The case study was conducted for a

The case study was conducted for a spare parts department of a multinational industrial equipment manufacturer and service
provider. Following a previous study (Paakki andHuiskonen,2008), the company wanted to make further research on how to
effectively analyze the current distribution performance and performance gaps as there was pressure to in crease the company’s service performance. Due to the growth in the company, several distribution chain alignment projects were
being conducted in the company.This created a good environment for the
case study as some of the under taken projects were not fully implemented. The previous study concentrating on the categorization of the parts according to the demand aspects had revealed the impact of variabilities on the inventory management possibilities and provided some understanding of the root causes behind
the variabilitie . Although the company had adopted many actions to improve the inventory control parameter setting and
planning, it also understood that in stead of increasing the stocking levels,major improvements are possible only by proactive management of the actual causers of the variabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาได้ดำเนินการสำหรับแผนกอะไหล่จากผู้ผลิตอุปกรณ์ข้ามชาติอุตสาหกรรมและการบริการที่ผู้ให้บริการ
ต่อไปนี้การศึกษาก่อนหน้า (paakki andhuiskonen, 2008) ซึ่งเป็น บริษัท อยากจะทำวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วิเคราะห์ประสิทธิภาพการจัดจำหน่ายในปัจจุบันและช่องว่างของประสิทธิภาพการทำงานที่มีความกดดันที่จะเป็นในรอยพับประสิทธิภาพการบริการของ บริษัท ฯเนื่องจากการเติบโตของ บริษัท ในการกระจายโครงการจัดห่วงโซ่หลายคน
ถูกดำเนินการใน company.this สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับกรณีศึกษา
เป็นบางส่วนของโครงการที่ดำเนินการภายใต้ไม่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่การศึกษาก่อนหน้าจดจ่ออยู่กับการจำแนกประเภทของชิ้นส่วนให้เป็นไปตามความต้องการด้านการเปิดเผยผลกระทบของ variabilities กับความเป็นไปได้การจัดการสินค้าคงคลังและให้ความเข้าใจบางส่วนของรากเหง้าที่อยู่เบื้องหลัง
variabilitie แม้ว่า บริษัท ได้นำการกระทำหลายที่จะปรับปรุงการควบคุมสินค้าคงคลังการตั้งค่าพารามิเตอร์และการวางแผน
ก็ยังเข้าใจว่าในสถานที่ของการเพิ่มระดับการปล่อย, การปรับปรุงที่สำคัญที่เป็นไปได้โดยเฉพาะการจัดการเชิงรุกของ causers จริงของ variabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีการวิจัยสำหรับภาควิชาเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อุตสาหกรรมข้ามชาติและบริการชิ้นส่วนอะไหล่
ผู้ให้บริการ ต่อก่อนหน้านี้ศึกษา (Paakki andHuiskonen, 2008), บริษัทที่ต้องการทำวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพวิเคราะห์ปัจจุบันกระจายประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของช่องว่างมีแรงดันในรอยพับผลการบริการ เนื่องจากการเติบโตในบริษัท มีโครงการตำแหน่งโซ่กระจายหลาย
กำลังดำเนินการในบริษัทนี้สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับการ
กรณีศึกษาเป็นบางภายใต้โครงการถ่ายไม่ครบดำเนินการ การศึกษาก่อนหน้านี้ concentrating บนประเภทของชิ้นส่วนตามลักษณะความต้องการเปิดเผยผลกระทบของ variabilities ในโอกาสจัดการสินค้าคงคลัง และให้ความเข้าใจบางสาเหตุรากหลัง
variabilitie แม้ว่าบริษัทได้นำมาใช้หลายการดำเนินการเพื่อปรับปรุงการตั้งค่าพารามิเตอร์การควบคุมสินค้าคงคลัง และ
วางแผน มันยังเข้าใจแทนเพิ่มระดับการเก็บสต็อก ปรับปรุงที่สำคัญสุด โดยเฉพาะการจัดการเชิงรุกของ causers จริงของ variabilities ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาที่ได้รับการศึกษาสำหรับแผนกอะไหล่ที่ของผู้ผลิตอุปกรณ์อุตสาหกรรมข้ามชาติและการให้บริการ
ซึ่งจะช่วยผู้ให้บริการ ต่อไปนี้การศึกษาก่อนหน้า( paakki andhuiskonen, 2008 )ของบริษัทที่ต้องการที่จะทำให้เกิดการวิจัยเพิ่มเติมในการวิเคราะห์ช่องว่าง
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และ ประสิทธิภาพ การทำงาน ประสิทธิภาพ การทำงานการกระจายในปัจจุบันที่มีความกดดันในการขจัดรอยยับ ประสิทธิภาพ ของการบริการของบริษัทที่อยู่ในเนื่องจากมีการขยายตัวในบริษัทที่ดำเนินโครงการการจัดสายการกระจายหลายคน
การดำเนินการในบริษัทแห่งนี้สร้าง สภาพแวดล้อม ที่ดีสำหรับการศึกษา
กรณีที่เป็นโครงการตามไปที่บางคนไม่ได้นำมาใช้อย่างครบครันการศึกษาก่อนหน้าที่ในการจัดหมวดหมู่ของชิ้นส่วนที่ตามความต้องการในเชิงที่ไปส่งผลกระทบต่อของ variabilities กับความเป็นไปได้การจัดการสินค้าคงคลังและจัดให้บริการการทำความเข้าใจบางส่วนของสาเหตุที่อยู่เบื้องหลัง variabilitie
ซึ่งจะช่วยได้ แม้ว่าบริษัทได้ดำเนินการจำนวนมากเพื่อปรับปรุงสินค้าคงคลังที่ควบคุมการตั้งค่าพารามิเตอร์การวางแผนและ
นอกจากนี้ยังทำความเข้าใจว่าในแทนการเพิ่มระดับสต็อกสินค้าที่สำคัญมีการปรับปรุงเป็นไปได้เท่านั้นโดยการจัดการในเชิงรุกของ causers จริงของ variabilities .