but also as a strategic controlsyst

but also as a strategic control
system which can align departmental and personal goals to overall strategy. This
paper first examines the extent to which there is a cause-and-effect relationship
among the four areas of measurement suggested (the financial, customer, internalbusiness-
process and learning and growth perspectives). The paper then examines
whether the balanced scorecard can link strategy to operational metrics which
managers can understand and influence. Finally, it discusses and suggests some
improvements to the balanced scorecard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ยังเป็นการควบคุมเชิงกลยุทธ์ระบบที่สามารถจัดตำแหน่งของแผนก และบุคคลเป้าหมายกับกลยุทธ์โดยรวม นี้กระดาษแรกตรวจสอบขอบเขตที่มีความสัมพันธ์สาเหตุ และผลระหว่างพื้นที่สี่วัดแนะนำ (การเงิน ลูกค้า internalbusiness-กระบวนการ และการเรียนรู้ และการเติบโตมุมมอง) กระดาษแล้วตรวจสอบว่าบาลานซ์สกอร์การ์ดสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์การดำเนินงานการวัดที่ผู้บริหารสามารถเข้าใจ และมีอิทธิพลต่อ ในที่สุด มันอธิบาย และแนะนำบางปรับปรุงดัชนีชี้วัดแบบสมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ยังเป็นยุทธศาสตร์การควบคุม
ระบบที่สามารถจัดเป้าหมายแผนกและส่วนบุคคลกับกลยุทธ์โดยรวม นี้
กระดาษแรกตรวจสอบขอบเขตที่มีความสัมพันธ์สาเหตุและผลกระทบ
ในหมู่สี่ด้านของการวัดที่แนะนำ (ทางการเงินของลูกค้า internalbusiness-
กระบวนการและการเรียนรู้และมุมมองการเจริญเติบโต) กระดาษแล้วตรวจสอบ
ว่าดุลยภาพสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์ในการดำเนินงานตัวชี้วัดที่
ผู้จัดการสามารถเข้าใจและมีอิทธิพลต่อ ในที่สุดก็กล่าวถึงและแสดงให้เห็นบางส่วน
ปรับปรุงดุลยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ยังเป็นระบบการควบคุม
เชิงกลยุทธ์ซึ่งสามารถจัดแผนกกลยุทธ์โดยรวมและเป้าหมายส่วนบุคคล กระดาษ
แรกตรวจสอบขอบเขตซึ่งมีเหตุและผลความสัมพันธ์
ระหว่างสี่พื้นที่วัดแนะนำ ( การเงิน , ลูกค้า , internalbusiness -
กระบวนการและมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต ) กระดาษ
ตรวจสอบแล้วว่าสมดุลสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์ตัวชี้วัดการดำเนินงานซึ่ง
ผู้จัดการสามารถเข้าใจและอิทธิพล สุดท้ายก็อธิบาย และแสดง
การปรับปรุงในการบริหารเชิงดุลยภาพ