PepsiCo Makes Employees Social Amba

PepsiCo Makes Employees Social Ambassadors
PepsiCo is turning a bit of its intranet inside-out--making selected internal newsletter articles available to post externally.
PepsiCo is turning a bit of its intranet inside-out--and that's a good thing.

By making selected internal newsletter articles available to post externally, Pepsi is providing employees the opportunity to share something unique about the place they work on their social networks.

In a 2010 survey of PepsiCo employees, 65% said that friends and family ask them questions about PepsiCo or its products, and more than half said they would like PepsiCo to provide them with information to share across social media channels. That led to a program aimed at educating employees on what they can and can't share and what questions they can answer on social media, as opposed to referring them to PepsiCo's official communication channels.

"We wanted people to be able to talk about PepsiCo as ambassadors, but we also wanted to do it safely," said Sharon McIntosh, senior director of global internal communications at PepsiCo. One way to do that was to provide an assortment of content that went beyond standard company press releases, but could still be approved for external distribution.

[ Following the changes in Twitter? See Twitter Redesign: Cheers And Jeers. ]

It turned out that about 85% of the content in the company's PEPline internal newsletter could be used that way. The rest was either inappropriate for public release, or simply not likely to be interesting to anyone outside the company (purely internal matters like benefits updates).

"We put the focus on the kind of content people might want to share with their friends and family," McIntosh said, and then tried to make doing so as easily as possible.

Since the newsletter is published daily by email, it generates a lot of sharable content. Now employees can share articles such as the one on Chief Executive magazine ranking PepsiCo #7 among the best companies for leaders or another about mobile phone to vending machine integration at PepsiCo's operations in Turkey.

Once the idea won management approval, PepsiCo's IT staff was able to quickly customize the email newsletter publishing software to simultaneously make the articles fit for public distribution on pepsico.com, McIntosh said. "Within minutes after we hit send on an email, it automatically appears." The articles include social sharing icons, making it easy for an employee who sees something interesting in the newsletter to share it on a social network.

Pepsi is an active pioneer in social media and digital media in general, experimenting with gamification and social vending machines, as well as programs to encourage digital media innovation.

Published to a section of the website called the Inside Scoop, the employee-shared articles have generated about 30,000 hits since the program launched in July--modest, but on par with traffic to the corporate site's press release pages. McIntosh said the subject matter sometimes overlaps with things being promoted through PepsiCo's marketing and public relations, but the PEPline article will often take a different angle. In those cases, PepsiCo is effectively doubling its traffic by providing another hook into the same story, said David Weiner, a digital and social media manager for the project.

Some of the content that gets shared the most is also very local, like the announcement of a product launch in Egypt, or personal, like a story about a reward or recognition that an employee shares with friends and family, Weiner said. PepsiCo also been careful to focus on making it easy for employees to share articles they want to share, on their own initiative, rather than pushing them to share on behalf of the company, he said. "We don't send out emails saying, 'please tweet this' or 'please retweet this,' that's not what this is."

"That actually is one of the main tenets," McIntosh agreed. "We want it to be authentic."

Follow David F. Carr on Twitter @davidfcarr. The BrainYard is @thebyard.

Meet top cloud computing technology companies in Cloud Connect's ever-growing Expo Hall, and learn about the latest cloud services, applications and platforms. It happens in Santa Clara, Calif., Feb. 13-16. Sign up now with Priority Code CPMWCC18 for a free Expo Pass or $100 off our conference passes.

COMMENT | EMAIL THIS | PRINT | RSS
MORE INSIGHTS
Webcasts
Flash for MySQL: Increase Performance & Lower Costs
How to Use Continuous Delivery to Accelerate Speed to Value
MORE WEBCASTSWhite Papers
Requirements for Midsize NGFWs Whitepaper
Deliver Enterprise Mobility with Citrix XenMobile and Citrix NetScaler
MORE WHITE PAPERSReports
[Strategy] Monitoring Security in Cloud Environments
[Infrastructure Insights] The Frictionless Enterprise
MORE REPORTS

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอมบาสเดอร์สังคมพนักงานทำให้ PepsiCoPepsiCo เป็นเปิดบิตของอินทราเน็ตภายในออก - ทำบทความจดหมายข่าวภายในที่เลือกมีการลงรายการบัญชีภายนอกPepsiCo เป็นเปิดบิตของอินทราเน็ตภายในออก - และนั่นคือสิ่งที่ดีโดยบทความจดหมายข่าวภายในที่เลือกมีการลงรายการบัญชีภายนอก แป๊ปซี่มีให้พนักงานมีโอกาสที่จะแบ่งปันบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับสถานที่ทำงานบนเครือข่ายสังคมในการสำรวจ 2010 ของ PepsiCo พนักงาน 65% กล่าวว่า เพื่อนและครอบครัวถามพวกเขาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ PepsiCo และมากกว่าครึ่งหนึ่งกล่าวว่า พวกเขาต้องการให้ PepsiCo มีข้อมูลการใช้ช่องทางสื่อสังคมออนไลน์ร่วมกัน ที่นำโปรแกรมมุ่งให้พนักงานในสิ่งที่พวกเขาสามารถ และไม่สามารถใช้ร่วม และคำถามที่พวกเขาสามารถตอบสังคม ตรงข้ามกับพวกเขาอ้างถึงช่องทางการสื่อสารของ PepsiCo"เราต้องการคนที่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับ PepsiCo เป็น แต่เรายังอยากทำได้อย่างปลอดภัย กล่าวว่า ชารอนแมคอินทอช ผู้อำนวยการอาวุโสของการสื่อสารภายในโลกที่ PepsiCo วิธีหนึ่งที่จะทำให้การจัดประเภทของเนื้อหาที่ไปเกินกว่ามาตรฐานบริษัทข่าวประชาสัมพันธ์ แต่ยังได้รับอนุมัติ แจกจ่ายภายนอกได้[ตามการเปลี่ยนแปลงใน Twitter หรือไม่ ดูทวิตเตอร์ออก: ไชโย และ Jeers ]จะเปิดออกว่า ประมาณ 85% ของเนื้อหาใน PEPline ของบริษัทข่าวสารภายในอาจจะใช้วิธี ส่วนเหลือไม่เหมาะสมสำหรับสาธารณะ หรือก็ไม่น่าจะน่าสนใจสำหรับคนนอก (เรื่องภายในเพียงอย่างเดียวเช่นการปรับปรุงสิทธิประโยชน์)"เราวางโฟกัสบนชนิดของเนื้อหาที่คนอาจต้องใช้ร่วมกับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขา แมคอินทอชกล่าวว่า และจากนั้น พยายามทำให้ได้อย่างง่ายดายที่สุดเนื่องจากข่าวได้เผยแพร่ทุกวันทางอีเมล์ สร้างเนื้อหาที่สามารถใช้ร่วมมาก ขณะนี้ พนักงานสามารถแบ่งปันบทความเช่นเดียวกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารนิตยสารจัดอันดับ PepsiCo #7 บริษัทดีที่สุดสำหรับผู้นำหรืออื่น ๆ เกี่ยวกับโทรศัพท์มือถือกับเครื่องหยอดเหรียญรวมในการดำเนินงานของ PepsiCo ในตุรกีเมื่อความคิดชนะอนุมัติจัดการ PepsiCo ของหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วกำหนดอีเมล์จดหมายข่าวเผยแพร่ซอฟแวร์พร้อมกันทำให้บทความที่เหมาะสมสำหรับการเผยแพร่สาธารณะบน pepsico.com แมคอินทอชกล่าว "ภายในนาทีหลังจากที่เรากด ส่งอีเมล ปรากฏขึ้นโดยอัตโนมัติ" บทความรวมสังคมร่วมกันไอคอน ทำให้ง่ายสำหรับพนักงานที่เห็นสิ่งที่น่าสนใจในข่าวสารเพื่อใช้ร่วมกันบนเครือข่ายสังคมแป๊ปซี่เป็นผู้บุกเบิกการใช้งานอยู่ในสังคมและสื่อดิจิตอลทั่วไป ทดสอบ gamification และเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติสังคม เป็นโปรแกรมส่งเสริมนวัตกรรมสื่อดิจิทัลเผยแพร่ในส่วนของเว็บไซต์ที่เรียกว่าตักภายใน บทความที่พนักงานร่วมกันมีขึ้นชมประมาณ 30000 เนื่องจากโปรแกรมที่เปิดตัว ในเดือน กรกฎาคม - เจียมเนื้อเจียมตัว แต่เท่าเทียมกันจราจรหน้าข่าวของเว็บไซต์องค์กร แมคอินทอชกล่าวว่า เรื่องทับซ้อนกับกิจกรรมการส่งเสริมการตลาดและประชาสัมพันธ์ของ PepsiCo บางครั้ง แต่บทความ PEPline มักจะเป็นมุมที่แตกต่างกัน ในกรณีดังกล่าว PepsiCo เป็นจะจราจรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยให้เบ็ดอีกเป็นเรื่องเดียวกัน กล่าว David Weiner ผู้จัดการสื่อดิจิตอล และสังคมสำหรับโครงการเนื้อหาที่ได้รับร่วมกันเป็นส่วนใหญ่บางอย่างก็มากท้อง ถิ่น เช่นการประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอียิปต์ หรือส่วน ตัว เรื่องเกี่ยวกับรางวัลหรือการที่พนักงานร่วมกับเพื่อนและครอบครัว Weiner กล่าว PepsiCo ยัง ถูกเน้นทำให้ง่ายสำหรับพนักงานเพื่อแบ่งปันบทความที่ต้องการใช้ร่วมกัน ในความคิดริเริ่มของตนเอง มากกว่าที่ผลักดันพวกเขาระวังการใช้ร่วมกันในนามของบริษัท เขากล่าวว่า "เราไม่ส่งอีเมล์บอกว่า 'กรุณากำลังดูนี่' หรือ 'กรุณา retweet นี้ ที่เป็นไม่สิ่งนี้""ที่จริงเป็น tenets หลักอย่างใดอย่างหนึ่ง แมคอินทอชตกลง "เราต้องให้อาหาร"David F. คาร์ตามทวิตเตอร์ @davidfcarr BrainYard เป็น @thebyardพบปะเมฆบนคอมพิวเตอร์เทคโนโลยีประเทศเมฆเชื่อมต่อของเคยเติบโตเอ็กซ์โปฮอลล์ และเรียนรู้เกี่ยวกับบริการฝากล่าสุด โปรแกรมประยุกต์ และแพลตฟอร์ม มันเกิดขึ้นในซานตาคลารา รัฐแคลิฟอร์เนีย 13 ก.พ.-16 สมัครสมาชิกกับ CPMWCC18 รหัสระดับความสำคัญสำหรับเอ็กซ์ผ่านหรือ $100 ออกผ่านการประชุมของเราฟรีข้อคิดเห็น | อีเมล์นี้ | พิมพ์ | RSSข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเว็บคาสต์แฟลชสำหรับ MySQL: เพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายวิธีการใช้การจัดส่งอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งเร็วค่ากระดาษ WEBCASTSWhite เพิ่มเติมความต้องการใน Whitepaper ขนาดกลาง NGFWsส่งองค์กรเคลื่อนไหวกับ Citrix XenMobile Citrix NetScalerPAPERSReports สีขาวเพิ่มเติม[กลยุทธ์] ตรวจสอบความปลอดภัยในสภาพแวดล้อมของเมฆ[โครงสร้างข้อมูลเชิงลึก] องค์กรฝืดรายงานเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PepsiCo ทำให้พนักงานทูตสังคม
PepsiCo จะเปลี่ยนบิตของอินทราเน็ตของภายในออก -. เลือกทำบทความจดหมายข่าวภายในพร้อมที่จะโพสต์ภายนอก
PepsiCo จะเปลี่ยนบิตของอินทราเน็ตของภายในออก -. และที่เป็นสิ่งที่ดีโดยการเลือก บทความจดหมายข่าวภายในพร้อมที่จะโพสต์ภายนอกเป๊ปซี่จะให้พนักงานมีโอกาสที่จะแบ่งปันบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับสถานที่ที่พวกเขาทำงานบนเครือข่ายสังคมของพวกเขา. ในปี 2010 การสำรวจของพนักงาน PepsiCo, 65% บอกว่าเพื่อน ๆ และครอบครัวขอให้พวกเขาคำถามเกี่ยวกับเป๊ปซี่หรือของ ผลิตภัณฑ์และมากกว่าครึ่งหนึ่งกล่าวว่าพวกเขาต้องการที่ PepsiCo เพื่อให้พวกเขามีข้อมูลที่จะร่วมกันผ่านช่องทางสื่อสังคม ที่นำไปสู่โครงการที่มุ่งให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถและไม่สามารถใช้ร่วมกันและสิ่งที่คำถามที่พวกเขาสามารถตอบในสื่อสังคมเมื่อเทียบกับพวกเขาที่จะหมายถึงช่องทางการสื่อสารอย่างเป็นทางการของเป๊ปซี่โค. "เราต้องการคนที่จะสามารถที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเป๊ปซี่โค เป็นทูต แต่เรายังอยากจะทำมันได้อย่างปลอดภัย "ชารอนแมคอินทอชผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการสื่อสารภายในระดับโลกที่เป๊ปซี่โคกล่าวว่า วิธีหนึ่งที่จะทำเช่นนั้นเพื่อให้การแบ่งประเภทของเนื้อหาที่ไปเกิน บริษัท ข่าวประชาสัมพันธ์มาตรฐาน แต่ยังคงได้รับการอนุมัติสำหรับการกระจายภายนอก. [ติดตามการเปลี่ยนแปลงในทวิตเตอร์? ดูทวิตเตอร์ออกแบบ: ไชโยและเสียงโห่ฮา ] มันกลับกลายเป็นว่าประมาณ 85% ของเนื้อหาในจดหมายข่าว PEPline ภายในของ บริษัท ฯ สามารถนำมาใช้วิธีการที่ ส่วนที่เหลือเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่ไม่เหมาะสมสำหรับการเปิดตัวของประชาชนหรือไม่น่าจะเป็นที่น่าสนใจให้กับทุกคนภายนอก บริษัท (เรื่องภายในอย่างหมดจดเช่นการปรับปรุงสิทธิประโยชน์). "เราวางโฟกัสอยู่กับชนิดของเนื้อหาที่ผู้คนอาจต้องการที่จะแบ่งปันกับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขา "แมคอินทอชกล่าวและจากนั้นพยายามที่จะทำให้การทำเช่นนั้นได้อย่างง่ายดายที่สุด. ตั้งแต่จดหมายข่าวรายวันที่มีการเผยแพร่ทางอีเมลจะสร้างเนื้อหาจำนวนมากร่วมกัน ตอนนี้พนักงานสามารถแบ่งปันบทความดังกล่าวเป็นหนึ่งในหัวหน้านิตยสารบริหารการจัดอันดับ PepsiCo # 7 ในหมู่ บริษัท ที่ดีที่สุดสำหรับการเป็นผู้นำหรืออื่นเกี่ยวกับโทรศัพท์มือถือเพื่อบูรณาการจำหน่ายเครื่องในการดำเนินงานของเป๊ปซี่โคในตุรกี. เมื่อความคิดที่ได้รับรางวัลได้รับการอนุมัติการจัดการพนักงานไอที PepsiCo ก็สามารถ ได้อย่างรวดเร็วปรับแต่งซอฟต์แวร์ที่เผยแพร่จดหมายข่าวทางอีเมลไปพร้อม ๆ กันทำให้บทความพอดีสำหรับการกระจายของประชาชนเกี่ยวกับ pepsico.com แมคอินทอชกล่าวว่า "ภายในไม่กี่นาทีหลังจากที่เรากดส่งในอีเมลก็จะปรากฏขึ้นโดยอัตโนมัติ." บทความรวมถึงไอคอนร่วมกันทางสังคมทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานที่เห็นสิ่งที่น่าสนใจในจดหมายข่าวที่จะร่วมกันบนเครือข่ายสังคม. เป๊ปซี่เป็นผู้บุกเบิกการใช้งานในสื่อสังคมและสื่อดิจิตอลโดยทั่วไปการทดลองกับ gamification และเครื่องจำหน่ายสังคม . เช่นเดียวกับโปรแกรมที่จะกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมสื่อดิจิตอลเผยแพร่ไปยังส่วนของเว็บไซต์ที่เรียกว่าตักภายใน, บทความพนักงานที่ใช้ร่วมกันได้สร้างประมาณ 30,000 เพลงฮิตตั้งแต่โปรแกรมเปิดตัวในเดือนกรกฎาคม - เจียมเนื้อเจียมตัว แต่ในหุ้นที่มีอัตราการเข้าชมขององค์กร เว็บไซต์หน้าแถลงข่าว แมคอินทอชกล่าวว่าเรื่องบางครั้งเรื่องที่คาบเกี่ยวกับสิ่งที่ได้รับการเลื่อนผ่านการตลาดของเป๊ปซี่โคและการประชาสัมพันธ์ แต่บทความ PEPline มักจะใช้มุมที่แตกต่าง ในกรณีที่เป๊ปซี่โคมีประสิทธิภาพเป็นสองเท่าของอัตราการเข้าชมโดยการให้เบ็ดอื่นเข้ามาในเรื่องเดียวกันเดวิดเนอร์ผู้จัดการฝ่ายสื่อดิจิตอลและสังคมสำหรับโครงการ. กล่าวว่าบางส่วนของเนื้อหาที่ได้รับการใช้งานร่วมกันมากที่สุดนอกจากนี้ยังมีในท้องถิ่นมากเช่นการประกาศ ของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอียิปต์หรือส่วนบุคคลเช่นเรื่องราวเกี่ยวกับรางวัลหรือได้รับการยอมรับว่าหุ้นของพนักงานกับเพื่อนและครอบครัวเนอร์กล่าวว่า เป๊ปซี่โคยังได้รับการระมัดระวังในการมุ่งเน้นไปที่การทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานที่จะแบ่งปันบทความที่พวกเขาต้องการที่จะแบ่งปันความคิดริเริ่มของตัวเองมากกว่าที่จะผลักดันให้พวกเขาร่วมกันในนามของ บริษัท ที่เขากล่าวว่า "เราไม่ได้ส่งอีเมลพูดว่า 'โปรด tweet นี้' หรือ 'โปรด retweet นี้' นั่นไม่ใช่สิ่งที่นี้." "นั่นจริงเป็นหนึ่งในหลักคำสอนหลัก" แมคอินทอชที่ตกลงกันไว้ "เราอยากให้มันเป็นจริง." ติดตามเดวิดเอฟคาร์บนทวิตเตอร์ @davidfcarr BrainYard เป็น @thebyard. พบกับ บริษัท เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เมฆชั้นนำใน Cloud Connect ของที่เคยเติบโต Expo Hall และเรียนรู้เกี่ยวกับบริการคลาวด์ใหม่ล่าสุด, โปรแกรมและแพลตฟอร์ม มันเกิดขึ้นในซานตาคลารา, แคลิฟอร์เนีย. 13-16 กุมภาพันธ์ ลงทะเบียนตอนนี้มี CPMWCC18 รหัสความสำคัญสำหรับการผ่านฟรี Expo หรือ $ 100 อัตราส่วนการประชุมของเราผ่านไป. COMMENT | อีเมล์หน้านี้ | พิมพ์ | RSS เพิ่มเติมข้อมูลเชิงลึกWebcasts แฟลชสำหรับ MySQL: ผลการดำเนินงานเพิ่มขึ้นและลดลงค่าใช้จ่ายวิธีการใช้การจัดส่งสินค้าอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งความเร็วเพื่อให้มีค่ามากขึ้น WEBCASTSWhite เอกสารข้อกำหนดสำหรับการขนาดกลาง NGFWs Whitepaper ส่งการเคลื่อนไหวขององค์กรด้วย Citrix XenMobile และ Citrix NetScaler PAPERSReports สีขาวเพิ่มเติม[กลยุทธ์] การตรวจสอบการรักษาความปลอดภัยในสภาพแวดล้อมคลาวด์[ข้อมูลเชิงลึกโครงสร้างพื้นฐาน] ฝืดองค์กรรายงานเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำลังทำให้พนักงานทูต
สังคมกำลังจะเปลี่ยนบิตของอินทราเน็ตภายในออก -- การเลือกภายในจดหมายข่าวบทความที่มีการโพสต์จากภายนอก กำลังจะเปลี่ยนนิดหน่อย
ของอินทราเน็ตภายในออก -- และที่เป็นสิ่งที่ดี

โดยการเลือกภายในจดหมายข่าวบทความที่มีการโพสต์จากภายนอกเป๊ปซี่คือการให้พนักงานมีโอกาสที่จะแบ่งปันบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับสถานที่ที่พวกเขาทำงานบนเครือข่ายทางสังคมของพวกเขา .

ใน 2010 การสำรวจพนักงานกำลัง 65% บอกว่า เพื่อนและครอบครัวถามพวกเขาเกี่ยวกับกำลังหรือผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และมากกว่าครึ่งหนึ่งกล่าวว่า พวกเขาต้องการเพื่อให้พวกเขาด้วยข้อมูลที่กำลังใช้ข้ามช่อง สื่อสังคมนั้นเป็นโปรแกรมที่มุ่งให้ความรู้พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถและไม่สามารถแลกเปลี่ยนและสิ่งที่คำถามที่เขาสามารถตอบในสื่อทางสังคม ซึ่งหมายถึงพวกเขากำลังเป็นช่องทางการสื่อสารอย่างเป็นทางการ

" เราต้องการให้ผู้คนสามารถพูดคุยเกี่ยวกับกำลังเป็นทูต แต่เรายังต้องการที่จะทำมันได้อย่างปลอดภัย กล่าวว่า ชารอน แมคอินทอช ,ผู้อำนวยการอาวุโสของการสื่อสารภายในโลกที่กำลัง . วิธีหนึ่งที่จะทำคือเพื่อให้เนื้อหาหลากหลาย นอกเหนือไปจากมาตรฐานบริษัทข่าว แต่ยังสามารถได้รับการอนุมัติสำหรับการกระจายภายนอก

[ ต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงใน Twitter ? เห็น Twitter ออกแบบ : เชียร์และเย้ยหยัน .

]มันกลับกลายเป็นว่าประมาณ 85% ของเนื้อหาในจดหมายข่าวของ บริษัท pepline ภายในอาจจะใช้วิธีนั้น ส่วนที่เหลือก็ไม่เหมาะสมเผยแพร่ต่อสาธารณะ หรือเพียงแค่ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะสนใจใครนอกบริษัท ( เรื่องภายในหมดจดเช่นการปรับปรุงสิทธิประโยชน์ )

" เราเน้นไปที่กลุ่มคนที่เนื้อหาอาจต้องการที่จะแบ่งปันกับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขา" แมคอินทอชกล่าวแล้วพยายามทำเช่นนั้นได้อย่างง่ายดายเช่นที่เป็นไปได้

ตั้งแต่ข่าวเผยแพร่ทุกวัน ผ่านทางอีเมล มันสร้างมากร่วมกันในเนื้อหา ตอนนี้พนักงานสามารถแบ่งปันบทความดังกล่าวเป็นหนึ่งในนิตยสาร หัวหน้าผู้บริหารการจัดอันดับกำลัง# 7 ของบริษัทที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำหรืออื่นเกี่ยวกับโทรศัพท์หยอดเหรียญเครื่องการบูรณาการกำลังในตุรกี .

เมื่อความคิดที่ได้รับอนุมัติการจัดการกำลังมัน เจ้าหน้าที่ก็สามารถที่จะได้อย่างรวดเร็วปรับแต่งอีเมลจดหมายข่าวที่เผยแพร่ซอฟต์แวร์พร้อมกันทำให้บทความที่เหมาะสำหรับจำหน่ายใน pepsico.com , แมคอินทอชกล่าวว่า . " ภายในไม่กี่นาทีหลังจากที่เรากดปุ่ม ส่ง อีเมล มันปรากฏขึ้นโดยอัตโนมัติ . " บทความรวมถึงร่วมกันทางสังคมไอคอนทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานที่เห็นบางอย่างที่น่าสนใจในจดหมายข่าวที่จะใช้ร่วมกันบนเครือข่ายทางสังคม .

เป๊ปซี่เป็นผู้บุกเบิกในสื่อสังคมและดิจิตอลที่ใช้งานสื่อทั่วไป การทดสอบกับเกมมิฟิเคชั่น และเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติทางสังคม ตลอดจนโปรแกรมเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมสื่อดิจิตอล

เผยแพร่ไปยังส่วนของเว็บไซต์ เรียกว่าตักภายในพนักงานที่แบ่งปันบทความสร้างประมาณ 30 , 000 ฮิตตั้งแต่โครงการเปิดตัวในเดือนกรกฎาคม -- เจียมเนื้อเจียมตัว แต่เสมอกับการจราจรไปยังเว็บไซต์ของ บริษัท คือกดหน้าปลดปล่อย แมคอินทอชกล่าวว่าเรื่องบางครั้งทับซ้อนกับสิ่งที่กำลังถูกเลื่อนผ่านการตลาดและการประชาสัมพันธ์ แต่ pepline บทความมักจะใช้มุมที่แตกต่าง ในกรณีนั้นกำลังได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มการจราจรโดยการให้อีกเบ็ดในเรื่องเดียวกันว่า เดวิด ไวเนอร์ , ดิจิตอลและผู้จัดการสื่อสังคมสำหรับโครงการ

บางเนื้อหาที่ถูกแชร์มากที่สุดยังเป็นท้องถิ่น เช่น ประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอียิปต์ หรือ บุคคล ที่ชอบเรื่องราวเกี่ยวกับรางวัล หรือรับรู้ว่าพนักงานหุ้นกับเพื่อนและครอบครัว ไวเนอร์ กล่าวกำลังยังระมัดระวังที่จะมุ่งเน้นการทำมันง่ายสำหรับพนักงานที่จะแบ่งปันบทความที่พวกเขาต้องการที่จะแบ่งปันเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของตัวเองมากกว่าที่จะผลักดันพวกเขาร่วมกันในนามของบริษัท เขากล่าวว่า " . เราไม่ได้ส่งอีเมล์บอกว่า , ' กรุณา tweet นี้ ' หรือ ' กรุณา retweet นี้ ' , ' จริงเหรอ ? "

" ที่จริงเป็นหนึ่งในหลักการหลัก " แมคอินทอชตกลง” เราอยากให้เป็นจริง

"ติดตามเดวิด เอฟ. คาร์บน Twitter @ davidfcarr . การ brainyard @ คือ thebyard

เจอยอดเมฆเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เมฆเชื่อมต่อกับบริษัทของบริษัทเอ็กซ์โปฮอลล์ และเรียนรู้เกี่ยวกับล่าสุดบริการเมฆ , การใช้งานและแพลตฟอร์ม มันเกิดขึ้นในซานตาคลารา , รัฐแคลิฟอร์เนีย , กุมภาพันธ์ 13-16 . ลงทะเบียนด้วยรหัสสิทธิพิเศษสำหรับสินค้า cpmwcc18 ฟรีผ่านหรือ $ 100 ปิดการประชุมของเราผ่าน . .

ความคิดเห็น | อีเมลนี้ | พิมพ์ | RSS ข้อมูลคู่ค้า


เพิ่มเติมแฟลชสำหรับ MySQL : เพิ่มประสิทธิภาพ&ลดค่าใช้จ่าย
วิธีการใช้อย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งความเร็วในการส่งเอกสารเพิ่มเติม webcastswhite ค่า

ข้อกำหนดสำหรับขนาดกลาง ngfws whitepaper
ส่งมอบองค์กรการเคลื่อนไหวด้วย Citrix Citrix และบริษัท xenmobile
เพิ่มเติมสีขาว papersreports
[ กลยุทธ์ ] การตรวจสอบความปลอดภัยในเมฆสภาพแวดล้อม
โครงสร้างพื้นฐานข้อมูลเชิงลึก [ ]

ฝืดองค์กรรายงานเพิ่มเติม