A country is my company" approach t

A country is my company" approach toward government reform is not identical
to well-known business reform models such as Thomas J. Peters and Robert H.
Waterman Jr.'s nine characteristics of successful American companies, and David
Osborne and Ted Gaebler's ten characteristics of an entrepreneurial government.
For Peters and Waterman, the nine characteristics are: managing ambiguity and
paradox; a bias for action; close to customer; autonomy and entrepreneurship;
productivity through people; hands-on, value-driven; stick to the knitting; simple
form, lean staff; and simultaneous loose-tight properties.7 For Osborne and Gaebler,
the ten characteristics of an entrepreneurial government are: steering rather than
rowing; empowering rather than serving; injecting competition into service delivery;
transforming rule-driven organisations; funding outcomes, not inputs; meeting the
needs of the customer, not the bureaucracy; earning rather than spending; prevention
rather than cure; from hierarchy to participation and teamwork; and leveraging
change through the market.8 "A country is my company" approach toward
government reform contains some characteristics of both models, but the difference
is that the bottom line of this approach is how the top executive can make use of business ideas to strengthen control of government, while the other two models are
more general statements of good characteristics of a business enterprise and an
entrepreneurial government.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเทศเป็นบริษัท"วิธีต่อการปฏิรูปรัฐบาลไม่เหมือนกันรุ่นปฏิรูปธุรกิจรู้จักเช่น Thomas J. ปีเตอร์สและโรเบิร์ตเอชลักษณะเก้าฝีพายจูเนียร์ของบริษัทอเมริกันที่ประสบความสำเร็จ และ Davidออสบอร์นและ Ted Gaebler สิบลักษณะของรัฐที่ผู้ประกอบการปีเตอร์สและฝีพาย ลักษณะเก้าเป็น: การจัดการความคลาดเคลื่อน และparadox มาตรฐานสำหรับการดำเนินการ ปิดไปยังลูกค้า อิสระและผู้ประกอบการผลผลิตคน ภาคปฏิบัติ ควบคุมค่า ติดถัก เรียบง่ายแบบฟอร์ม พนักงานลี และ properties.7 หลวมแน่นพร้อมกันสำหรับออสบอร์นและ Gaeblerมีลักษณะสิบของรัฐบาลเป็นผู้ประกอบการ: พวงมาลัยแทนพายเรือ กระจายอำนาจ มากกว่าการให้ บริการ แข่งขันที่ฉีดเข้าสู่บริการเปลี่ยนกฎการขับเคลื่อนองค์กร เงินทุนผล อินพุตไม่ การประชุมการความต้องการของลูกค้า ไม่ขจัดการ รายได้มากกว่าค่าใช้จ่าย การป้องกันการแทนที่จะรักษา จากลำดับชั้นของการมีส่วนร่วมและทำงานเป็นทีม และใช้ประโยชน์จากเปลี่ยนผ่าน market.8 การต่อวิธีการที่ "ประเทศเป็นบริษัทของฉัน"รัฐบาลปฏิรูปประกอบด้วยลักษณะบางอย่างของทั้งสองรุ่น แต่ความแตกต่างคือบรรทัดด้านล่างของวิธีการนี้ จะทำให้บริหารระดับสูงใช้ความคิดเพื่อเสริมสร้างการควบคุมของรัฐบาล ในขณะที่สองรุ่นอื่น ๆงบเพิ่มเติมคุณลักษณะที่ดีขององค์กรธุรกิจ และการรัฐบาลผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเทศเป็น บริษัท ของฉัน "วิธีการที่มีต่อการปฏิรูปของรัฐบาลไม่ได้เป็นเหมือน
ที่จะรู้จักกันดีในรูปแบบการปฏิรูปทางธุรกิจเช่นโทมัสเจปีเตอร์สและโรเบิร์ตเอช
ฝีพายจูเนียร์เก้าลักษณะของ บริษัท อเมริกันที่ประสบความสำเร็จและเดวิด
ออสบอร์และเท็ด Gaebler ของลักษณะสิบ . ของรัฐบาลผู้ประกอบการ
สำหรับปีเตอร์สและฝีพายเก้าลักษณะคือ: การจัดการความคลุมเครือและ
ความขัดแย้ง; อคติสำหรับการกระทำนั้นใกล้กับลูกค้าอิสระและผู้ประกอบการ;
ผลผลิตผ่านทางคน; มือในมูลค่าที่ขับเคลื่อนด้วย; ติดถัก; ที่เรียบง่าย
แบบฟอร์มพนักงานยันและพร้อมกัน properties.7 หลวมแน่นสำหรับออสบอร์และ Gaebler,
ลักษณะหนึ่งในสิบของรัฐบาลผู้ประกอบการคือ: พวงมาลัยมากกว่า
พาย; เพิ่มขีดความสามารถการให้บริการมากกว่า; ฉีดเข้าไปในการแข่งขันการส่งมอบบริการ
เปลี่ยนองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยกฎ; ผลการระดมทุนไม่ได้ปัจจัยการผลิต; การประชุม
ความต้องการของลูกค้าที่ไม่ได้ระบบราชการ; รายได้มากกว่าการใช้จ่าย; การป้องกัน
มากกว่าการรักษา; จากลำดับชั้นของการมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีม และใช้ประโยชน์จาก
การเปลี่ยนแปลงผ่าน market.8 ว่า "ประเทศเป็น บริษัท ของฉัน" วิธีการที่มีต่อ
การปฏิรูปของรัฐบาลมีลักษณะของทั้งสองรุ่นบาง แต่ความแตกต่าง
ก็คือว่าบรรทัดด้านล่างของวิธีการนี้เป็นวิธีการที่ผู้บริหารระดับสูงสามารถใช้ประโยชน์จากความคิดทางธุรกิจเพื่อสร้างความเข้มแข็ง การควบคุมของรัฐบาลขณะที่อีกสองรุ่นมี
งบทั่วไปมากขึ้นในลักษณะที่ดีขององค์กรธุรกิจและ
ภาครัฐผู้ประกอบการ