Past successes and Future Challenge

Past successes and Future Challenges
Roofez is a strategically oriented company with an emphasis on customer service and quality accomplished through a team approach In the Hungarian context,and following closely on the heels of a post-socialist regime,this strategic emphasis is both progressive and unique.Despite existing strengths,the General Manager Mr.Csabai was continually probing to see what they could still do better. more specifically he knew that how responsibility was shared between the Austrian and Hungarian partners was not ideal. There were hints the Austrians were stifling innovation and not paying enough attention to the local context.How might this be improved? Further,how could the corporate culture at Roofex be sustained,especially if the leader who had led the charge for change retired? How could the team focus identified as important for workers be retained or even augmented?
In the training area,training budgets had been reduced and workers didn't think the foreign partner provided enough training. Some workers questioned the competence of foreign trainers, and the fact workers didn't have enough time to take courses. Finally, there was some concern that rewards did not provide an adequate incentive to workers. Mr.Csabai had heard some other joint ventures in central/eastern Europe were adopting performance bonuses for workers. On the questionnaire,employees strongly advocated the use of a bonus arrangement.Should he consider this option at Roofex? Mr.csabai was lost in a myriad of thoughts as he gazed toward the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านความสำเร็จและความท้าทายในอนาคตRoofez เป็นบริษัทวางกลยุทธ์ โดยเน้นการบริการลูกค้าและคุณภาพที่ได้ผ่านวิธีการทีมงานในฮังการี และต่อไปนี้อย่างใกล้ชิดของระบอบสังคมนิยมหลัง เน้นกลยุทธ์นี้จะก้าวหน้า และเฉพาะ แม้ มีจุดแข็งที่มีอยู่ Mr.Csabai ผู้จัดการทั่วไปได้อย่างต่อเนื่องโดยอาศัยหาอะไรยังไม่ดีขึ้น มากขึ้นโดยเฉพาะเขารู้ว่า ว่าความรับผิดชอบได้ร่วมกันระหว่างพันธมิตรออสเตรีย และฮังการีไม่เหมาะ มีคำแนะนำที่ Austrians ถูกยับยั้งนวัตกรรม และจ่ายไม่เพียงพอให้ความสนใจกับบริบทท้องถิ่น วิธีอาจนี้ปรับปรุงได้หรือไม่ เพิ่มเติม ไม่ยั่งยืนวัฒนธรรมองค์กรที่ Roofex อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าถอนผู้นำที่ได้นำค่าธรรมเนียมการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ วิธีสามารถโฟกัสทีมระบุเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนเจ็บ หรือแม้กระทั่งออกเมนต์ ในการฝึกอบรม ฝึกอบรมงบประมาณได้ลดลง และคนไม่คิดว่า คู่ค้าต่างประเทศให้การฝึกอบรมเพียงพอ บางคนงานสอบสวนความสามารถของผู้ฝึกสอนต่างประเทศ และคนทำงานจริงไม่ได้มีเวลาเพียงพอให้ ในที่สุด มีความกังวลบางอย่างว่า รางวัลไม่มีสิ่งจูงใจเพียงพอกับผู้ปฏิบัติงาน Mr.Csabai ได้ยินบางอื่น ๆ กิจการร่วมค้าในกลาง/ตะวันออกยุโรปได้ใช้โบนัสประสิทธิภาพสำหรับผู้ปฏิบัติงาน แบบสอบถาม พนักงาน advocated ใช้จัดพิเศษอย่างยิ่ง เขาพิจารณาตัวเลือกนี้ที่ Roofex Mr.csabai ก็หายไปในความคิดหลากหลายเป็นเขาจ้องไปสู่อนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบความสำเร็จในอดีตและอนาคตความท้าทาย
Roofez เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่มีความสำคัญในการบริการลูกค้าและคุณภาพทำได้โดยวิธีการของทีมในบริบทฮังการีและต่อไปนี้อย่างใกล้ชิดบนส้นเท้าของระบอบการปกครองที่โพสต์สังคมนิยมนี้เน้นเชิงกลยุทธ์เป็นทั้งความก้าวหน้าและที่ไม่ซ้ำกัน จุดแข็งที่มีอยู่แม้จะผู้จัดการทั่วไป Mr.Csabai ได้รับการอย่างต่อเนื่องละเอียดเพื่อดูว่าพวกเขายังคงสามารถทำดีกว่า มากขึ้นโดยเฉพาะเขารู้ว่าวิธีการรับผิดชอบร่วมกันระหว่างคู่ค้าออสเตรียและฮังการีเป็นไม่เหมาะ มีคำแนะนำออสเตรียยับยั้งนวัตกรรมและไม่ให้ความสนใจมากพอที่จะ context.How ท้องถิ่นนี้อาจได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น? นอกจากนี้วิธีการที่อาจวัฒนธรรมองค์กรที่ Roofex ยั่งยืนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้นำที่ได้นำค่าใช้จ่ายสำหรับการเปลี่ยนแปลงเกษียณ? วิธีการอาจมุ่งเน้นทีมที่ระบุว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนงานที่ถูกเก็บรักษาไว้หรือเติมยัง?
ในพื้นที่การฝึกงบประมาณการฝึกอบรมได้รับการลดลงและคนงานไม่ได้คิดว่าพันธมิตรต่างประเทศที่ให้การฝึกอบรมเพียงพอ คนงานบางคนถามความสามารถของผู้ฝึกสอนต่างประเทศและคนงานที่เป็นจริงไม่ได้มีเวลามากพอที่จะใช้หลักสูตร สุดท้ายมีความกังวลว่าผลตอบแทนไม่ได้ให้แรงจูงใจที่เพียงพอให้กับแรงงาน Mr.Csabai เคยได้ยินบางกิจการร่วมค้าอื่น ๆ ในภาคกลาง / ภาคตะวันออกของยุโรปได้รับโบนัสการนำผลการดำเนินงานสำหรับคนงาน ในแบบสอบถามพนักงานขอสนับสนุนการใช้โบนัส arrangement.Should เขาพิจารณาตัวเลือกนี้ที่ Roofex? Mr.csabai ก็หายไปในความคิดมากมายในขณะที่เขาจ้องมองไปในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จในอดีตและความท้าทายในอนาคต
roofez เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น บริษัท ที่เน้นการบริการลูกค้าและคุณภาพได้ผ่านวิธีการแบบทีม ในบริบทของฮังการี และต่อไปนี้อย่างใกล้ชิดส้นเท้าของประกาศระบอบสังคมนิยม เน้นกลยุทธ์นี้มีทั้งความก้าวหน้าและที่ไม่ซ้ำกัน แม้จะมีจุดแข็งที่มีอยู่ ผู้จัดการคุณcsabai คือการอย่างต่อเนื่อง เพื่อดูว่าพวกเขายังสามารถทำได้ดีกว่านี้ มากขึ้นโดยเฉพาะเขารู้ว่าวิธีการความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพันธมิตรของออสเตรียและฮังการีก็ไม่เหมาะ มีคําแนะนําออสเตรียถูกยับยั้งนวัตกรรม และไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอกับบริบทของท้องถิ่น วิธีนี้อาจจะต้องปรับปรุง ? เพิ่มเติมว่าวัฒนธรรมองค์กรที่ roofex ฯโดยเฉพาะถ้าผู้นำที่นำค่าเปลี่ยนเกษียณ ? ทำไมทีมโฟกัสระบุเป็นสำคัญสำหรับคนงานที่ถูกเก็บไว้ หรือแม้แต่เติม ?
ในพื้นที่การฝึกอบรม การฝึกอบรมงบประมาณที่ได้รับลดลง และแรงงานที่ไม่คิดว่า พันธมิตรต่างชาติให้การฝึกอบรมที่เพียงพอ บางคนถามความสามารถของวิทยากรต่างประเทศแล้วคนไม่ได้มีเวลาเพียงพอในการใช้หลักสูตร สุดท้ายมีปัญหาบางอย่างที่รางวัลไม่จูงใจเพียงพอให้กับคนงาน นาย csabai ได้ยินบางกิจการร่วมค้าอื่นในยุโรปภาคกลาง / ตะวันออกใช้โบนัสประสิทธิภาพแรงงาน . ในแบบสอบถาม พนักงานขอสนับสนุนการใช้โบนัสจัด เขาควรพิจารณาตัวเลือกนี้ที่ roofex ?mr.csabai หลงทางในมากมายของความคิด เขาจ้องมองไปยังอนาคต .