Each of the business models can app

Each of the business models can apply innovative new approaches to go to market, allowing them to further boost returns
1. Consortium/Utility Strategy – Combine with other banks to reduce costs. For example, three traditional full-service banks can share human resource or transaction processing services.


2. White-Label Strategy – Offer products, and processes for others to sell under a different brand. A good example is a Starbucks Bank, which is run by a traditional full-service bank.


3. Product Expansion Strategy – Offer non-traditional products in branches and online to increase foot traffic, generate new revenue streams, and ultimately increase revenues from core banking products. A good example is having post office branches in existing bank branches (or vice versa), or offering real estate agent services for people buying or selling homes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละรูปแบบธุรกิจสามารถใช้นวัตกรรมใหม่ ๆ ไปตลาด ทำให้เพิ่มผลตอบแทนเพิ่มเติม1. กลยุทธ์กิจการร่วมค้าสำหรับอรรถประโยชน์ – ร่วมกับธนาคารอื่น ๆ เพื่อลดต้นทุน ตัวอย่าง ธนาคารครบวงจรแบบสามสามารถใช้บริการประมวลผลธุรกรรมหรือทรัพยากรมนุษย์2. ป้ายขาวกลยุทธ์ – เสนอผลิตภัณฑ์ และกระบวนการอื่น ๆ ขายภายใต้แบรนด์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างที่ดีเป็น ธนาคาร คาเฟ่ ซึ่งเรียกใช้ โดยธนาคารแบบครบวงจร3. ผลิตภัณฑ์ขยายกลยุทธ์ – เสนอไม่ใช่แบบดั้งเดิมผลิตภัณฑ์สาขา และออนไลน์เพิ่มชมเท้า สร้างกระแสรายได้ใหม่ และเพิ่มรายได้จากลูกค้าผลิตภัณฑ์หลักในที่สุด ตัวอย่างที่ดีมีสาขาที่ทำการไปรษณีย์สาขาธนาคารที่มีอยู่ (หรือในทางกลับกัน), หรือบริการคนขายอสังหาริมทรัพย์สำหรับผู้ที่ซื้อ หรือขายบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละรูปแบบธุรกิจสามารถใช้วิธีการใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะไปสู่ตลาดช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มผลตอบแทน
1 Consortium / ยูทิลิตี้กลยุทธ์ - รวมกับธนาคารอื่น ๆ เพื่อลดค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นสามแบบดั้งเดิมธนาคารบริการเต็มรูปแบบสามารถแบ่งปันทรัพยากรหรือการประมวลผลธุรกรรมมนุษย์บริการ2 สีขาวฉลากกลยุทธ์ - ผลิตภัณฑ์ที่เสนอและกระบวนการสำหรับคนอื่น ๆ ที่จะขายภายใต้แบรนด์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างที่ดีคือ Starbucks ธนาคารซึ่งดำเนินการโดยธนาคารแบบดั้งเดิมบริการเต็มรูปแบบ3 กลยุทธ์การขยายสินค้า - นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในสาขาและออนไลน์เพื่อเพิ่มการจราจรเท้า, การสร้างรายได้ใหม่และในที่สุดเพิ่มรายได้จากผลิตภัณฑ์หลักของธนาคาร ตัวอย่างที่ดีคือการมีสาขาที่ทำการไปรษณีย์ในสาขาของธนาคาร (หรือกลับกัน) ที่มีอยู่หรือการให้บริการตัวแทนขายอสังหาริมทรัพย์สำหรับผู้ซื้อหรือขายที่อยู่อาศัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของแต่ละรูปแบบธุรกิจสามารถใช้นวัตกรรมใหม่วิธีที่จะไปที่ตลาดที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มผลตอบแทน
1 สมาคม / สาธารณูปโภค–กลยุทธ์รวมกับธนาคารอื่น ๆเพื่อลดต้นทุน ตัวอย่างเช่น สามธนาคารบริการเต็มรูปแบบดั้งเดิมสามารถแบ่งปันทรัพยากรมนุษย์หรือธุรกรรมที่บริการการประมวลผล


2 ผลิตภัณฑ์–เสนอกลยุทธ์ป้ายฉลากสีขาวและกระบวนการสำหรับคนอื่น ๆที่จะขายภายใต้แบรนด์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างที่ดีคือ สตาร์บัคส์ ธนาคารซึ่งดำเนินการโดยธนาคารบริการเต็มรูปแบบดั้งเดิม


3 ผลิตภัณฑ์ขยายกลยุทธ์–เสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ในสาขาและออนไลน์เพื่อเพิ่มการจราจรเท้า , สร้างรายได้ใหม่และในที่สุดการเพิ่มรายได้จากผลิตภัณฑ์ของธนาคารหลักตัวอย่างที่ดีคือ มีกิ่งไม้ที่ทำการไปรษณีย์ในธนาคารที่มีอยู่ ( หรือในทางกลับกัน ) หรือเสนอบริการตัวแทนอสังหาริมทรัพย์สำหรับการซื้อหรือขายบ้าน