In 2010, Supply Chain Quarterly sta

In 2010, Supply Chain Quarterly staff reported that consumer goods giant Procter & Gamble (P&G) was revising its supply chain to reflect changes it expects in a VUCA world. Global Product Supply Officer R. Keith Harrison reported on the steps the company was taking to ensure that company’s supply chain could accommodate the volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity of today’s business worlds. “VUCA is the reality for the foreseeable future, and it affects how we think about supply chains and design,” he told attendees at the 2010 Supply Chain and Logistics conference (Supply Chain Quarterly staff, 2010).

P&G has embraced applied the VUCA concept beyond its supply chain. During a visit with students at Vanderbilt University’s Owen Graduate School of Management, P&G CEO Bob McDonald discussed values-based leadership in an increasingly VUCA world
During the speech, he shared his ten rules of successful leadership, among them:

Rule #7: Ineffective strategies, systems, and cultures are bigger barriers to achievement than the talents of people. Recruiting and training are top priorities.

Rule # 9: Organizations must renew themselves. Only nine of the original Fortune 50 companies are still on the list today. The majority of successful companies don’t realize that the world is changing around them. What differentiates those who succeed from those who don’t is the ability to learn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2553 พนักงานซัพพลายเชนไตรรายงานว่า สินค้าอุปโภคบริโภคยักษ์พรอค (P และ G) เป็นการแก้ไขของห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะในโลก VUCA สากลผลิตภัณฑ์จัดหาเจ้าหน้าที่ R. Keith Harrison รายงานในขั้นตอนที่บริษัททำให้ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทสามารถรองรับความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน การย่อโลกธุรกิจวันนี้ "VUCA เป็นจริงในอนาคตอันใกล้ และมันมีผลต่อวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานและการออกแบบ เขาบอกผู้เข้าร่วมประชุมที่ 2010 ซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ประชุม (ไตรโซ่จัดหาพนักงาน 2010) P & G ได้กอดใช้แนวคิดของ VUCA เหนือของห่วงโซ่อุปทาน ระหว่างชมกับนักเรียนที่มหาวิทยาลัยเวนเดอร์บิลธ์โอเว่นบัณฑิตโรงเรียนการจัดการ P & G CEO Bob แมคโดนัลด์กล่าวค่าขึ้นเป็นผู้นำในการขึ้น VUCA โลกในระหว่างการออกเสียง เขาร่วมกฎเขาสิบของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ในหมู่พวกเขา: กฎ #7: กลยุทธ์ผล ระบบ และวัฒนธรรมเป็นอุปสรรคใหญ่สำเร็จกว่าพรสวรรค์ของคน สรรหาและฝึกอบรมสำคัญที่สุด กฎที่#9: องค์กรต้องต่ออายุตัวเอง เพียง 9 บริษัทฟอร์จูน 50 เดิมอยู่ยังในรายการวันนี้ บริษัทประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ไม่ตระหนักว่า โลกกำลังเปลี่ยนแปลงรอบ ๆ สิ่งแตกต่างผู้ที่ประสบความสำเร็จจากผู้ที่ไม่มีความสามารถในการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2010, Supply Chain พนักงานไตรมาสรายงานว่าสินค้าอุปโภคบริโภคยักษ์ Procter & Gamble (P & G) ได้รับการแก้ไขในห่วงโซ่อุปทานที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าในโลก VUCA เจ้าหน้าที่จัดหาสินค้าทั่วโลกอาร์คี ธ แฮร์ริสันรายงานในขั้นตอนที่ บริษัท ได้รับการเพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่สามารถรองรับความผันผวนไม่แน่นอนความซับซ้อนและความคลุมเครือของวันนี้โลกธุรกิจ "VUCA คือความเป็นจริงในอนาคตอันใกล้และจะส่งผลกระทบต่อวิธีการที่เราคิดเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานและการออกแบบ" เขาบอกกับผู้เข้าร่วมประชุมที่ห่วงโซ่อุปทานปี 2010 และการประชุมจิสติกส์ (Supply Chain พนักงานไตรมาส 2010). พีแอนด์จีได้นำเอามาประยุกต์ใช้แนวคิด VUCA นอกเหนือจากห่วงโซ่อุปทานของ ในระหว่างการเยือนกับนักเรียนที่โอเว่น Vanderbilt มหาวิทยาลัยบัณฑิตวิทยาลัยการจัดการ, พีแอนด์จีซีอีโอบ๊อบแมคโดนักล่าวถึงความเป็นผู้นำของค่าที่อยู่ในโลก VUCA มากขึ้นระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ที่เขามีส่วนร่วมสิบกฎของเขาเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในหมู่พวกเขา: กฎ # 7: กลยุทธ์ไม่ได้ผล ระบบและวัฒนธรรมที่เป็นอุปสรรคที่ใหญ่กว่าเพื่อความสำเร็จกว่าความสามารถของผู้คน การสรรหาและการฝึกอบรมมีความสำคัญสูงสุด. Rule # 9: องค์กรจะต้องต่ออายุตัวเอง เพียงเก้าของเดิมฟอร์จูน 50 บริษัท ยังคงอยู่ในรายชื่อในวันนี้ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ตระหนักว่าโลกมีการเปลี่ยนแปลงรอบตัวพวกเขา สิ่งที่แตกต่างกับผู้ที่ประสบความสำเร็จจากผู้ที่ไม่ได้มีความสามารถในการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2010 , ห่วงโซ่อุปทานซึ่งเจ้าหน้าที่รายงานว่า สินค้าอุปโภคบริโภคยักษ์ใหญ่พฤกษา&เล่นการพนัน ( P & g ) ปรับห่วงโซ่อุปทานเพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงคาดว่าใน vuca โลก เจ้าหน้าที่จัดหาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกอาร์คีธ แฮริสัน รายงานเกี่ยวกับขั้นตอนบริษัทกำลังให้ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทสามารถรองรับความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อนและความคลุมเครือของโลกธุรกิจวันนี้ " vuca คือความเป็นจริงสำหรับอนาคต และมันมีผลต่อวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานและการออกแบบ” เขากล่าวกับผู้เข้าร่วมประชุมในการประชุม 2010 โซ่อุปทานและโลจิสติกส์ ( Supply Chain ไตรมาสพนักงาน , 2010 )

p & G มี embraced แนวคิดประยุกต์ vuca เกินของห่วงโซ่อุปทานระหว่างการเยี่ยมชมกับนักศึกษาที่มหาวิทยาลัยแวนเดอร์บิลท์ โอเว่น บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการ , p & CEO บ๊อบแมคโดนัลด์กล่าวถึงค่า G ใช้ภาวะผู้นำในการ vuca มากขึ้นโลก
ในระหว่างการพูดของเขา เขาใช้กฎสิบของภาวะผู้นำ ความสำเร็จของพวกเขา :

กฎ# 7 : ไม่ได้ผล กลยุทธ์ ระบบ และ วัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่อุปสรรคผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูงกว่าความสามารถของคนการสรรหาและการฝึกอบรมมีลำดับความสำคัญสูงสุด

กฎ# 9 : องค์กรจะต้องต่ออายุตัวเอง เพียงเก้าของโชคเดิม 50 บริษัทยังคงอยู่ในรายการวันนี้ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ไม่ตระหนักว่าโลกมีการเปลี่ยนแปลงรอบ ๆพวกเขา สิ่งที่แตกต่างผู้ที่ประสบความสำเร็จจากผู้ที่ไม่มีความสามารถเรียนรู้