1. improving accountability to clar

1. improving accountability to clarify the tax department’s roles and responsibilities within the context of a company-wide, board-approved tax governance framework;
2. improving standardization to automate and strengthen tax processes and controls and ensure all tax compliance obligations are met; and
3. improving connectivity between the tax department and other business areas so they work together as proactive partners in setting and advancing business objectives.
The focus on these areas makes intuitive sense. Clear accountabilities can ensure that the tax department strategy is aligning with and supporting the wider company or enterprise strategy and that their goals and performance measures are agreed upon with key stakeholders. Standardization of processes and technology improves consistency, quality and efficiency, allowing tax teams to spend less time on compliance and more on value-adding pursuits. Connectivity and participation with all parts of the company -— from boards and senior leaders to other functions such as Finance, Treasury, M&A, Marketing, IT, HR, Sales and Procurement — are key to ensuring tax affairs are well managed and boost the tax department’s value, profile and influence.
Our analysis of the 2012 survey results discusses the progress of tax departments in these three areas. The findings show that they are making progress in improving accountability and standardization but have more work to do in connectivity.
In the final section of this report, we identify the key threat to progress: the rising compliance and audit burden, which risks attracting more time and resources away from value-adding activities. We ask whether the challenges can turn into opportunities. Without substantial improvements in getting the basics right, how can the leading tax department of the future manage compliance responsibilities and be the proactive business partner its colleagues need?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ปรับปรุงความรับผิดชอบเพื่อชี้แจงบทบาทของแผนกภาษีและความรับผิดชอบภายในบริบทของกรอบกำกับภาษี ทั้งบริษัท คณะกรรมการอนุมัติ;
2 ปรับปรุงมาตรฐานการทำ และเสริมสร้างกระบวนการภาษีและควบคุมให้ตรงตามภาระหน้าที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบภาษีทั้งหมด และ
3 ปรับปรุงเชื่อมต่อระหว่างแผนกภาษีและพื้นที่ทางธุรกิจอื่น ๆ ดังนั้นพวกเขาทำงานร่วมกันเป็นพันธมิตรเชิงรุกในการตั้ง และการเลื่อนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
เน้นพื้นที่เหล่านี้ทำให้รู้สึกง่ายขึ้น Accountabilities ชัดเจนสามารถตรวจสอบว่า กลยุทธ์กรมภาษีตำแหน่งด้วย และสนับสนุนกลยุทธ์องค์กรหรือบริษัทที่กว้าง และที่วัดและเป้าหมายของพวกเขาตกลงกับเสียหลัก มาตรฐานของกระบวนการและเทคโนโลยีปรับปรุงความสอดคล้อง คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ ทำให้ทีมงานภาษีใช้เวลาน้อยในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและเพิ่มเติมชั้นเพิ่มมูลค่าใน เชื่อมต่อและการมีส่วนร่วมกับทุกส่วนของบริษัท- — จากบอร์ดและฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นการเงิน บริหาร M&A ตลาด มัน HR การขาย และจัดซื้ออาวุโสผู้นำซึ่งมีคีย์ใจภาษีกิจการการจัดการดี และกระตุ้นของแผนกภาษีมูลค่า โปรไฟล์ และอิทธิพล.
เราวิเคราะห์ผลสำรวจ 2012 กล่าวถึงความคืบหน้าของแผนกภาษีในสามด้าน ผลการวิจัยแสดงว่า พวกเขาจะทำให้ความคืบหน้าในการปรับปรุงความรับผิดชอบและมาตรฐาน แต่งานเพิ่มเติมในการเชื่อมต่อ
ในส่วนท้ายของรายงานนี้ เราระบุภัยคุกคามสำคัญความก้าวหน้า: การปฏิบัติเพิ่มขึ้นและภาระงานตรวจสอบ ที่ดึงดูดมากขึ้นเวลาและทรัพยากรจากการเพิ่มค่าความเสี่ยงกิจกรรมการ เราถามว่า ความท้าทายสามารถเปลี่ยนเป็นโอกาส โดยไม่มีการปรับปรุงที่พบในการพื้นฐานเหมาะสม วิธีสามารถแผนกภาษีชั้นนำแห่งอนาคตจัดการปฏิบัติตามความรับผิดชอบ และเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจเชิงรุกที่ต้องการผู้ร่วมงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 การปรับปรุงความรับผิดชอบที่จะชี้แจงบทบาทของแผนกภาษีและความรับผิดชอบในบริบทของคณะกรรมการได้รับการอนุมัติกรอบการกำกับภาษีทั้ง บริษัท .
2 การปรับปรุงมาตรฐานการทำงานโดยอัตโนมัติและเสริมสร้างกระบวนการภาษีและการควบคุมและตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ทั้งหมดภาษีจะพบ; และ
3 การปรับปรุงการเชื่อมต่อระหว่างแผนกภาษีและพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขาทำงานร่วมกันเป็นพันธมิตรเชิงรุกในการตั้งค่าและความก้าวหน้าของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
โดยมุ่งเน้นในพื้นที่เหล่านี้จะทำให้ความรู้สึกที่ใช้งานง่าย รับผิดชอบที่ชัดเจนสามารถมั่นใจได้ว่ากลยุทธ์ที่แผนกภาษีสอดคล้องกับการสนับสนุนของ บริษัท กว้างขึ้นหรือกลยุทธ์องค์กรและเป้าหมายและมาตรการการปฏิบัติงานของพวกเขาจะตกลงกันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ มาตรฐานของกระบวนการและเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มความสอดคล้องที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพช่วยให้ทีมงานภาษีที่จะใช้เวลาน้อยลงในการปฏิบัติตามและการแสวงหาความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลค่าเพิ่ม การเชื่อมต่อและการมีส่วนร่วมกับทุกส่วนของ บริษัท - จากคณะกรรมการและผู้บริหารระดับอาวุโสในการฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นการเงิน, การคลัง, M & A, การตลาด, IT, HR, การขายและการจัดซื้อจัดจ้าง - เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจเรื่องของภาษีที่มีการจัดการที่ดีและเพิ่มภาษี ค่าของกรมรายละเอียดและมีอิทธิพล
การวิเคราะห์ของเราของผลการสํารวจ 2012 กล่าวถึงความคืบหน้าของหน่วยงานภาษีในทั้งสามพื้นที่ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะทำให้ความคืบหน้าในการปรับปรุงความรับผิดชอบและมาตรฐาน แต่มีงานที่ต้องทำในการเชื่อมต่อ
ในส่วนสุดท้ายของรายงานฉบับนี้เราระบุภัยคุกคามที่สำคัญเพื่อความก้าวหน้า: การปฏิบัติตามและการตรวจสอบภาระที่เพิ่มขึ้นซึ่งมีความเสี่ยงที่ดึงดูดเวลามากขึ้น และทรัพยากรออกไปจากกิจกรรมมูลค่าเพิ่ม เราถามว่าความท้าทายที่สามารถเปลี่ยนเป็นโอกาส โดยไม่ต้องมีการปรับปรุงอย่างมากในการได้รับพื้นฐานที่ถูกต้องวิธีการที่กรมภาษีชั้นนำของอนาคตสามารถจัดการความรับผิดชอบการปฏิบัติตามและเป็นพันธมิตรทางธุรกิจในเชิงรุกของเพื่อนร่วมงานที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การปรับปรุงการตรวจสอบเพื่อชี้แจงสำนักงานภาษีของบทบาทและความรับผิดชอบในบริบทของ บริษัท กว้าง คณะกรรมการมีมติอนุมัติกรอบการบริหารภาษี ;
2 การปรับปรุงมาตรฐานได้โดยอัตโนมัติ และเสริมสร้างกระบวนการภาษีและการควบคุมและตรวจสอบภาระผูกพันตามภาษีทั้งหมดจะพบ ;
3การปรับปรุงการเชื่อมต่อระหว่างสำนักงานภาษีและพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆเพื่อให้พวกเขาทำงานร่วมกันเป็นหุ้นส่วนในการรุกและก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .
โฟกัสบนพื้นที่เหล่านี้ทำให้รู้สึกใช้งานง่ายชัดเจนความรับผิดชอบสามารถมั่นใจได้ว่ากลยุทธ์ของแผนกภาษีด้วยแนวทางและสนับสนุน บริษัท หรือองค์กรที่กว้างขึ้นกลยุทธ์และเป้าหมายและการวัดผลการปฏิบัติงานของพวกเขาจะตกลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ มาตรฐานของกระบวนการและความสอดคล้องของเทคโนโลยีช่วยเพิ่มคุณภาพ และประสิทธิภาพภาษีเพื่อให้ทีมงานใช้เวลาในการปฏิบัติตามและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าการแสวงหา . เชื่อมต่อและมีส่วนร่วมกับทุกส่วนขององค์กร จากบอร์ด และผู้นำระดับสูงของฟังก์ชันอื่นๆ เช่น การเงิน การคลัง เป็น & , การตลาด , HR , การขายและการจัดซื้อ - คีย์มั่นใจภาษีธุรกิจมีการจัดการดีและเพิ่มมูลค่าภาษีที่กรมโปรไฟล์
และอิทธิพลการวิเคราะห์ของเราจาก 2012 ผลการสำรวจกล่าวถึงความคืบหน้าของแผนกภาษีในทั้งสามพื้นที่ ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า พวกเขามีความคืบหน้าในการปรับปรุงความรับผิดชอบและมาตรฐาน แต่ได้ทำงานในการเชื่อมต่อ ในส่วนสุดท้ายของ
รายงานนี้ เราระบุภัยคุกคามหลักเพื่อความคืบหน้าภาระเพิ่มขึ้น ดูแลและตรวจสอบซึ่งความเสี่ยงดึงดูดเวลาและทรัพยากรไปจากค่าเพิ่มกิจกรรม เราถามว่า ความท้าทายที่สามารถเปลี่ยนเป็นโอกาส โดยไม่มีการปรับปรุงอย่างมากในการพื้นฐานแล้วสามารถนำภาษีกรมอนาคตจัดการตามความรับผิดชอบและเป็นเชิงรุกธุรกิจหุ้นส่วนเพื่อนร่วมงานต้องการของมัน ?