In many nations, human resource man

In many nations, human resource management —personnel or civil service in the old terminology — has changed profoundly in the past decade. From a theoretical perspective, the management of public employees and the institutions of the public service have moved from being treated as atheoretical and mechanistic add-ons to the machinery of government to new identities as powerful institutions in their own right, from bland personnel systems to highly valued human capital management endeavors, and from neutral bureaucracies to primary targets of policy change and reform.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายประเทศ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ – บุคลากรหรือข้าราชการพลเรือนในคำศัพท์เก่า — มีการเปลี่ยนแปลงและลึกซึ้งในทศวรรษ จากมุมมองทางทฤษฎี การจัดการของพนักงานสาธารณะและสถาบันราชการจะได้ย้ายจากถูกถือเป็น add-on ของ atheoretical และกลไกการทำให้เครื่องจักรของรัฐบาลใหม่ประจำเป็นสถาบันที่มีประสิทธิภาพในตนขวา จากสูงบุคลากรระบบการจัดการทุนมนุษย์คุณค่าความพยายาม และ bureaucracies เป็นกลางเพื่อเป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงนโยบายและปฏิรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลายประเทศ -personnel จัดการทรัพยากรมนุษย์หรือบริการพลเรือนในศัพท์เก่า - มีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในทศวรรษที่ผ่านมา จากมุมมองของทฤษฎีการจัดการของพนักงานภาครัฐและสถาบันการศึกษาที่ให้บริการประชาชนได้ย้ายจากได้รับการปฏิบัติเป็น add-on atheoretical และกลไกการเครื่องจักรของรัฐบาลเพื่อตัวตนใหม่ในฐานะสถาบันการศึกษาที่มีประสิทธิภาพในสิทธิของตนเองจากระบบบุคลากรอ่อนโยนเพื่อ มูลค่าสูงพยายามบริหารจัดการทุนมนุษย์และจากยาธิปไตเป็นกลางเพื่อเป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการปฏิรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลายประเทศ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - บุคลากร หรือข้าราชการพลเรือนในศัพท์เก่า - มีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในทศวรรษที่ผ่านมา จากมุมมองเชิงทฤษฎีการจัดการของพนักงานของรัฐ และองค์กรของการบริการสาธารณะได้ย้ายจากการตีความและการวิเคราะห์กลไกเพิ่ม ons กับเครื่องจักรของรัฐบาลเพื่อตัวตนใหม่ในฐานะสถาบันการศึกษาที่มีประสิทธิภาพในด้านขวาของตนเอง จากระบบบุคลากรอ่อนโยนมูลค่าสูง การบริหารทุนมนุษย์ต่อไปและจากการปกครองที่เป็นกลางเพื่อเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการปฏิรูป