สึกว่ามันแข็งแกร่งถ้าคุณมีเพียงหนึ่งท่าทางและแล้วสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอย่างกระทันหัน เมื่อคุณมีบางสิ่งบางอย่างที่ง่ายมากและจากนั้นคุณแนะนำบิดมันเป็น perceptually แข็งแกร่งสำหรับผู้ใช้และลูกค้า เราเรียกมันว่า "กลยุทธ์ทางอ้อม" ของเรา: หนึ่งท่าทางที่อยู่ ๆ ก็มีการเปลี่ยนแปลงมุมมองและช่วยให้สามารถเข้าถึงอารมณ์ของคน. Ickx: มันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญจริงๆของปริศนาสถาปัตยกรรม เมื่อเราได้รับสั้น ๆ การแข่งขันหรือคณะกรรมการที่มีความคิดในการหานี้ท่าทางเดียวหรือหนึ่งเดียวแบบหนึ่งแม้อาจจะบอกว่าแม้ว่ามันจะเป็นอันตรายซึ่งเป็นหนึ่งในความต้องการของความคิดเดียวที่เราจะแม่นยำมาก เราไม่ได้ทำงานจากกลยุทธ์การออกแบบสถาปัตยกรรมที่มีการพัฒนาไปในทิศทางที่หลายคนพร้อมกันที่บางสิ่งบางอย่างยังสามารถเพิ่มในภายหลังหรือรูปแบบที่สามารถเจริญเติบโตได้ในทิศทางที่แตกต่างกัน วิธีการของเราเป็นความต้องการค่อนข้างยืดหยุ่นวิธีที่ใช้เวลามากในการทำงาน เนื่องจากเรามักจะเริ่มต้นด้วยรูปทรงเรขาคณิตที่กำหนดไว้มากในการตัดสินใจครั้งแรกที่ผู้ตรวจสอบว่าโครงการจะประสบความสำเร็จหรือไม่ นั่นเป็นเหตุผลที่เราจะต้องทำให้รูปแบบมากมายและทำไมขั้นตอนการออกแบบของเราเริ่มต้นจะใช้เวลาดังกล่าวเป็นเวลานาน ในขณะหนึ่งคลิกโครงการปริศนาได้รับการแก้ไขและทั้งหมดในทันทีที่เราจะเห็นว่าเรามีบางวิธีการแก้ปัญหาและการเขียนโปรแกรมเปลือกโลกพิเศษที่ฝังอยู่ในรูปแบบนี้เป็นครั้งแรก ณ จุดนี้สองสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้นเป็นครั้งแรกว่าโครงการนี้เป็นหลักเริ่มต้นที่จะพัฒนาตัวเองผ่านลักษณะของตัวเองและความต้องการ; มันเรียกร้องบิตวิธีการแก้ปัญหาของตัวเองโดยบิต สิ่งที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ทุกครั้งที่คุณบังคับให้มีข้อยกเว้นนี้ตรรกะตัวเองสร้างของโครงการที่คุณสร้างช่วงเวลาที่พิเศษมาก. วิกเตอร์ไจ: นอกจากนี้เรายังพบว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดกฎของเราเองเพื่อที่จะรักษาความร่วมมือในหมู่ สี่คู่ค้า เพราะการที่เราจะทำงานร่วมกัน, การออกแบบของเราไม่ได้ขึ้นอยู่กับหนึ่งในประสบการณ์ส่วนตัวหรือความคิดที่จะต้องมีการพูดชัดแจ้งไปยังกลุ่ม กฎระเบียบที่บังคับให้เราที่จะอธิบายให้คนอื่น ๆ เมื่อใดและทำไมเราจะแนะนำรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงรูปทรงเรขาคณิตหรือเปลี่ยนสี. Rieselbach: คุณทุกคนพูดมากเกี่ยวกับคุณค่าของร่างและเกี่ยวกับข้อดีของการมีตัวตนเมื่อเทียบกับรูปแบบดิจิตอลการออกแบบ เครื่องมือ ได้เปลี่ยนไปในขณะที่คุณกำลังแก้ปัญหาโครงการใหญ่? Ickx: ไม่มันไม่ได้เปลี่ยน เราสมบูรณ์เชื่อว่ามันเป็นวิธีเดียวที่เราสามารถทำงานได้เพราะถ้าเราไม่ได้มีมันอยู่ในมือของเรามันจะกลายเป็นเรื่องยากมากสำหรับเราที่จะเข้าใจในสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในพื้นที่ เราแต่ละคนมีเครื่องมือที่ชื่นชอบของเราและเทคนิคของการสำรวจอาคารที่เรากำลังพัฒนา คาร์ลอต้องการที่จะทำให้ภาพวาด axonometric ในสมุดขนาดเล็กที่มีปากกา BIC วิคเตอร์ต้องการที่จะเริ่มต้นด้วยรุ่นปริมาตรและสเก็ตช์ขององค์กรและฉันมักจะทำงานครั้งแรกในการวางแผนและส่วนที่มีเครื่องหมายรู้สึกบนกระดาษโปร่งใส ผมคิดว่าผลงานพร้อมกันของเทคนิคแบบอะนาล็อกที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญในการทำความเข้าใจวิธีการที่เราพัฒนาโครงการ ผมจะวาดแผนของรูปแบบของวิคเตอร์หรือเขาจะจำลองการวาดภาพมันของคนอื่นเป็นอย่างต่อเนื่องวิภาษวิธี
การแปล กรุณารอสักครู่..
เกิดเสียง productora 2013
เม็กซิโกซิตี้ productora สร้างสถาปัตยกรรมที่พยายามเดียว " ท่าทาง " มักจะใช้ประโยชน์จากความตึงเครียดระหว่างคู่ค้าของความสนใจส่วนบุคคลและความต้องการของเว็บไซต์ , บริบท , โปรแกรม , และลูกค้า การตั้งค่า บริษัท วิจัยในทางการ พื้นที่ และระบบการในการต่อสู้กับเงื่อนไขของโครงการบริษัท มักใช้ปัญญาหรือเล่นเพื่อหาโซลูชั่นใหม่ออกแบบท้าทาย นอกจากการออกแบบบ้านทั่วเม็กซิโก บริษัทได้เสร็จสิ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ศูนย์โทร churubusco ในเม็กซิโกและได้เข้าสู่การแข่งขันระดับนานาชาติมากมายสำหรับอาคารสาธารณะ สำนักงานนำโดย คาร์ลอส bedoya wonne , ickx วิคเตอร์ เจมี่ และ เบล perles .ในโอกาสของการบรรยาย ( ภาพด้านล่าง ) , สี่คู่นั่งกับผู้อำนวยการโปรแกรมลีก แอน rieselbach เพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติตน .
แอน rieselbach : ชุดนี้เน้นเสียงของผู้ปฏิบัติงาน . คุณจะอธิบาย เสียงของคุณ ?
คาร์ลอส bedoya : ให้ฉันถามเสียงได้จะทำอย่างไรกับวิธีที่เราทำงานและวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมมันเป็นสิ่งสำคัญมากในแนวทางของเราที่จะสถาปัตยกรรมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอารมณ์ ในปัจจุบัน บทบาทของสถาปนิกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและ บริษัท ใหม่เกือบทั้งหมด ใกล้งานในแง่ของโอกาสและกลยุทธ์ เรายังคงคิดเกี่ยวกับอารมณ์ เราพยายามที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างที่อาจจะเปลี่ยนความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับสถานที่อาจจะทำให้คุณตระหนักว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นที่นั่น มันเป็นอะไรที่ง่ายมาก แต่สุดท้ายเราคิดว่ามันสำคัญที่จะให้นี้เป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมของเรา
เราจะพยายามแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมกับท่าทางเดียว .
wonne ickx : มันเป็นคำถามที่เราสงสัยมากเกี่ยวกับตัวเอง ตอนนี้ หลังจาก หกหรือเจ็ดปีของการทำงาน ฉันคิดว่า มันเป็นเสียงพิเศษภาษาออกแบบเฉพาะมาผ่านทางสำนักงานที่ดูเหมือนจะนำเรียงศัพท์อย่างเป็นทางการเพื่อให้ร่างกายของเราทั้งหมดของงาน สำหรับเรา มันจะน่าสนใจเพื่อดูว่าเราสามารถสร้างองค์ประกอบที่แข็งแกร่งมากตามกลยุทธ์คลาสสิก , โซลูชั่นทางด้านเทคนิคที่ง่ายในการเขียนโปรแกรมที่มีอยู่ หรือองค์กร มันเป็นกระบวนการของการลดลงมากกว่าการเพิ่มองค์ประกอบเพิ่มเติมเรามักจะพยายามที่จะแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมกับท่าทางเดียว
rieselbach : คุณมักจะอธิบายจุดเริ่มต้นของ บริษัท ของคุณโครงการเป็นรูปแบบตามชุดของกฎง่าย ๆที่สามารถจัดสร้าง มีพื้นฐานเรขาคณิตพื้นฐานที่ให้จุดเริ่มต้น ? ฉันสงสัยโดยเฉพาะเกี่ยวกับกริดคุณงานของคุณทั้งในแผนทั้ง 3 มิติ ?
bedoya : มันกลับมาที่ความคิดที่จะแปลกใจคนในพื้นที่นี้ ตัวอย่างเช่น เรารู้สึกปลอดภัย หากคุณมีเพียงหนึ่งรูปแบบและจากนั้นก็เหมือนมีบางอย่างเปลี่ยนแปลง เมื่อคุณมีสิ่งที่ง่ายมากแล้วคุณแนะนำบิด มันรับรูที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ใช้และลูกค้าเราเรียกมันว่า " เดินกลยุทธ์ " : หนึ่งท่าทางก็เปลี่ยนมุมมองและช่วยให้สามารถเข้าถึงหนึ่งของอารมณ์
ickx : มันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญมากของปริศนาสถาปัตยกรรม เมื่อเราได้รับการแข่งขันสั้น หรือเป็นนายหน้าหาเดียวท่าทางหรือเดียวรูปแบบหนึ่งสามารถพูดนี้ แม้ว่ามันจะอันตราย ความคิดเดียวที่เราต้องการได้แม่นยำมากเราไม่ได้ทำงานจากกลยุทธ์สถาปัตยกรรมที่ออกแบบพัฒนาในหลายทิศทางพร้อมกัน ที่บางอย่างยังสามารถเพิ่มในภายหลังหรือที่รูปสามารถเติบโตในทิศทางที่แตกต่างกัน แนวทางของเราคือค่อนข้างเรียกร้อง กำหนดเวลาเร่งรัดวิธีการทํางาน เนื่องจากเรามักจะเริ่มต้นด้วยมากนิยามเรขาคณิตรูปร่างนั้นก่อนการตัดสินใจกำหนดว่าโครงการจะสำเร็จหรือไม่ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงต้องให้แบบมากมาย และทำให้กระบวนการออกแบบของเราครั้งแรกจะใช้เวลานานมาก ในช่วงเวลาหนึ่ง คลิกโครงการ ปริศนาจะคลี่คลาย และในทันทีที่เราเห็นว่า เรามีบางพิเศษและโซลูชั่นการการเขียนโปรแกรมฝังตัวในรูปแบบนี้ก่อน ณจุดนี้สองสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้น : แรกคือ โครงการหลัก เริ่มพัฒนาตัวเองผ่านทางลักษณะของตนเองและความต้องการโซลูชั่นของตัวเอง มันต้องบิตโดยบิต สิ่งที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ทุกครั้งที่คุณบังคับข้อยกเว้นนี้ตนเองสร้างตรรกะของโครงการที่คุณสร้างช่วงเวลาที่พิเศษมาก
: วิคเตอร์ เจมี่นอกจากนี้เรายังพบว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดกฎของเราเองเพื่อรักษาความร่วมมือในหมู่สี่คู่ เพราะเราทำงานด้วยกัน ไม่สามารถออกแบบของเราขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนตัวมาก หรือคิดว่ามันต้องชัดแจ้งในกลุ่ม กฎบังคับให้เราอธิบายให้คนอื่น ๆเมื่อและทำไมเราขอแนะนำรายละเอียดการเปลี่ยนรูปทรงเรขาคณิต หรือการดัดแปลงสี
rieselbach :ทุกคนพูดคุยมากเกี่ยวกับคุณค่าของการร่างและเกี่ยวกับข้อดีของการมีตัวตนและรูปแบบดิจิตอลเป็นเครื่องมือการออกแบบ ได้เปลี่ยนไปเป็นคุณการแก้ปัญหาโครงการใหญ่ๆ ?
ickx : เปล่า มันไม่ได้มีอะไรเปลี่ยนแปลง เราไม่ได้คิดว่ามันเป็นวิธีเดียวที่เราสามารถทำงานได้ เพราะถ้าเราไม่มีมันอยู่ในมือของเรา มันกลายเป็นเรื่องยากมากสำหรับเราที่จะเข้าใจในสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในพื้นที่เราแต่ละคนมีที่ชื่นชอบของเราเครื่องมือและเทคนิคการสำรวจอาคารที่เรากำลังพัฒนา คาร์ลอสต้องการให้วาดโซโนเมตริกบนกระดาษเล็กๆกับปากกาบิค วิคเตอร์ต้องการเริ่มต้นกับโมเดลเชิงปริมาตร และร่างขององค์การ และฉันก็ทำงานแรกในแผน และส่วนที่มีเครื่องหมายรู้สึกบนกระดาษใสฉันคิดว่าบริจาคพร้อมกันเทคนิคอนาล็อกที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญของความเข้าใจว่าเราพัฒนาโครงการ ผมจะวาดแผนภาพรูปแบบของวิคเตอร์ หรือเขาจะแบบคนอื่นวาดมันอย่างต่อเนื่อง วิภาษวิธี
เม็กซิโกซิตี้ productora สร้างสถาปัตยกรรมที่พยายามเดียว " ท่าทาง " มักจะใช้ประโยชน์จากความตึงเครียดระหว่างคู่ค้าของความสนใจส่วนบุคคลและความต้องการของเว็บไซต์ , บริบท , โปรแกรม , และลูกค้า การตั้งค่า บริษัท วิจัยในทางการ พื้นที่ และระบบการในการต่อสู้กับเงื่อนไขของโครงการบริษัท มักใช้ปัญญาหรือเล่นเพื่อหาโซลูชั่นใหม่ออกแบบท้าทาย นอกจากการออกแบบบ้านทั่วเม็กซิโก บริษัทได้เสร็จสิ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ศูนย์โทร churubusco ในเม็กซิโกและได้เข้าสู่การแข่งขันระดับนานาชาติมากมายสำหรับอาคารสาธารณะ สำนักงานนำโดย คาร์ลอส bedoya wonne , ickx วิคเตอร์ เจมี่ และ เบล perles .ในโอกาสของการบรรยาย ( ภาพด้านล่าง ) , สี่คู่นั่งกับผู้อำนวยการโปรแกรมลีก แอน rieselbach เพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติตน .
แอน rieselbach : ชุดนี้เน้นเสียงของผู้ปฏิบัติงาน . คุณจะอธิบาย เสียงของคุณ ?
คาร์ลอส bedoya : ให้ฉันถามเสียงได้จะทำอย่างไรกับวิธีที่เราทำงานและวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมมันเป็นสิ่งสำคัญมากในแนวทางของเราที่จะสถาปัตยกรรมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอารมณ์ ในปัจจุบัน บทบาทของสถาปนิกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและ บริษัท ใหม่เกือบทั้งหมด ใกล้งานในแง่ของโอกาสและกลยุทธ์ เรายังคงคิดเกี่ยวกับอารมณ์ เราพยายามที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างที่อาจจะเปลี่ยนความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับสถานที่อาจจะทำให้คุณตระหนักว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นที่นั่น มันเป็นอะไรที่ง่ายมาก แต่สุดท้ายเราคิดว่ามันสำคัญที่จะให้นี้เป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมของเรา
เราจะพยายามแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมกับท่าทางเดียว .
wonne ickx : มันเป็นคำถามที่เราสงสัยมากเกี่ยวกับตัวเอง ตอนนี้ หลังจาก หกหรือเจ็ดปีของการทำงาน ฉันคิดว่า มันเป็นเสียงพิเศษภาษาออกแบบเฉพาะมาผ่านทางสำนักงานที่ดูเหมือนจะนำเรียงศัพท์อย่างเป็นทางการเพื่อให้ร่างกายของเราทั้งหมดของงาน สำหรับเรา มันจะน่าสนใจเพื่อดูว่าเราสามารถสร้างองค์ประกอบที่แข็งแกร่งมากตามกลยุทธ์คลาสสิก , โซลูชั่นทางด้านเทคนิคที่ง่ายในการเขียนโปรแกรมที่มีอยู่ หรือองค์กร มันเป็นกระบวนการของการลดลงมากกว่าการเพิ่มองค์ประกอบเพิ่มเติมเรามักจะพยายามที่จะแก้ปริศนาสถาปัตยกรรมกับท่าทางเดียว
rieselbach : คุณมักจะอธิบายจุดเริ่มต้นของ บริษัท ของคุณโครงการเป็นรูปแบบตามชุดของกฎง่าย ๆที่สามารถจัดสร้าง มีพื้นฐานเรขาคณิตพื้นฐานที่ให้จุดเริ่มต้น ? ฉันสงสัยโดยเฉพาะเกี่ยวกับกริดคุณงานของคุณทั้งในแผนทั้ง 3 มิติ ?
bedoya : มันกลับมาที่ความคิดที่จะแปลกใจคนในพื้นที่นี้ ตัวอย่างเช่น เรารู้สึกปลอดภัย หากคุณมีเพียงหนึ่งรูปแบบและจากนั้นก็เหมือนมีบางอย่างเปลี่ยนแปลง เมื่อคุณมีสิ่งที่ง่ายมากแล้วคุณแนะนำบิด มันรับรูที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ใช้และลูกค้าเราเรียกมันว่า " เดินกลยุทธ์ " : หนึ่งท่าทางก็เปลี่ยนมุมมองและช่วยให้สามารถเข้าถึงหนึ่งของอารมณ์
ickx : มันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญมากของปริศนาสถาปัตยกรรม เมื่อเราได้รับการแข่งขันสั้น หรือเป็นนายหน้าหาเดียวท่าทางหรือเดียวรูปแบบหนึ่งสามารถพูดนี้ แม้ว่ามันจะอันตราย ความคิดเดียวที่เราต้องการได้แม่นยำมากเราไม่ได้ทำงานจากกลยุทธ์สถาปัตยกรรมที่ออกแบบพัฒนาในหลายทิศทางพร้อมกัน ที่บางอย่างยังสามารถเพิ่มในภายหลังหรือที่รูปสามารถเติบโตในทิศทางที่แตกต่างกัน แนวทางของเราคือค่อนข้างเรียกร้อง กำหนดเวลาเร่งรัดวิธีการทํางาน เนื่องจากเรามักจะเริ่มต้นด้วยมากนิยามเรขาคณิตรูปร่างนั้นก่อนการตัดสินใจกำหนดว่าโครงการจะสำเร็จหรือไม่ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงต้องให้แบบมากมาย และทำให้กระบวนการออกแบบของเราครั้งแรกจะใช้เวลานานมาก ในช่วงเวลาหนึ่ง คลิกโครงการ ปริศนาจะคลี่คลาย และในทันทีที่เราเห็นว่า เรามีบางพิเศษและโซลูชั่นการการเขียนโปรแกรมฝังตัวในรูปแบบนี้ก่อน ณจุดนี้สองสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้น : แรกคือ โครงการหลัก เริ่มพัฒนาตัวเองผ่านทางลักษณะของตนเองและความต้องการโซลูชั่นของตัวเอง มันต้องบิตโดยบิต สิ่งที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ทุกครั้งที่คุณบังคับข้อยกเว้นนี้ตนเองสร้างตรรกะของโครงการที่คุณสร้างช่วงเวลาที่พิเศษมาก
: วิคเตอร์ เจมี่นอกจากนี้เรายังพบว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดกฎของเราเองเพื่อรักษาความร่วมมือในหมู่สี่คู่ เพราะเราทำงานด้วยกัน ไม่สามารถออกแบบของเราขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนตัวมาก หรือคิดว่ามันต้องชัดแจ้งในกลุ่ม กฎบังคับให้เราอธิบายให้คนอื่น ๆเมื่อและทำไมเราขอแนะนำรายละเอียดการเปลี่ยนรูปทรงเรขาคณิต หรือการดัดแปลงสี
rieselbach :ทุกคนพูดคุยมากเกี่ยวกับคุณค่าของการร่างและเกี่ยวกับข้อดีของการมีตัวตนและรูปแบบดิจิตอลเป็นเครื่องมือการออกแบบ ได้เปลี่ยนไปเป็นคุณการแก้ปัญหาโครงการใหญ่ๆ ?
ickx : เปล่า มันไม่ได้มีอะไรเปลี่ยนแปลง เราไม่ได้คิดว่ามันเป็นวิธีเดียวที่เราสามารถทำงานได้ เพราะถ้าเราไม่มีมันอยู่ในมือของเรา มันกลายเป็นเรื่องยากมากสำหรับเราที่จะเข้าใจในสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในพื้นที่เราแต่ละคนมีที่ชื่นชอบของเราเครื่องมือและเทคนิคการสำรวจอาคารที่เรากำลังพัฒนา คาร์ลอสต้องการให้วาดโซโนเมตริกบนกระดาษเล็กๆกับปากกาบิค วิคเตอร์ต้องการเริ่มต้นกับโมเดลเชิงปริมาตร และร่างขององค์การ และฉันก็ทำงานแรกในแผน และส่วนที่มีเครื่องหมายรู้สึกบนกระดาษใสฉันคิดว่าบริจาคพร้อมกันเทคนิคอนาล็อกที่แตกต่างกันเหล่านี้เป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญของความเข้าใจว่าเราพัฒนาโครงการ ผมจะวาดแผนภาพรูปแบบของวิคเตอร์ หรือเขาจะแบบคนอื่นวาดมันอย่างต่อเนื่อง วิภาษวิธี
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- เมื่อปีที่ผ่านมามันคือความสุขหลังเรียนจบ
- overlapping geographically referencedima
- What do u look like
- สารเคมีหมดอายุ
- thoroughly
- lost.
- signal
- ไม่มีคำบรรยาย
- สารเคมีหมดอายุ
- Remember your objectives.
- เขาไม่ดู cd
- ภพ.20 ใบทะเบียนภาษีมูลค่าเพิ่ม เลขประจำต
- ประวัติความเป็นมาของวัดไร่ขิง วัดไร่ขิ
- เดินทางปลอดภัยนะ
- Duration
- ตรวจสอบหลังสตาร์ทเครื่องยนต์
- Take a minute to glance through some dir
- what issue you are facing with sales@fle
- There are 4 floor dormitory
- overlapping geographically referencedima
- เรียนจบ
- alarm horn
- ดูแลและตรวจเช็คการทำงานของแม่บ้าน
- Health Promoting Hospital
