There is nothing magic about the pr

There is nothing magic about the process of mapping. It produces no automatic insights. But like the strategy matrix and the driving-force maps, it allows a management team to visualize and debate how its members’ various organizations need to interact in order to create the sustainable advantages that good strategies must achieve. In the case above, the map began as a purchasing-strategy initiative that had been defined in the strategy matrix. But by the time the mapping process forced the team to ask what mechanisms it would have to employ to achieve that strategy, it had integrated the roles of purchasing, R&D, marketing, and manufacturing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีอะไรวิเศษเกี่ยวกับกระบวนการของการแม็ป มันผลิตไม่เข้าใจโดยอัตโนมัติ แต่เมตริกซ์กลยุทธ์และแผนที่แรงขับ จะช่วยให้ผู้บริหารเห็นภาพและอภิปรายวิธีของสมาชิกองค์กรต่าง ๆ ที่ต้องการโต้ตอบเพื่อสร้างข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนกลยุทธ์ที่ดีต้องให้บรรลุ ในกรณีข้างต้น แผนที่เริ่มเป็นการริเริ่มกลยุทธ์การจัดซื้อที่มีการกำหนดไว้ในกลยุทธ์เมตริกซ์ แต่ในขณะที่ขั้นตอนการแมปถูกบังคับทีมถามกลไกอะไรก็จะมีการจ้างงานเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ที่ มันมีรวมบทบาทของ ซื้อ R & D การตลาด และการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีอะไรที่วิเศษเกี่ยวกับขั้นตอนของการทำแผนที่เป็น มันผลิตไม่มีข้อมูลเชิงลึกอัตโนมัติ แต่เช่นเดียวกับกลยุทธ์ที่ใช้เมทริกซ์และแผนที่ขับรถแรงที่จะช่วยให้ทีมผู้บริหารที่จะเห็นภาพและการอภิปรายว่าสมาชิกขององค์กรต่างๆจำเป็นต้องโต้ตอบเพื่อสร้างข้อได้เปรียบอย่างยั่งยืนว่ากลยุทธ์ที่ดีจะต้องประสบความสำเร็จ ในกรณีดังกล่าวข้างต้นแผนที่เริ่มเป็นความคิดริเริ่มกลยุทธ์การจัดซื้อที่ได้รับการกำหนดไว้ในกลยุทธ์ที่เมทริกซ์ แต่เมื่อถึงเวลาที่กระบวนการทำแผนที่ความบังคับทีมที่จะขอให้สิ่งที่กลไกมันจะมีการจ้างงานเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ที่จะได้บูรณาการบทบาทของการจัดซื้อ, R & D, การตลาดและการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีอะไรวิเศษเกี่ยวกับกระบวนการของแผนที่ มันผลิตไม่มีข้อมูลเชิงลึก โดยอัตโนมัติ แต่เหมือนกลยุทธ์เมทริกซ์และขับรถแผนที่บังคับจะช่วยให้ทีมงานการจัดการและวิธีการที่จะเห็นภาพการอภิปรายของสมาชิกขององค์การต่าง ๆจำเป็นต้องโต้ตอบเพื่อสร้างประโยชน์ที่ยั่งยืนกลยุทธ์ที่ดีจะต้องบรรลุ ในกรณีข้างต้น แผนที่เริ่มเป็นกลยุทธ์การจัดซื้อโครงการที่ถูกกำหนดไว้ในยุทธศาสตร์ เมทริกซ์ แต่เวลาที่กระบวนการแผนที่บังคับทีมถามกลไกอะไรก็จะต้องจ้างเพื่อให้กลยุทธ์นั้น มันมี บทบาทของการบูรณาการ R & D , การผลิตและการตลาด