People and skills Ethical context o

People and skills Ethical context of the participative leadership model: taking people into account
Abstract
Purpose – This paper aims to explore how the model of participative leadership may operate in the
context of partnership with internal stakeholders. By linking the moral claims of an organization’s
employees to CSR strategies, an organization can strengthen emotional bonds with its key stakeholders,
and create deeper, longer-lasting relationships that translate to increased support, loyalty and a sense of
stakeholder ownership.
Design/methodology/approach – Although there are many definitions of leadership, none of them is
universally agreed-upon. The paper reviews different approaches and paradigms of leadership and the
role of ethical values in leading responsible organizations. The effective and ethical leadership and the
critical role of employees’ participation in implementing corporate responsibility agenda are analyzed.
Findings – Corporate responsibility strategy will succeed only if employees recognize that this strategy
creates value for them as well. In recent times participative leadership is at the center of an important
shift in a corporate world increasingly moving away from traditional top-down leadership to more
decentralized models based on ethical values shared by all stakeholders.
Research limitations/implications – Only a small portion of the existing literature on responsible
leadership in the context of CSR reports of studies using longitudinal or empirical designs. Further
research should focus on the relationship between different leadership paradigms and corporate social
performance.
Practical implications – Moral motives carry greater weight in determining the total ‘‘CSR motivation’’
held by each employee, so employees will seek to work for, remain in, and get attached to organizations
whose organizational strategies are consistent with their moral values. An ethical infrastructure based on
the proper leadership model is critical in the process of adopting responsibility-based practices
throughout organization.
Originality/value – This paper intends to conceptualize the linkage between ethical values of the
employees and the type of leadership enhancing implementation of corporate responsibility strategy.
Recent discussions among academics and practitioners are showing that effective CSR should be
understood more as a process, through which individuals’ moral values and concerns are articulated.
Keywords Leadership, Ethics, Empowerment, Stockholders
Paper type Conceptual paper
Concluding remarks
The effective and ethical leadership and the role of employee participation in implementing
sustainability agenda are of the crucial importance for the organizational change. Effective
leadership can be the product of a group of people working together, to provide direction for
the organization. People are responsible for the free choices they make. We are generally
not responsible for things over which we have no control and no influence. So, better results
can be achieved through co-leadership, the one that is closely allied with participatory or
collaborative management (Arena and Dunkel, 2007).
Co-leadership seems to be appearing in different forms and varying degrees of intensity. In
some collaborative partnership projects, the degree of leadership sharing is relatively minor,
while in other cases it is so intense that all partners function together almost as one
individual. Participants themselves, from different levels of the organization should form the
real vision of sustainability, based on their attitudes and values, economic and social
activities, their traditions and their qualifications, discovering their own potential in the
collective action. Their engagement is important because it can reinforce an ethical context
and credibility of corporate responsibility strategy, being enriched with diversity of
experiences and skills from different participants.
The attraction to the participative practices can nourish tendencies toward citizen
involvement in other arenas as well. It is obvious that citizens participation is the basis of
working democracy. As citizens request more opportunities for open and egalitarian
decision-making in civic and political matters, there is a tangible effect on sustainability in
the societies they live in (Spreitzer, 2007). In contrast, totalitarian systems, where one person
or political group completely dominates others through the use of coercive power, polarize
VOL. 9 NO. 4 2009 jCORPORATE GOVERNANCEj PAGE 469
Downloaded by KASETSART UNIVERSITY At 03:38 01 November 2015 (PT)
people which can in turn lead to conflict. Totalitarian systems enable a command and control
focus over the collective that may create short-term balance through autocracy but not
long-term, sustainable balance. Responsible business in the contemporary world primarily
means undertaking long-term strategic actions in full respect and understanding of the
mutual expectations of all stakeholders. Therefore, in their own best interest, more and more
companies have shifted towards partnership-based approach to better manage
expectations of different stakeholders in order to keep an organic structure of
governance, resulted in a greater understanding of collaborative ownership. The level of
support a company can expect from key stakeholders directly influences its ability to
generate stable growth and compete successfully in an increasingly dynamic marketplace.
Collaborative leadership is often the most lacking ingredient in making partnership working
tool for sharing a common aim and vision. In different partnership arrangements it is hard to
rely upon the traditional hierarchical structures to achieve the outcomes on a base of the
win-win approach (Armistead and Pettigrew, 2004).
Today, the concept of leadership is increasingly about balancing the roles, responsibilities
and accountabilities at different levels. The social innovation that happens out of these
activities is almost certain to have implications for both private and public sectors in different
countries and on the global level, but what is most important for this analysis, it has
implications for decision making process and effective model of leadership. How to move
from ‘‘listening-an-telling’’ type of dialogue to more active collaboration aimed at embedding
responsibility in all relevant processes? How to move from classical type of leadership aimed
at persuasion, only accessing stakeholders opinions to more dialogue-centric attitude,
where decision-making responsibilities are shared to a certain extend? Instead of enforcing
others to do the right thing leadership should be based on co-creation.
Research on the relationship between leadership model and sustainable value creation is
still in its infancy. From the perspective of ethical leadership we can underline that corporate
responsibility strategy will succeed only if employees recognize that this strategy could
create value for them as well. Responsibility should be connected to some kind of
stakeholder ownership. In the responsible organization ethical values are becoming an
integral part of the management practice taking the whole organization into the area of
innovative change within the context of an overall corporate sustainability. Especially in the
recent times participative leadership is at the center of an important shift in a corporate world
increasingly moving away from traditional top-down leadership to more decentralized
models based on ethical values shared by all stakeholders. The effects of this new
leadership style on the corporate sustainability needs to be confirmed by further research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลและทักษะจริยธรรมบริบทของแบบภาวะผู้นำ participative: คำนึงถึงคนบทคัดย่อวัตถุประสงค์ – กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจรูปแบบของภาวะผู้นำ participative อาจทำงานในวิธีการบริบทกับเสียภายใน โดยการเชื่อมโยงเรียกร้องคุณธรรมของขององค์กรพนักงานกลยุทธ์ CSR องค์กรสามารถเสริมสร้างความผูกพันทางอารมณ์กับเสียความสำคัญและสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้ง นานที่แปลสนับสนุนเพิ่มขึ้น ความจงรักภักดี และความรู้สึกผู้เป็นเจ้าของออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – แม้ว่าจะมีหลายคำนิยามของภาวะผู้นำ ไม่มีพวกเขาเป็นแบบตกลงกันตามนั้น กระดาษรีวิว paradigms ของภาวะผู้นำและแนวทางที่แตกต่างกันและบทบาทของผู้นำองค์กรที่รับผิดชอบจริยธรรมค่า ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และจริยธรรมและบทบาทสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินความรับผิดชอบขององค์กรลักษณะวาระค้นพบ – กลยุทธ์องค์กรจะประสบความสำเร็จเมื่อพนักงานรู้ที่กลยุทธ์นี้สร้างค่าสำหรับพวกเขาเช่นกัน ในครั้งล่าสุด participative นำเป็นศูนย์กลางของความสำคัญในโลกขององค์กรมากขึ้นย้ายจากผู้นำแบบบนลงล่างเพื่อเลื่อนแบบจำลองแบบกระจายศูนย์ตามจริยธรรมค่าใช้ร่วมกันทุกกลุ่มงานวิจัยข้อจำกัด/นัย – เฉพาะส่วนเล็ก ๆ ของวรรณคดีที่มีอยู่ในความรับผิดชอบเป็นผู้นำในบริบทของการรายงาน CSR ของใช้แบบระยะยาว หรือผลการศึกษา เพิ่มเติมการวิจัยควรเน้นความสัมพันธ์ระหว่าง paradigms ผู้อื่นและสังคมประสิทธิภาพของผลการปฏิบัติคุณธรรมไม่สนคำครหาดำเนินการน้ำหนักมากกว่ากำหนดรวม ''เพื่อสังคมแรงจูงใจ ''โดยพนักงานแต่ละคน เพื่อหาพนักงานทำงาน ใน และรับกับองค์กรกลยุทธ์องค์กรซึ่งจะสอดคล้องกับค่าแรง มีโครงสร้างพื้นฐานจริยธรรมตามรูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการนำแนวทางปฏิบัติตามความรับผิดชอบทั่วทั้งองค์กรความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษนี้มี conceptualize ความเชื่อมโยงระหว่างค่าจริยธรรมของการพนักงานและประเภทของความเป็นผู้นำในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลยุทธ์องค์กรล่าสุดการสนทนาระหว่างนักวิชาการและผู้มีการแสดงว่า CSR ที่มีประสิทธิภาพควรจะเข้าใจมากขึ้นเป็นกระบวนการ ซึ่งค่านิยมทางศีลธรรมและความกังวลของบุคคลพูดชัดแจ้งคำนำ จริยธรรม อำนาจ Stockholdersกระดาษชนิดกระดาษแนวคิดหมายเหตุสรุปมีประสิทธิภาพ และจริยธรรมเป็นผู้นำและบทบาทของพนักงานมีส่วนร่วมในการดำเนินการมีวาระความยั่งยืนของการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำคัญ มีผลบังคับใช้ผู้นำเป็นผลิตภัณฑ์ของกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกัน การให้ทิศทางการองค์กร คนชอบเลือกฟรีที่พวกเขาทำได้ เราโดยทั่วไปไม่ชอบสิ่งที่เรามีไม่ควบคุมและไม่มีอิทธิพล ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นดังนั้นสามารถทำได้ผ่าน co-leadership ที่เป็นพันธมิตรใกล้ชิดกับการมีส่วนร่วม หรือจัดการร่วมกัน (เวทีและ Dunkel, 2007)Co-leadership ดูเหมือนว่าจะปรากฏในรูปแบบที่แตกต่างกัน และองศาของความเข้มที่แตกต่างกัน ในบางโครงการที่ร่วมมือร่วมกัน ระดับของการเป็นผู้นำร่วมกันมีค่อนข้างน้อยในขณะที่ในบางกรณี ก็รุนแรงมากว่า หุ้นส่วนทั้งหมดทำงานร่วมกันเกือบเป็นหนึ่งแต่ละ คนกันเอง จากระดับต่าง ๆ ขององค์กรที่ควรเป็นการวิสัยทัศน์ที่แท้จริงอย่างยั่งยืน ตามทัศนคติและค่า เศรษฐกิจ และสังคมของพวกเขากิจกรรม ประเพณีของพวกเขา และ คุณสมบัติของพวกเขา การค้นพบศักยภาพของตนเองในการการดำเนินการรวม ความผูกพันของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะสามารถเสริมสร้างบริบทการจริยธรรมและความน่าเชื่อถือขององค์กรกลยุทธ์ อุดมไป ด้วยความหลากหลายของประสบการณ์และทักษะจากผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกันสถานที่ท่องเที่ยวให้ปฏิบัติ participative สามารถบำรุงแนวโน้มไปสู่ประชาชนมีส่วนร่วมในสถานอื่น ๆ เช่น เป็นที่ชัดเจนว่า ประชาชนมีส่วนร่วมเป็นพื้นฐานของประชาธิปไตยทำงาน เป็นพลเมืองขอโอกาสเปิดและ egalitarianตัดสินใจในทางการเมือง และพลเมืองเรื่อง มีผลเป็นรูปธรรมอย่างยั่งยืนในthe societies they live in (Spreitzer, 2007). In contrast, totalitarian systems, where one personor political group completely dominates others through the use of coercive power, polarizeVOL. 9 NO. 4 2009 jCORPORATE GOVERNANCEj PAGE 469Downloaded by KASETSART UNIVERSITY At 03:38 01 November 2015 (PT)people which can in turn lead to conflict. Totalitarian systems enable a command and controlfocus over the collective that may create short-term balance through autocracy but notlong-term, sustainable balance. Responsible business in the contemporary world primarilymeans undertaking long-term strategic actions in full respect and understanding of themutual expectations of all stakeholders. Therefore, in their own best interest, more and morecompanies have shifted towards partnership-based approach to better manageexpectations of different stakeholders in order to keep an organic structure ofgovernance, resulted in a greater understanding of collaborative ownership. The level ofsupport a company can expect from key stakeholders directly influences its ability togenerate stable growth and compete successfully in an increasingly dynamic marketplace.Collaborative leadership is often the most lacking ingredient in making partnership workingtool for sharing a common aim and vision. In different partnership arrangements it is hard torely upon the traditional hierarchical structures to achieve the outcomes on a base of thewin-win approach (Armistead and Pettigrew, 2004).Today, the concept of leadership is increasingly about balancing the roles, responsibilitiesand accountabilities at different levels. The social innovation that happens out of theseactivities is almost certain to have implications for both private and public sectors in differentcountries and on the global level, but what is most important for this analysis, it hasimplications for decision making process and effective model of leadership. How to movefrom ‘‘listening-an-telling’’ type of dialogue to more active collaboration aimed at embeddingresponsibility in all relevant processes? How to move from classical type of leadership aimedat persuasion, only accessing stakeholders opinions to more dialogue-centric attitude,where decision-making responsibilities are shared to a certain extend? Instead of enforcingothers to do the right thing leadership should be based on co-creation.Research on the relationship between leadership model and sustainable value creation isstill in its infancy. From the perspective of ethical leadership we can underline that corporateresponsibility strategy will succeed only if employees recognize that this strategy couldcreate value for them as well. Responsibility should be connected to some kind ofstakeholder ownership. In the responsible organization ethical values are becoming anintegral part of the management practice taking the whole organization into the area ofนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงในบริบทของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำ participative ครั้งล่าสุดเป็นศูนย์กลางของกะสำคัญในโลกธุรกิจย้ายขึ้นจากแบบบนลงล่างนำไปขึ้นแบบกระจายศูนย์รูปแบบตามค่าจริยธรรมที่ใช้ร่วมกันทุกกลุ่ม ผลของการนี้ใหม่ลักษณะความเป็นผู้นำบนความยั่งยืนขององค์กรต้องได้รับการยืนยันจากงานวิจัยเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนและทักษะในบริบททางจริยธรรมของรูปแบบการมีส่วนร่วมเป็นผู้นำ:
การบัญชีคนในบทคัดย่อวัตถุประสงค์
-
กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีการรูปแบบการมีส่วนร่วมของการเป็นผู้นำอาจทำงานในบริบทของความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียภายใน โดยการเชื่อมโยงการเรียกร้องทางจริยธรรมขององค์กรพนักงานกลยุทธ์ CSR องค์กรสามารถสร้างความเข้มแข็งพันธบัตรอารมณ์กับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของตนและสร้างลึกความสัมพันธ์ที่ติดทนนานที่แปลให้การสนับสนุนที่เพิ่มขึ้นความจงรักภักดีและความรู้สึกของความเป็นเจ้าของผู้มีส่วนได้เสีย. การออกแบบ / วิธีการ / วิธีการ - แม้ว่าจะมีหลายคำจำกัดความของการเป็นผู้นำไม่มีของพวกเขามีการตกลงกันในระดับสากล กระดาษความคิดเห็นที่แตกต่างกันและกระบวนทัศน์ของการเป็นผู้นำและบทบาทของค่านิยมทางจริยธรรมในการเป็นผู้นำหน่วยงานที่รับผิดชอบ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีจริยธรรมและบทบาทที่สำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินการวาระความรับผิดชอบขององค์กรมีการวิเคราะห์. ผลการวิจัย - กลยุทธ์ความรับผิดชอบขององค์กรจะประสบความสำเร็จเฉพาะในกรณีที่พนักงานรับรู้ว่ากลยุทธ์นี้จะสร้างมูลค่าให้กับพวกเขาเช่นกัน ในครั้งที่ผ่านมาเป็นผู้นำร่วมเป็นศูนย์กลางของที่สำคัญการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจมากขึ้นย้ายออกจากการเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมจากบนลงล่างให้มากขึ้นรูปแบบการกระจายอำนาจบนพื้นฐานของค่านิยมทางจริยธรรมร่วมกันโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - เพียงส่วนเล็ก ๆ ของ วรรณกรรมที่มีอยู่ในความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำในบริบทของความรับผิดชอบต่อสังคมรายงานการศึกษาโดยใช้การออกแบบที่ยาวหรือเชิงประจักษ์ นอกจากนี้การวิจัยควรมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนทัศน์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันและสังคมขององค์กรประสิทธิภาพ. ผลกระทบปฏิบัติ - แรงจูงใจคุณธรรมมีน้ำหนักมากขึ้นในการกำหนดรวม '' แรงจูงใจความรับผิดชอบต่อสังคม '' ที่จัดขึ้นโดยพนักงานแต่ละคนเพื่อให้พนักงานจะพยายามที่จะทำงานให้ยังคงอยู่ใน และได้รับการติดอยู่กับองค์กรที่มีกลยุทธ์ขององค์กรที่สอดคล้องกับค่านิยมทางศีลธรรมของพวกเขา โครงสร้างพื้นฐานทางจริยธรรมขึ้นอยู่กับรูปแบบการเป็นผู้นำที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการของการใช้วิธีปฏิบัติที่รับผิดชอบตามทั่วทั้งองค์กร. ริเริ่ม / ค่า - กระดาษนี้มุ่งมั่นที่จะสร้างกรอบความคิดเชื่อมโยงระหว่างค่านิยมทางจริยธรรมของพนักงานและประเภทของการเป็นผู้นำการเสริมสร้างการดำเนินงานความรับผิดชอบขององค์กรกลยุทธ์. อภิปรายล่าสุดในหมู่นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานมีการแสดงให้เห็นว่า CSR ที่มีประสิทธิภาพควรจะเข้าใจมากขึ้นเป็นกระบวนการที่ผ่านที่บุคคลค่านิยมทางศีลธรรมและความกังวลก้อง. คำสำคัญเป็นผู้นำจริยธรรมเพิ่มขีดความสามารถผู้ถือหุ้นประเภทของกระดาษแนวคิดพูดสรุปมีประสิทธิภาพและจริยธรรมเป็นผู้นำและบทบาทของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินการตามระเบียบวาระการประชุมการพัฒนาอย่างยั่งยืนมีความสำคัญสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่มีประสิทธิภาพเป็นผู้นำสามารถเป็นผลิตภัณฑ์ของกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้ทิศทางขององค์กร คนที่มีความรับผิดชอบในตัวเลือกฟรีที่พวกเขาทำ เรามักจะมีไม่รับผิดชอบต่อสิ่งที่มากกว่าที่เราไม่มีการควบคุมและไม่มีอิทธิพล ดังนั้นผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสามารถทำได้โดยการร่วมเป็นผู้นำคนหนึ่งที่มีลักษณะคล้ายกันอย่างใกล้ชิดกับการมีส่วนร่วมหรือการจัดการความร่วมมือ(Arena และ Dunkel 2007). เป็นผู้นำร่วมที่ดูเหมือนว่าจะปรากฏในรูปแบบที่แตกต่างกันและองศาที่แตกต่างของความเข้ม ในโครงการความร่วมมือการทำงานร่วมกันในระดับของการแบ่งปันความเป็นผู้นำที่มีค่อนข้างน้อยในขณะที่ในกรณีอื่นๆ มันเป็นไปอย่างรุนแรงที่ผู้เป็นหุ้นส่วนทุกคนทำงานร่วมกันเกือบจะเป็นที่หนึ่งของแต่ละบุคคล เข้าร่วมตัวเองจากระดับที่แตกต่างขององค์กรควรสร้างวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของการพัฒนาอย่างยั่งยืนบนพื้นฐานของทัศนคติของพวกเขาและค่านิยมทางเศรษฐกิจและสังคมกิจกรรมประเพณีของพวกเขาและคุณสมบัติของตนค้นพบศักยภาพของตัวเองในการดำเนินการร่วมกัน การมีส่วนร่วมของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันสามารถเสริมสร้างบริบททางจริยธรรมและความน่าเชื่อถือของกลยุทธ์ความรับผิดชอบขององค์กรถูกอุดมไปด้วยความหลากหลายของประสบการณ์และทักษะจากผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกัน. สถานที่น่าสนใจที่จะมีส่วนร่วมในวิธีปฏิบัติที่สามารถบำรุงแนวโน้มที่มีต่อประชาชนมีส่วนร่วมใน arenas อื่น ๆ เช่นกัน เป็นที่ชัดเจนว่ามีส่วนร่วมของประชาชนเป็นพื้นฐานของการปกครองระบอบประชาธิปไตยที่ทำงาน ในฐานะที่เป็นประชาชนขอโอกาสมากขึ้นสำหรับการเปิดและคุ้มการตัดสินใจในเรื่องประชาสังคมและการเมืองที่มีผลเป็นรูปธรรมเกี่ยวกับความยั่งยืนในสังคมที่พวกเขาอาศัยอยู่ใน(Spreitzer 2007) ในทางตรงกันข้ามระบบเผด็จการที่คนคนหนึ่งหรือกลุ่มทางการเมืองที่สมบูรณ์ปกครองคนอื่น ๆ ผ่านการใช้อำนาจบีบบังคับให้ขั้ว VOL 9 NO 4 jCORPORATE GOVERNANCEj 2009 หน้า 469 ดาวน์โหลดจากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ที่ 03:38 1 พฤศจิกายน 2015 (PT) คนที่สามารถนำไปสู่ความขัดแย้ง ระบบเผด็จการเปิดใช้งานคำสั่งและการควบคุมโฟกัสมากกว่ากลุ่มที่อาจสร้างความสมดุลในระยะสั้นผ่านระบอบเผด็จการแต่ไม่ในระยะยาวอย่างยั่งยืนสมดุล ธุรกิจที่รับผิดชอบในโลกร่วมสมัยส่วนใหญ่หมายถึงการดำเนินการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวในส่วนที่เกี่ยวเต็มรูปแบบและความเข้าใจในความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมกันทั้งหมด ดังนั้นในของตัวเองสนใจที่ดีที่สุดมากขึ้นและบริษัท ได้เปลี่ยนวิธีการไปสู่ความร่วมมือที่ใช้ในการจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันเพื่อให้โครงสร้างอินทรีย์ของการกำกับดูแลทำให้เกิดความเข้าใจมากขึ้นในการเป็นเจ้าของร่วมกัน ระดับของการสนับสนุน บริษัท สามารถคาดหวังจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญมีผลโดยตรงต่อความสามารถในการสร้างการเติบโตที่มั่นคงและประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดแบบไดนามิกมากขึ้น. เป็นผู้นำร่วมกันมักจะเป็นส่วนผสมที่ขาดที่สุดในการทำความร่วมมือการทำงานเครื่องมือสำหรับการใช้งานร่วมกันจุดมุ่งหมายและวิสัยทัศน์ร่วมกัน ในการเตรียมการเป็นหุ้นส่วนที่แตกต่างกันก็ยากที่จะพึ่งพาโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมเพื่อให้บรรลุผลที่อยู่บนฐานของการเป็นวิธีการชนะ(อาร์มิสเตและ Pettigrew, 2004). วันนี้แนวคิดของการเป็นผู้นำมากขึ้นเกี่ยวกับความสมดุลของบทบาทความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในระดับที่แตกต่างกัน นวัตกรรมทางสังคมที่เกิดขึ้นจากเหล่านี้กิจกรรมที่เกือบจะเป็นบางอย่างที่จะมีผลกระทบต่อทั้งภาครัฐและเอกชนในการที่แตกต่างกันประเทศและในระดับโลกแต่สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการวิเคราะห์นี้จะมีผลกระทบต่อกระบวนการตัดสินใจและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพของความเป็นผู้นำ วิธีการย้ายจาก '' ฟังข้อบอก '' ชนิดของการเจรจาความร่วมมือใช้งานมากขึ้นมุ่งเป้าไปที่การฝังความรับผิดชอบในกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดหรือไม่ วิธีการย้ายจากประเภทคลาสสิกของการเป็นผู้นำที่มุ่งในการโน้มน้าวใจเพียงความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียในการเข้าถึงทัศนคติการสนทนาเป็นศูนย์กลางมากขึ้นที่ความรับผิดชอบในการตัดสินใจร่วมกันที่จะขยายบางอย่าง? แทนการบังคับใช้คนอื่น ๆ ที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องเป็นผู้นำที่ควรอยู่บนพื้นฐานร่วมสร้าง. งานวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการเป็นผู้นำและการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนคือยังอยู่ในวัยเด็กของตน จากมุมมองของความเป็นผู้นำทางจริยธรรมที่เราสามารถขีดเส้นใต้ว่าองค์กรกลยุทธ์ความรับผิดชอบจะประสบความสำเร็จเฉพาะในกรณีที่พนักงานรับรู้ว่ากลยุทธ์นี้สามารถสร้างมูลค่าให้กับพวกเขาเช่นกัน ความรับผิดชอบควรจะเชื่อมต่อชนิดของเจ้าของผู้มีส่วนได้เสีย ในองค์กรที่รับผิดชอบค่านิยมทางจริยธรรมจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการที่เกิดทั้งองค์กรเข้ามาในพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในบริบทของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในครั้งที่ผ่านมามีส่วนร่วมเป็นผู้นำที่เป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโลกธุรกิจมากขึ้นย้ายออกจากการเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมจากบนลงล่างที่จะกระจายอำนาจมากขึ้นรูปแบบขึ้นอยู่กับค่านิยมทางจริยธรรมร่วมกันโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ผลกระทบของการใหม่นี้ลักษณะการเป็นผู้นำในการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรจำเป็นต้องได้รับการยืนยันจากการวิจัยต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนและทักษะเชิงบริบทของรูปแบบภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม : ถ่ายคนเป็น–บัญชี

มีบทคัดย่อ การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงรูปแบบของภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม อาจจะใช้ในบริบทของการเป็นหุ้นส่วนกับผู้มีส่วนได้เสียภายใน
. โดยการเชื่อมโยงการเรียกร้องจริยธรรมของพนักงานขององค์กรกลยุทธ์ CSR
,องค์กรสามารถเสริมสร้างความผูกพันทางอารมณ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญของมัน
และสร้างลึกยาวนาน ความสัมพันธ์ที่แปลให้เพิ่มขึ้นสนับสนุน ความจงรักภักดี และความรู้สึกของการเป็นเจ้าของร่วมกัน
.
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง และแม้ว่าจะมีความหมายมากของผู้นำ ไม่มีของพวกเขาคือ
สามารถตกลงกันกระดาษรีวิววิธีที่แตกต่างกันและกระบวนทัศน์ภาวะผู้นำและบทบาทของค่านิยมทางจริยธรรมในองค์กรที่รับผิดชอบชั้นนํา ที่มีประสิทธิภาพ และภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมและบทบาทสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการใช้วาระความรับผิดชอบวิเคราะห์ .
ข้อมูล–บริษัทรับผิดชอบยุทธศาสตร์จะประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคนรู้จัก
กลยุทธ์นี้สร้างมูลค่าสำหรับพวกเขาเช่นกัน ในครั้งล่าสุดแบบภาวะผู้นำ เป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนที่สำคัญในองค์กรมากขึ้น
โลกเคลื่อนห่างจากผู้นำแบบดั้งเดิมมากขึ้น
กระจายแบบยึดค่านิยมทางจริยธรรมร่วมกัน โดยผู้ที่เกี่ยวข้องทุกคน
ข้อจำกัดงานวิจัย / ผลกระทบ–เพียงส่วนเล็ก ๆของที่มีอยู่ในวรรณคดีรับผิดชอบ
ความเป็นผู้นำในบริบทของ CSR รายงานการศึกษาโดยใช้ตามยาวหรือการออกแบบเชิงประจักษ์ การวิจัย
ควรมุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนทัศน์ภาวะผู้นำแตกต่างกัน และการทำงานเพื่อสังคม
.
ในทางปฏิบัติผลกระทบ–แรงจูงใจแบกน้ำหนักมากขึ้นในการกำหนดจริยธรรมรวม ' แรงจูงใจ ' '
'csr จัดขึ้นโดย พนักงานแต่ละคน ดังนั้นพนักงานต้องทำงานอยู่ในและการยึดติดกับองค์กร
ที่มีกลยุทธ์องค์การสอดคล้องกับค่านิยมทางจริยธรรมของพวกเขา จริยธรรมพื้นฐานตามรูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมคือ
ที่สำคัญในกระบวนการของการใช้ทั่วทั้งองค์กรรับผิดชอบการปฏิบัติ
.
ใหม่เอี่ยม / ค่า–กระดาษนี้ตั้งใจจะวางเชื่อมระหว่างค่านิยมทางจริยธรรมของ
คนและประเภทของผู้นำที่ส่งเสริมการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ความรับผิดชอบ .
การอภิปรายล่าสุดในหมู่นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานมีการแสดงว่า CSR ที่มีประสิทธิภาพ ควรเป็น
เข้าใจมากขึ้นเป็นขั้นตอน ซึ่งบุคคล ' คุณค่าทางศีลธรรมและความกังวลจะพูดชัดแจ้ง .
คำสำคัญภาวะผู้นำ จริยธรรมการผู้ถือหุ้น
ชนิดกระดาษกระดาษ

สรุปข้อสังเกตเบื้องต้นที่มีประสิทธิภาพ และภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมและบทบาทการมีส่วนร่วมของพนักงานในการใช้
วาระความยั่งยืนมีความสําคัญในการเปลี่ยนแปลงองค์การ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
สามารถเป็นผลิตภัณฑ์ของกลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกัน เพื่อให้ทิศทาง
องค์กร คนที่รับผิดชอบฟรีทางเลือกที่พวกเขาทำ เรามักจะ