A focuser's specialized skills in s

A focuser's specialized skills in serving the target market niche provide a
basis for defending against the five competitive forces. Multi segment rivals do
not have the same competitive capability to serve the target clientele. The
focused firm's competence in serving the market niche raises entry barriers,
thus making it harder for companies outside the niche to enter. A focuser 's
unique capabilities in serving the niche also present a hurdle that makers of
substitute products must overcome. The bargaining leverage of powerful customers
is blunted somewhat by their own unwillingness to shift their business
to rival firms less capable of serving their needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Focuser มีความชำนาญในการให้บริการเฉพาะตลาดเป้าหมายให้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการปกป้องจากกองกำลังแข่งขันห้า ทำคู่แข่งหลายเซ็กเมนต์ไม่มีความสามารถในการแข่งขันเดียวกันให้บริการลูกค้าเป้าหมาย ที่ความสามารถของบริษัทที่มุ่งเน้นในการให้บริการเฉพาะตลาดเพิ่มรายการอุปสรรคจึง ทำให้ยากสำหรับบริษัทที่อยู่นอกโพรงใส่ ของ focuserความสามารถเฉพาะในการให้บริการเฉพาะยังมีรั้วกระโดดข้ามผู้ที่ของผลิตภัณฑ์ทดแทนต้องการเอาชนะ ยกระดับการต่อรองของลูกค้ามีประสิทธิภาพเป็น blunted ค่อนข้าง โดยตน unwillingness จะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขาการประชันบริษัทไม่สามารถให้บริการความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะเฉพาะของ focuser
ในการให้บริการช่องทางการตลาดเป้าหมายให้พื้นฐานสำหรับการป้องกันห้ากองกำลังแข่งขัน คู่แข่งแบ่งหลายส่วนไม่ได้มีความสามารถในการแข่งขันเดียวกันที่จะให้บริการลูกค้าเป้าหมาย ความสามารถของ บริษัท ที่มุ่งเน้นในการให้บริการช่องทางการตลาดยกอุปสรรครายการจึงทำให้มันยากขึ้นสำหรับกิจการที่อยู่นอกช่องที่จะเข้าสู่ focuser ของความสามารถที่ไม่ซ้ำกันในการให้บริการเฉพาะนอกจากนี้ยังนำเสนอกีดขวางว่าผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ทดแทนจะต้องเอาชนะ อำนาจต่อรองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพจะทื่อบ้างโดยไม่เต็มใจของตัวเองที่จะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขาให้กับบริษัท คู่แข่งที่มีความสามารถน้อยในการให้บริการความต้องการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของโฟกัสเซอร์ทักษะความเชี่ยวชาญในการให้บริการตลาดเป้าหมายเฉพาะให้
พื้นฐานห้าแข่งขันต่อต้านกองกำลัง หลายส่วนคู่แข่งทำ
ไม่เหมือนแข่งขันความสามารถในการเสิร์ฟลูกค้าเป้าหมาย
เน้นความสามารถของบริษัทในการให้บริการตลาดเฉพาะเพิ่มอุปสรรครายการ
จึงทำให้ยากสําหรับ บริษัทนอกโพรงเพื่อป้อน โฟกัสเซอร์ ' s
เป็นความสามารถในการให้บริการเฉพาะช่องยังมีอุปสรรค์ที่ผู้ผลิต
ผลิตภัณฑ์ทดแทนจะต้องเอาชนะ การต่อรองอำนาจของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างเยิน
โดยความไม่เต็มใจของตนเองที่จะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขาคู่แข่งน้อย
บริษัทสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขา