3) Change-oriented leadership: The

3) Change-oriented leadership: The leaders behaving change-oriented lead by means of examples and they
set an example with their behaviors. They are role models. They motivate the team by expressing his
trust in the team on every occasion to achieve their goals. The leaders develop strategies with regard to
organization’s vision for the team and authorize the team members to apply the new strategies.
Change-oriented leaders try new approaches, pursue new opportunities, convince the team members
about the changes and guide them to practice the changes. In addition to this, the change-oriented
leaders encourage the team members to learn and contribute to team learning. When considered from
this point of view, change oriented leadership, in itself, shows a parallel approach with transformational
leadership style (Strang, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3) การเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นภาวะผู้นำ: ผู้นำศีลธรรมมุ่งเน้นการเปลี่ยนเป้าหมายจากตัวอย่างและพวกเขา
ตั้งตัวอย่างพร้อมทำงาน จะจำลองบทบาท เขาจูงใจทีมงาน ด้วยการแสดงของเขา
เชื่อถือในทีมในทุกโอกาสเพื่อบรรลุเป้าหมาย ผู้นำการพัฒนากลยุทธ์กับประสงค์โดยการ
ขององค์กรวิสัยทัศน์สำหรับทีม และสมาชิกในทีมเพื่อนำไปใช้ใหม่กลยุทธ์การอนุญาต
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแปลกลองใหม่ ๆ คดีโอกาสใหม่ มั่นใจสมาชิกในทีม
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง และแนะนำให้ฝึกการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลก
ผู้นำสนับสนุนให้สมาชิกเรียนรู้ และนำไปสู่การเรียนรู้ของทีม เมื่อพิจารณาจาก
นี้มอง การเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นความเป็นผู้นำ ในตัวเอง แสดงวิธีขนานกับภาวะ
สไตล์ภาวะผู้นำ (นาม 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3) การเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำ: ผู้นำมีพฤติกรรมนำการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นด้วยวิธีการของตัวอย่างและพวกเขา
เป็นตัวอย่างกับพฤติกรรมของพวกเขา พวกเขาเป็นแบบอย่าง พวกเขากระตุ้นให้ทีมงานของเขาโดยแสดง
ความเชื่อมั่นในทีมงานในทุกโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ผู้นำการพัฒนากลยุทธ์เกี่ยวกับการมี
วิสัยทัศน์ขององค์กรสำหรับทีมและอนุญาตให้สมาชิกในทีมที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่
ที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนผู้นำพยายามที่วิธีการใหม่โอกาสใหม่โน้มน้าวให้สมาชิกในทีม
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและให้คำแนะนำพวกเขาในการฝึกการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นการ
เป็นผู้นำกระตุ้นให้สมาชิกในทีมที่จะเรียนรู้และมีส่วนร่วมในการเรียนรู้ให้กับทีมงาน เมื่อพิจารณาจาก
มุมมองนี้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นในตัวเองแสดงให้เห็นถึงวิธีการคู่ขนานกับการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบความเป็นผู้นำ (แปลก, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 ) การเปลี่ยนแปลงเชิงภาวะผู้นำ : ผู้นำทำตัวเปลี่ยนมุ่งเน้นนำโดยตัวอย่างและพวกเขา
ชุดตัวอย่างกับพฤติกรรมของพวกเขา พวกเขาจะเป็นแบบอย่าง . พวกเขากระตุ้นทีมโดยการแสดงของเขา
ไว้วางใจในทีมงานในทุกโอกาส เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ผู้นำในการพัฒนากลยุทธ์ด้าน
วิสัยทัศน์ขององค์กรเพื่อทีมและอนุญาตให้สมาชิกที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ เปลี่ยนผู้นำแนวใหม่มุ่งเน้น
ลองติดตามโอกาสใหม่ๆ ให้สมาชิกในทีม
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและนำพวกเขาสู่การปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงเชิง
ผู้นำกระตุ้นลูกทีมให้เรียนรู้และมีส่วนร่วมในการเรียนรู้เป็นทีม เมื่อพิจารณาจาก
มุมมองนี้ มุ่งเน้นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในตัวเอง แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ขนานกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
( แปลก , 2004 )