C Assume initially that a value str

C Assume initially that a value stream is created for each product within a plant. In a lean environment, many overhead costs assigned to products using either driver tracing of allocation are now directly traceable to products. Equipment formerly located in other departments, for example, is now reassigned to value streams, and, under the single-product value-stream structure, is dedicated to the production of a single product. In this case, depreciation is now a directly traceable product cost. Multiskilled workers and decentralized services add to the effect. Workers are assigned to the value stream and are trained to set up the equipment in the cells within the stream, maintain them, and operate them. These support functions were previously done by a different set of laborers for all product lines. Additionally, people with specialized skills (e.g., industrial engineers and production schedulers) are assigned directly to value stream. Typically, implementing the value-stream structure does not require an increase in the number of people needed. Lean manufacturing eliminates wasteful activities, reducing the demand for people; for example, when production planning is reduced significantly because of an efficiently functioning demand-pull system, some of those working in production planning can be cross-trained to perform value-added activities within the value stream such as purchasing and quality control. Exhibit 16-4, a visual summary of value-stream cost assignment, shows that facility costs are assigned to each value stream. These costs are assigned using a cost per square foot (total cost/total square feet). If a value stream used less square feet, it receives less cost. Thus, the purpose of this assignment is to motivate value stream managers to find ways to occupy less space. As space is made available, it can be used for new product lines or to accommodate increased sales. For example, suppose that the facility costs are $200,000 per year for a plant occupying 20,000 square feet. The cost per square foot is $10. If a value stream occupies 5,000 square feet, it is assigned a cost of $50,000.Should the value stream figure out how to do the same tasks with 4,000 square feet, from revenue as a separate item.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

C สมมติเริ่มมีสร้างกระแสค่าสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ในโรงงาน ในสภาพแวดล้อมแบบ lean กำหนดจ่ายหลายผลิตภัณฑ์ที่ใช้โปรแกรมควบคุมการ สืบค้นกลับของการปันส่วนก็บังคับโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ เดิม อยู่ในแผนกอื่น ๆ อุปกรณ์ตัวอย่าง ขณะนี้ได้มอบหมายให้สายธารคุณค่า และ ภายใต้โครงสร้างสายธารคุณค่าผลิตภัณฑ์เดียว จะทุ่มเทเพื่อการผลิตของผลิตภัณฑ์เดียวกัน ในกรณีนี้ ค่าเสื่อมราคาเป็นต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่บังคับโดยตรง Multiskilled ผู้ปฏิบัติงานและการบริการแบบกระจายศูนย์เพิ่มผล คนงานได้รับการกำหนดค่ากระแสข้อมูล และตั้งค่าอุปกรณ์ในเซลล์ภายในสตรีม รักษาไว้ และมีพวกเขา สนับสนุนเหล่านี้ก่อนหน้านี้ทำฟังก์ชัน โดยแรงของการบุกเบิกสำหรับรายการสินค้าทั้งหมดชุดอื่น นอกจากนี้ คนที่ มีความชำนาญเฉพาะทาง (เช่น วิศวกรอุตสาหกรรมและผลิต schedulers) ถูกกำหนดให้ตรงกับค่ากระแส โดยปกติ ใช้โครงสร้างสายธารคุณค่าไม่จำเป็นต้องเพิ่มจำนวนคนที่ต้องการ ผลิตแบบ lean กำจัดกิจกรรม wasteful การลดความต้องการคน ตัวอย่าง เมื่อวางแผนการผลิตจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากเป็นระบบการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ demand-pull บางส่วนของผู้ที่ทำงานในการวางแผนการผลิตสามารถจะข้ามผ่านการฝึกอบรมทำกิจกรรมมูลค่าเพิ่มภายในสายธารคุณค่าเช่นการจัดซื้อและควบคุมคุณภาพ แสดง 16-4 ต้นทุน การกำหนดสายธารคุณค่าสรุปภาพแสดงว่า ต้นทุนสินเชื่อกำหนดให้กับแต่ละสายธารคุณค่า ต้นทุนเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยใช้ต้นทุนต่อตารางฟุต (รวมต้นทุน/รวมตารางฟุต) ถ้ากระแสค่าใช้น้อยกว่าฟุต ได้รับทุนน้อย ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการกำหนดนี้เป็นการ จูงใจผู้จัดการกระแสค่าเพื่อหาวิธีที่จะครอบครองพื้นที่น้อยลง เป็นพื้นที่จะพร้อมใช้งาน สามารถใช้ สำหรับรายการสินค้าใหม่ หรือ เพื่อรองรับยอดขายเพิ่มขึ้น ตัวอย่าง สมมติว่า ต้นทุนสินเชื่อ $200000 ต่อปีสำหรับโรงงานที่มีพื้นที่ 20000 ตารางฟุต ต้นทุนต่อตารางฟุตคือ $10 ถ้ากระแสค่าใช้ 5000 ตารางฟุต มันจะกำหนดต้นทุนของสายธารคุณค่าคิดออกวิธีการทำงานเดียวกันกับ 4000 ตารางฟุต จากรายได้ที่เป็นตัว $50,000.Should

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C สมมติครั้งแรกที่สายธารคุณค่าถูกสร้างขึ้นสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ภายในโรงงาน ในสภาพแวดล้อมยันต้นทุนค่าใช้จ่ายจำนวนมากได้รับมอบหมายให้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทั้งการติดตามคนขับรถของการจัดสรรอยู่ในขณะนี้ตรวจสอบย้อนกลับได้โดยตรงกับผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์เดิมตั้งอยู่ในหน่วยงานอื่น ๆ เช่นเป็นพระราชเสาวนีย์ในขณะนี้เพื่อลำธารค่าและภายใต้โครงสร้างกระแสค่าเดียวผลิตภัณฑ์ที่อุทิศตนเพื่อการผลิตของผลิตภัณฑ์เดียว ในกรณีนี้ค่าเสื่อมราคาอยู่ในขณะนี้ต้นทุนการผลิตตรวจสอบย้อนกลับได้โดยตรง คนงาน Multiskilled และบริการกระจายอำนาจเพิ่มผล คนงานได้รับมอบหมายให้สายธารคุณค่าและได้รับการฝึกฝนในการตั้งค่าอุปกรณ์ในเซลล์ที่อยู่ในกระแสรักษาพวกเขาและพวกเขาทำงาน ฟังก์ชั่นการสนับสนุนเหล่านี้ทำก่อนหน้านี้โดยชุดที่แตกต่างกันของคนงานสำหรับทุกสายผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้คนที่มีทักษะเฉพาะ (เช่นวิศวกรอุตสาหกรรมและ schedulers การผลิต) ที่ได้รับมอบหมายโดยตรงกับสายธารคุณค่า โดยปกติแล้วการใช้โครงสร้างค่ากระแสไม่จำเป็นต้องมีการเพิ่มจำนวนของคนที่จำเป็น ผลิตแบบลีนจะช่วยลดการสิ้นเปลืองกิจกรรม, การลดความต้องการสำหรับคน; ตัวอย่างเช่นเมื่อวางแผนการผลิตจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากระบบการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพความต้องการดึงบางส่วนของผู้ที่ทำงานในการวางแผนการผลิตที่สามารถข้ามผ่านการฝึกอบรมในการดำเนินกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มภายในสายธารคุณค่าเช่นการจัดซื้อและการควบคุมคุณภาพ จัดแสดงนิทรรศการ 16-4 สรุปภาพของการกำหนดค่าใช้จ่ายค่ากระแสแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในสถานที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละสายธารคุณค่า ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยใช้ค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุต (รวมค่าใช้จ่าย / ตารางฟุตรวม) หากกระแสค่าใช้ตารางฟุตน้อยกว่าก็จะได้รับค่าใช้จ่ายน้อย ดังนั้นวัตถุประสงค์ของงานนี้คือการกระตุ้นให้ผู้จัดการสายธารคุณค่าที่จะหาวิธีการที่จะใช้พื้นที่น้อย ในฐานะที่เป็นพื้นที่ให้บริการก็สามารถนำมาใช้สำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพื่อรองรับการขายที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นสมมติว่าค่าใช้จ่ายที่มีสิ่งอำนวยความสะดวก $ 200,000 ต่อปีสำหรับโรงงานครอบครอง 20,000 ตารางฟุต ค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุตเป็น 10 $ หากสายธารคุณค่าตรงบริเวณ 5,000 ตารางฟุตก็มีการกำหนดค่าใช้จ่ายของ $ 50,000.Should สายธารคุณค่าคิดออกว่าจะทำงานเช่นเดียวกันกับ 4,000 ตารางฟุต, รายได้จากการเป็นรายการแยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C ถือว่าเริ่มต้นที่ค่ากระแสถูกสร้างขึ้นสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ภายในโรงงาน ในสภาพแวดล้อมที่ ยันต้นทุนค่าใช้จ่ายหลายมอบหมายให้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ให้ขับรถติดตามการจัดสรรกำลังโดยตรงตรวจสอบย้อนกลับผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์เดิมอยู่ในแผนกอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น ขณะนี้กำหนดให้กระแสค่านิยม และภายใต้กระแสเดียวมูลค่าผลิตภัณฑ์โครงสร้างจะทุ่มเทเพื่อการผลิตของผลิตภัณฑ์เดียว ในกรณีนี้ การติดตามโดยตรงคือตอนนี้สินค้าต้นทุน multiskilled แรงงานและบริการกระจายเพิ่มผล คนงานจะได้รับมอบหมายให้สายธารแห่งคุณค่าและได้รับการอบรมการติดตั้งอุปกรณ์ในเซลล์ภายในลำธาร , รักษาพวกเขาและใช้พวกเขาสนับสนุนฟังก์ชันเหล่านี้ก่อนหน้านี้ทำโดยชุดที่แตกต่างกันของแรงงานสำหรับสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด นอกจากนี้ ผู้ที่มีทักษะเฉพาะ ( เช่น วิศวกรอุตสาหกรรมและการผลิต schedulers ) ได้รับมอบหมายโดยตรงในสายธารคุณค่า โดยทั่วไปแล้ว การใช้ค่ากระแสโครงสร้างไม่ต้องมีการเพิ่มจำนวนของคนที่ต้องการการผลิตแบบลีนจะช่วยลดกิจกรรมที่สิ้นเปลือง ลด ความต้องการประชาชน ตัวอย่างเช่น เมื่อมีการวางแผนการผลิตจะลดลงอย่างมาก เนื่องจากมีประสิทธิภาพการทำงานความต้องการดึงระบบของบางส่วนของผู้ทำงานในการวางแผนการผลิตสามารถข้ามผ่านการฝึกอบรมเพื่อดําเนินกิจกรรมเพิ่มมูลค่าภายในสายธารคุณค่า เช่น การจัดซื้อและการควบคุมคุณภาพ 16-4 จัดแสดง ,สรุปภาพงานเสียสายธารคุณค่า แสดงให้เห็นว่าต้นทุนโรงงานจะมอบหมายให้แต่ละค่า กระแส ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยใช้ค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุต ( ต้นทุนรวม / รวมตารางฟุต ) ถ้าค่ากระแสที่ใช้ฟุตน้อย ได้รับค่าใช้จ่ายน้อยกว่า ดังนั้นวัตถุประสงค์ของงานนี้คือการกระตุ้นให้ผู้จัดการสายธารคุณค่า เพื่อหาวิธีที่จะใช้พื้นที่น้อยกว่า เป็นพื้นที่ทำพร้อมใช้งานมันสามารถใช้สำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อรองรับการขายที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น สมมติว่าต้นทุนสถานที่ $ 200000 ต่อปีสำหรับโรงงานครอบครอง 20 , 000 ตารางฟุต ค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุตเป็น $ 10 ถ้าค่ากระแสใช้ 5000 ตารางฟุต จะได้รับค่าใช้จ่ายของ $ 50000.should มูลค่ากระแสคิดออกวิธีการทำงานเดียวกันกับ 4 , 000 ฟุตจากรายได้ที่เป็นรายการแยกต่างหาก