As a team moves into the performing

As a team moves into the performing stage, it becomes more strategically aware and clear about its mission and purpose. In this stage of development, the group has successfully worked though the necessary interpersonal, task, and authority issues and can stand on its own two feel with little interference from the leader. Primarily, the team makes decisions, and disagreements are resolved positively with necessary changes to structure and processes attended to by the team. A mature group is able to control its members through the judicious application of specific positive and negative sanctions based on the evaluation of specific member behaviors. Recent research shows that evaluation biases stemming from liking someone operate in face-to-face groups but not in electronic groups, such as virtual teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่ทีมงานย้ายไปยังขั้นตอนประสิทธิภาพ จะทราบกลยุทธ์มากขึ้น และชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจและวัตถุประสงค์ของ ในระยะของการพัฒนา กลุ่มเสร็จเรียบร้อยทำงานแต่ปัญหามนุษยสัมพันธ์ งาน และหน่วยงานจำเป็น และสามารถยืนอยู่บนความรู้สึกของตัวเองสองมีสัญญาณรบกวนน้อยจากผู้นำ ทีมงานทำให้ตัดสินใจ หลัก และความขัดแย้งจะแก้ไขบวกกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและกระบวนดูแล โดยทีมงานจำเป็น กลุ่มผู้ใหญ่คือสามารถควบคุมสมาชิกผ่านแอพลิเคชัน judicious ของการบวก และลบตามการประเมินของลักษณะการทำงานเฉพาะสมาชิก การวิจัยล่าสุดแสดงว่า ยอมประเมินอันเนื่องมาจากโดนใจคนมีกลุ่มลมี แต่ไม่ใช่ ใน กลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ เช่นทีมเสมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ทีมเดินเข้ามาในขั้นตอนการดำเนินการมันจะกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงกลยุทธ์และความชัดเจนเกี่ยวกับพันธกิจและวัตถุประสงค์ ในขั้นตอนของการพัฒนานี้กลุ่มที่ได้ทำงานประสบความสำเร็จแม้ว่าบุคคลงานและปัญหาผู้มีอำนาจที่จำเป็นและสามารถยืนได้ด้วยตัวเองสองความรู้สึกที่มีสัญญาณรบกวนเล็กน้อยจากผู้นำ ส่วนใหญ่ทีมที่ทำให้การตัดสินใจและความขัดแย้งได้รับการแก้ไขในทางบวกกับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการวางโครงสร้างและกระบวนการที่จะเข้าร่วมโดยทีมงาน กลุ่มผู้ใหญ่สามารถควบคุมสมาชิกผ่านการประยุกต์ใช้เหตุผลของการลงโทษบวกและลบที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับการประเมินผลของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่เฉพาะเจาะจง งานวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าอคติการประเมินผลที่เกิดจากความชื่นชอบของคนทำงานในกลุ่มใบหน้าเพื่อใบหน้า แต่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์เช่นทีมเสมือนจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การย้ายทีมในการแสดงบนเวที มันเป็นกลยุทธ์เพิ่มตระหนักและชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจและวัตถุประสงค์ของ ในขั้นตอนของการพัฒนากลุ่มมีความสำเร็จแม้ว่างานที่จำเป็นระหว่างบุคคลและหน่วยงานต่างๆ และสามารถยืนอยู่บนของตัวเองสองรู้สึกกับการแทรกแซงจากผู้นำ เป็นหลัก ทีมที่ทำให้การตัดสินใจและความขัดแย้งจะคลี่คลาย บวกกับความเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและกระบวนการเข้าร่วม โดยทีม ผู้ใหญ่กลุ่มสามารถควบคุมสมาชิกผ่านรอบคอบโปรแกรมเฉพาะทางบวกและทางลบ การลงโทษขึ้นอยู่กับการประเมินพฤติกรรมของสมาชิกที่เฉพาะเจาะจงงานวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าการประเมินอคติที่เกิดจากความชอบ บางคนทำงานในกลุ่ม ตัวต่อตัว แต่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ เช่นทีมเสมือน