3.2 Competitor Component Competitor

3.2 Competitor Component

Competitors are companies in the same industry that sell similar products or services to
customer. Ford, Toyota, Honda, Nissan, Hyundai, and Kia all compete for automobile customers. NBC, ABC, CBS, and Fox (along with hundreds of cable channels) compute for fast-food customers' dollars. Often the difference between success and failure in business comes down to whether your company is doing a better job of satisfying customer wants and needs than the competition. Consequently, companies need to keep close track of the their competitors are doing. To do this, managers perform a competitive analysis, which involves identifying your competitors, anticipating competitors' moves, and determining competitors' strengths and weaknesses.
surprisingly, managers often do a poor jub of identifying potential competitor because they tens to focus on only two or three well-known competitor with similar goals and resources. historically, coke and pepsi spent more time keeping track of each other than they spent on other competitor until they juices.

likewise,hoover,drit devil,and more recently ,oreck competed firecely in the market for vacuum cleaners. whey dyson entered the market with its radically different vacuum that developed and maintained significantly more suction power, the company garnered 20 percent market share within ite months on the shelves. only then did hoover and diet devil design their own bagless vacuums.

another mistake managers may market when analyzing the competition is to underestimate potential competitor' capabilities. when this happens , managers don't take the steps they should to continue to improve their product or services. the result can be significant decreases in both market share and profits . for nearly a decade, traditional phone companies ignored the threat to their business from VOIP (voice over internet protocol)early on,for example, software products like cool talk, internet phone and web phone made it possible to make inexpensive long-distance phone calls using VoIP. the sound quality was only as goods as AM radio, but people who were used to poor-quality sound on their cell phones didn't care because the calls were so much cheaper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ส่วนคู่แข่ง

คู่แข่งเป็นบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการเหมือน
ลูกค้า ฟอร์ด โตโยต้า ฮอนด้า นิสสัน ฮุนได และทุกแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ Kia ปลอด ABC, CBS, Fox (พร้อมกับนับร้อยช่องเคเบิล) และคำนวณสำหรับอาหารจานด่วนลูกค้าดอลลาร์ บ่อยครั้งความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจมาลงว่าบริษัทของคุณจะทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการ และจำเป็นมากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น ต้องติดตามการปิดบริษัทคู่แข่งจะทำ การทำเช่นนี้ ผู้จัดการดำเนินการแข่งขันการวิเคราะห์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง สนอง และการกำหนดของคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อน
จู่ ๆ ผู้จัดการมักจะทำจั๊บดีของคู่แข่งอาจระบุได้เนื่องจากพวกเขาหลักสิบเน้นแข่งรู้จักเพียงสอง หรือสามเป้าหมายคล้ายกับทรัพยากร ประวัติ โค้ก และแป๊ปซี่ใช้เวลาติดตามของกันและกันมากกว่าที่จะใช้กับคู่แข่งอื่น ๆ จนกว่าจะเปิด

เดียว ฮูเวอร์ drit มารและเมื่อเร็ว ๆ นี้ oreck ร่วมแข่งขัน firecely ในตลาดน้ำยาสุญญากาศ เวย์ dyson ป้อนตลาดดูดมันก็แตกต่างกันที่พัฒนา และรักษาพลังดูดมาก บริษัทรวบรวมส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 20 ภายใน ite เดือนบนชั้นวาง จะได้ฮูเวอร์ และอาหารออกแบบปีศาจตน vacuums ผู้ bagless

จัดการความผิดพลาดอื่นอาจตลาดเมื่อวิเคราะห์คู่แข่งจะประมาทคู่แข่งมีศักยภาพ ' ความสามารถในการ เมื่อเกิดเหตุการณ์ ผู้จัดการไม่ทำขั้นตอนที่จะต้องการการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา ผลได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในส่วนแบ่งตลาดและกำไร สำหรับเกือบทศวรรษ บริษัทโทรศัพท์แบบดั้งเดิมถูกละเลยอุปสรรคต่อธุรกิจของพวกเขาจาก VOIP (เสียงผ่านอินเทอร์เน็ตโพรโทคอล) ช่วงต้น เช่น ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เช่นพูดคุยเย็น โทรศัพท์อินเทอร์เน็ต และโทรศัพท์เว็บที่ทำให้ราคาไม่แพงทางไกลโทรศัพท์ใช้ VoIP คุณภาพเสียงไม่เท่าสินค้าเป็นวิทยุ AM แต่คนที่เคยยากจนคุณภาพเสียงบนโทรศัพท์ของพวกเขา ไม่ได้สนใจเนื่องจากโทรศัพท์มีราคาถูกกว่ามาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 คู่แข่งส่วนคู่แข่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายสินค้าที่คล้ายกันหรือบริการให้กับลูกค้า ฟอร์ด, โตโยต้า, ฮอนด้า, นิสสัน, ฮุนไดและเกียทั้งหมดแข่งขันให้กับลูกค้ารถยนต์ เอ็นบีซีซีบีเอสและฟ็อกซ์ (พร้อมด้วยหลายร้อยช่องรายการเคเบิล) คำนวณดอลลาร์ลูกค้ารวดเร็วอาหาร ' บ่อยครั้งที่ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในการดำเนินธุรกิจลงไปว่า บริษัท ของคุณจะทำผลงานที่ดีขึ้นของความพึงพอใจของลูกค้าที่มาต้องการและความต้องการกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องติดตามอย่างใกล้ชิดของคู่แข่งของพวกเขากำลังทำ การทำเช่นนี้ผู้จัดการดำเนินการวิเคราะห์การแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณที่คาดการณ์ไว้ของคู่แข่งย้ายและการกำหนดของคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อนที่น่าประหลาดใจผู้จัดการมักจะทำ jub ที่ไม่ดีในการระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพเพราะนับว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปเพียงสองหรือ สามคู่แข่งที่รู้จักกันดีกับเป้าหมายที่คล้ายกันและทรัพยากร อดีตโค้กและเป๊ปซี่ใช้เวลาการติดตามของแต่ละอื่น ๆ กว่าที่พวกเขาใช้ในการแข่งขันอื่น ๆ จนกว่าพวกเขาจะน้ำผลไม้เหมือนกันเครื่องดูดฝุ่น, drit ปีศาจและเมื่อเร็ว ๆ Oreck แข่งขัน firecely ในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น เวย์ไดสันป้อนตลาดที่มีสูญญากาศที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงที่พัฒนาและรักษาแรงดูดมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท รับส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 20 ภายในเดือน ITE บนชั้นวาง เครื่องดูดฝุ่นและมารอาหารที่ไม่เพียงแล้วออกแบบ vacuums bagless ของตัวเองอีกผู้จัดการความผิดพลาดที่อาจตลาดเมื่อวิเคราะห์การแข่งขันคือการประมาทความสามารถในการแข่งขันที่มีศักยภาพ ' เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ผู้จัดการไม่ทำตามขั้นตอนที่ควรจะดำเนินการเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน ผลที่ตามมาอาจจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญทั้งในส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไร เป็นเวลาเกือบทศวรรษที่ บริษัท โทรศัพท์แบบดั้งเดิมไม่สนใจภัยคุกคามต่อธุรกิจของพวกเขาจาก VOIP (Voice over Internet Protocol ที่) ในช่วงต้นของตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เช่นพูดคุยเย็นโทรศัพท์ทางอินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์เว็บทำให้มันเป็นไปได้ที่จะทำให้โทรศัพท์ราคาไม่แพงทางไกลโทร ใช้ VoIP คุณภาพเสียงที่เป็นเพียงเป็นสินค้าที่เป็นวิทยุ AM แต่คนที่ถูกนำมาใช้เพื่อให้เสียงที่น่าสงสารที่มีคุณภาพบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขาไม่ได้สนใจเพราะสายจึงถูกกว่ามาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 ผู้เข้าแข่งขันส่วนประกอบ

คู่แข่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ที่ขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือบริการ

ลูกค้า ฟอร์ด , โตโยต้า , ฮอนด้า , นิสสัน , Hyundai และ Kia ทั้งหมดแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ NBC , ABC , CBS , Fox ( พร้อมกับหลายร้อยช่องเคเบิ้ล ) คำนวณเงินของลูกค้าธุรกิจอาหารจานด่วนมักจะแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจลงมาไม่ว่า บริษัท ของคุณคือการทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าต้องการและความต้องการ มากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัทต้องติดตามใกล้ชิดของพวกเขาเป็นคู่แข่งที่ทำ นี่ ผู้จัดการ ทำการวิเคราะห์การแข่งขัน , ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งและกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง .
จู่ ๆผู้จัดการมักจะทำก๋วยจั๊บ ที่ไม่ดีของการระบุศักยภาพเพราะพวกเขาเป็นคู่แข่งที่จะมุ่งเน้นเพียง สอง หรือ สาม ที่รู้จักกันดี คู่แข่งกับเป้าหมายที่คล้ายกันและทรัพยากร ในอดีต โค้กและเป๊ปซี่ ใช้เวลาติดตามกันกว่าที่พวกเขาใช้ในคู่แข่งอื่น ๆจนกว่าพวกเขาจะน้ำผลไม้

เช่นกัน , เครื่องดูดฝุ่น , drit ปีศาจและมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้ , Oreck แข่งขัน firecely ในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น . เวย์ Dyson ป้อนตลาดที่มีแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสุญญากาศที่พัฒนา และยังคงสูงกว่าที่ดูดพลังของ บริษัท ได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดร้อยละ 20 ภายในสนามเดือนบนชั้นวาง จึงได้ออกแบบอาหารของตัวเองและปีศาจเครื่องดูดฝุ่น Bagless เครื่องดูดฝุ่น .

ผู้จัดการอาจจะพลาดอีกเมื่อวิเคราะห์ตลาดคู่แข่งจะประมาทความสามารถที่มีศักยภาพ คู่แข่ง ' เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ ผู้บริหารไม่ใช้ขั้นตอนที่พวกเขาควรที่จะดำเนินการเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน ผลสามารถอย่างมีนัยสำคัญลดลงทั้งในตลาดหุ้นและผลกำไร สำหรับเกือบทศวรรษบริษัท โทรศัพท์แบบดั้งเดิม ละเว้นการคุกคามต่อธุรกิจของพวกเขาจาก VoIP ( Voice Over Internet Protocol ) ในช่วงต้น เช่น ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เช่นพูดเย็น , โทรศัพท์อินเทอร์เน็ตและเว็บโทรศัพท์ทำให้เป็นไปได้ที่จะทำให้ราคาไม่แพงโทรศัพท์โทรทางไกลโดยใช้ VoIP คุณภาพเสียงก็เป็นเพียงสินค้า เป็นวิทยุแต่คนที่ใช้เสียงคุณภาพที่ไม่ดีบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขาไม่ได้ดูแลเพราะสายถูกมาก ถูกกว่า