Budgets set standards that can cont

Budgets set standards that can control the use of a company’s resources and motivate employees.A vital part of the budgetary system, control is achieved by comparing actual results with budgeted results on a periodic basis (for example, monthly). A large difference between actual and planned results is feedback revealing that the system is out of control. Steps should be taken to find out why, and then to correct the situation. For example, if Dr. Jones knows how much amalgam should be used in a filling and what the cost should be, he can evaluate his use of this resource. If more amalgam is being used than expected, Dr. Jones may discover that he is often careless in its use and that extra care will produce savings. The same principle applies to other resources used by the corporation. In total, the savings could be significant.
Budgets also serve to communicate and coordinate. Budgets formally communicate the plans of the organization to each employee. Accordingly, all employees can be aware of their role in achieving those objectives. Since budgets for the various areas and activities of the organization must all work together to achieve organizational objectives, coordination is promoted. Managers can see the needs of other areas and are encouraged to subordinate their individual interests to those of the organization. The role of communication and coordination becomes more significant as an organization increases in size.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณตั้งมาตรฐานที่สามารถควบคุมการใช้ทรัพยากรของบริษัท และจูงใจพนักงานส่วนสำคัญของระบบงบประมาณ ควบคุมสามารถทำได้ โดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับผลที่ได้รับงบประมาณงวด (เช่น รายเดือน) ขนาดใหญ่ความแตกต่างระหว่างผลที่เกิดขึ้นจริง และแผนมีความคิดเห็นที่เผยให้เห็นว่า ระบบใช้ออกจากการควบคุม ควรจะดำเนินการหาสาเหตุ แล้วจะแก้ไขสถานการณ์ ตัวอย่าง ถ้าดร.โจนส์รู้ amalgam เท่าใดควรจะใช้ในการบรรจุและว่าต้นทุนอะไรที่ควร เขาสามารถประเมินใช้ของทรัพยากรนี้ ถ้ากำลังใช้ amalgam ที่เพิ่มมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ ดร.โจนส์อาจพบว่า เขามักจะสะเพร่าในการใช้ และดูแลพิเศษจะผลิตประหยัด ใช้หลักการเดียวกันกับทรัพยากรอื่น ๆ ที่ใช้ โดยบริษัท รวม ประหยัดอาจสำคัญ.
งบประมาณยังให้บริการการสื่อสาร และประสานงานได้ งบประมาณสื่อสารแผนขององค์กรที่พนักงานแต่ละคนอย่างเป็นกิจจะลักษณะ ตาม พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงบทบาทของตนในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น เนื่องจากงบประมาณสำหรับพื้นที่และกิจกรรมขององค์กรต่าง ๆ ต้องทั้งทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ประสานงานคือการส่งเสริม ผู้บริหารสามารถดูความต้องการของพื้นที่อื่น ๆ และจะให้ความสนใจแต่ละที่ขององค์กรย่อย บทบาทของการสื่อสารและการประสานงานจะยิ่งเป็นองค์กรเพิ่มขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณการตั้งค่ามาตรฐานที่สามารถควบคุมการใช้ทรัพยากรของ บริษัท และการจูงใจพนักงาน เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของระบบควบคุมงบประมาณได้ โดยการเปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงกับงบประมาณ ผลเป็นระยะ ( ตัวอย่างเช่น รายเดือน ) ความแตกต่างใหญ่ระหว่างผลที่เกิดขึ้นจริงและวางแผนไว้เป็นข้อมูลเปิดเผยว่าระบบจะออกจากการควบคุม ขั้นตอนที่จะต้องดำเนินการเพื่อหาว่าทำไมแล้วจะแก้ไขสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น ถ้า ดร. โจนส์รู้ว่าส่วนที่ควรจะใช้ในการบรรจุและสิ่งที่ค่าใช้จ่าย ควร เขาสามารถประเมินการใช้งานของทรัพยากรนี้ ถ้ารวมกันมากขึ้นจะถูกใช้มากกว่าที่คาดไว้ ดร. โจนส์อาจจะค้นพบว่า เขามักประมาทในการใช้และการดูแลพิเศษจะผลิตเงินฝากออมทรัพย์หลักการเดียวกันกับทรัพยากรอื่น ๆที่ใช้โดย บริษัท รวมเงินฝากออมทรัพย์อาจจะสำคัญ .
งบประมาณยังช่วยในการติดต่อสื่อสารและประสานงาน งบประมาณทางการสื่อสารแผนการขององค์กรให้พนักงานแต่ละคน ดังนั้นพนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงบทบาทของตนในการบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวเนื่องจากงบประมาณในพื้นที่ต่าง ๆ และกิจกรรมขององค์กรที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ การประสานงาน ได้เลื่อนขั้น ผู้จัดการสามารถดูความต้องการของพื้นที่อื่น ๆ และสนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของตนที่ผลประโยชน์ขององค์กร บทบาทของการสื่อสารและการประสานงานจะมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เป็นองค์กร เพิ่มขนาด