deming's approach sounded like a wa

deming's approach sounded like a way out of the box. deming urges organizations constantly to ask their customers what they want, then to shape their entire service and production processes to produce it. in effect, total quality management stands the traditional organizational chart on its head: it says that the customers are most important people for organization; those who serve customers directly are next; and management is there to serve those who serve customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการของ deming แต่เพียงแห่งเช่นแบบกล่อง deming ขอก่อนส่งกลับองค์กรตลอดเวลาจะถามลูกค้าของพวกเขาที่พวกเขาต้อง แล้วรูปร่างของพวกเขาทั้งบริการและกระบวนการผลิตในการผลิตมัน ผล การบริหารคุณภาพรวมถึงแผนภูมิองค์กรดั้งเดิมของหัว: กล่าวว่า ลูกค้าคือ คนสำคัญที่สุดสำหรับองค์กร ผู้ที่ให้บริการลูกค้าโดยตรงจะถัดไป และการจัดการจะมีใครที่ให้บริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการของ Deming ฟังเหมือนวิธีการออกจากกล่อง Deming ขอเรียกร้องให้องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อขอให้ลูกค้าของพวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการจากนั้นเพื่อรูปร่างบริการทั้งหมดของพวกเขาและกระบวนการผลิตในการผลิตนั้น ผลการจัดการคุณภาพรวมยืนแผนภูมิองค์กรแบบดั้งเดิมบนหัวของมัน: มันบอกว่าลูกค้าคือคนที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กร ผู้ที่ให้บริการลูกค้าโดยตรงต่อไป; และการจัดการจะมีการให้บริการผู้ที่ให้บริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดมมิ่งเป็นแบบเหมือนออกมาจากกล่อง เดมมิ่งได้เรียกร้องให้องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ลูกค้าของพวกเขา พวกเขาต้องการอะไร แล้วจะใช้บริการของพวกเขาทั้งหมดและกระบวนการผลิต ผลิตเอง ผล การจัดการคุณภาพรวมยืนแผนภูมิองค์การแบบดั้งเดิมบนหัวของมัน : มันบอกว่า ลูกค้าเป็นคนที่สำคัญที่สุดในองค์กรผู้ที่ให้บริการลูกค้าโดยตรงต่อไป และการจัดการมีให้บริการผู้ที่ให้บริการลูกค้า