It is not a secret that high-tech s

It is not a secret that high-tech supply chains are among the most fluid and complicated as they are faced with myriad challenges in getting their goods from production to purchase. These challenges and ways in which high-tech logistics executives address them were front and center in the fourth annual global UPS Change in the (Supply) Chain survey released today by UPS.

The survey was conducted by IDC Manufacturing Insights and its findings were based on feedback from roughly 350 high-tech logistics executives in North America, Latin America, Europe, and Asia.

In the survey, various aspects of the high-tech supply chain were examined, including a global high-tech outlook, near-shoring, and the customer-centric supply chain, among others. The underlying theme of the survey had to do with driving change in the “chain”, with high-tech logistics executives preparing for gear-shifts to remain competitive and stay ahead in a tight market.

Looking at the state of high-tech exports, the survey found that 41 percent of respondents expect to see exports grow faster over the next two years compared to 2013, with 39 percent seeing exports grow at the same level during that period, 13 percent expecting them to remain at the same absolute level, and 7 percent expecting them to decline.

UPS High-Tech Marketing Director Ken Rankin told LM that there are multiple factors driving this bullish outlook for projected export growth.

“The economy is clearly slowly recovering from the global recession, and many high-tech companies have their eye on the emerging markets prize as a long-term trend of new consumers entering the middle class in these markets with a pretty heavy appetite for high-tech goods for things like smart phones or tablets, coupled with the high-end infrastructure to support that connectivity,” he said. “More than two-thirds of the respondents said they are in emerging markets or expect to be there within a year.”

Emerging market nations with the highest potential cited by Rankin included India, Brazil, China, and southeast Asia, specifically Indonesia.

Another key theme of the survey was near-shoring. Nearly 30 percent (27 percent) of survey respondents said they plan to be more active on the near-shoring front, compared to ten percent in 2010. But even with the percentage of those buying into near-shoring on the rise, the data observes that challenges remain.

The main incentives for this outlined in the survey were: improving service levels by bringing production closer to demand (77 percent); improving control over quality and intellectual property (55 percent); diversification of manufacturing due to natural and socio-economic risks (43 percent); cost benefit to China or low cost manufacturing countries is no longer compelling (37 percent); and skills or technology limitations (35 percent).

“For high-tech companies, near-shoring is clearly on the rise globally,” said Rankin. “The focus on reduced lead times and more customer-centric supply chains rang loud and clear with the first data point [of 77 percent]. On the flip-side, it is clear with the data that near-shoring is not for everybody.”

Those executives not planning on engaging in near-shoring cited the following as barriers: cost benefit to China or low cost manufacturing countries remains compelling (50 percent); location of key suppliers (46 percent); current sourcing footprint best supports expected global demand demographics (45 percent); fixed infrastructure is not movable (40 percent); China or low cost manufacturing countries are our default manufacturing location (33 percent); and growing China or low cost manufacturing countries consumer market (33 percent).

For some respondents, Rankin said it pointed to the mindset of companies not moving towards near-shoring because, if, longer-term the consumer demand from Asia and India continues to be strong, they might be best positioned where they currently are.

But even with that as a backdrop, he noted that it is probable that more companies dip into near-shoring as high tech companies continue to re-evaluate their supply chains.

“It simply is no longer a ‘set it and forget it’ exercise, when it comes to that,” he said.

In terms of the customer-centric supply chain in the high-tech sector, this year’s survey noted that the top high-tech supply chain focus is on product quality (42 percent), followed by customer service (39 percent), and product quality (18 percent).

While customer service is of very high importance, most high-tech supply chains have identified one of these areas as what Rankin called a “first supply chain principle,” or a particular capability for which a company is known for in the marketplace.

“What we found is that the first priority, or principle, is changing from the traditional product quality focus towards a best-in-class customer-centric experience,” he said. “And by 2015 the data suggests 44 percent of high-tech companies will consider customer centricity as the top supply chain focus compared to 39 percent today and 37 percent in 2011.”

Rankin said the real shift—or trade-off—was between product quality gradually moving over to customer centricity. And the survey cited the drivers for this as more intense competition and the need to differentiate through customer service (72 percent), increased focus on customers (69 percent), belief that better customer service performance drives improved sales and profits (69 percent), and the growing influence of the end consumer (53 percent).

What’s more, the survey found that the trend of increasing customer centricity “has significant implications” for the high-tech supply chain, with executives making supply chain strategy changes, including: improving planning capabilities (71 percent); improving fulfillment capabilities (68 percent); improving post-sales returns capabilities (66 percent); becoming more knowledgeable about risk level and resiliency in supply chain operations (53 percent); and building some slack into the supply chain (47 percent).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันไม่ใช่ความลับที่ห่วงโซ่อุปทานสูงเป็นของเหลวมากที่สุด และซับซ้อนที่จะต้องเจอกับความท้าทายหลักในการรับสินค้าของตนเองจากการผลิตการซื้อ ความท้าทายเหล่านี้และวิธีการที่ผู้บริหารโลจิสติกส์สูงพวกเขาถูกหน้าและในสี่ปีสากล UPS เปลี่ยนแปลงสำรวจ (โซ่) ที่ออก โดย UPSแบบสำรวจที่ดำเนินการ โดยความเข้าใจผลิต IDC และสิ่งที่ค้นพบถูกยึดตามคำติชมจากผู้บริหารโลจิสติกส์สูงประมาณ 350 ในอเมริกาเหนือ สหรัฐอเมริกา ยุโรป และเอเชียสำรวจ แง่มุมต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานสูงถูกตรวจสอบ outlook สูงระดับโลก ใกล้ shoring และลูกค้าเกี่ยวกับ โซ่ หมู่คนอื่น ๆ รูปแบบของแบบสำรวจได้เมื่อขับรถใน "ห่วงโซ่" กับโลจิสติกส์สูงผู้บริหารเตรียมสำหรับเกียร์กะการแข่งขัน และจองโรงแรมล่วงหน้าในตลาดแน่นดูสถานะของการส่งออกสูง แบบสำรวจพบว่า ร้อยละ 41 ของผู้ตอบคาดส่งออกที่เติบโตเร็วปีถัดไปสองเทียบกับ 2013 กับ 39 เปอร์เซ็นต์เห็นการส่งออกที่เติบโตในระดับเดียวกันในช่วงเวลานั้น 13 เปอร์เซ็นต์ต้องให้เขาอยู่ในระดับเดียวกันแน่นอน และต้องการให้ลดลงร้อยละ 7UPS สูงผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเคน Rankin บอก LM ที่ มีหลายปัจจัยที่ขับนี้ outlook รั้นสำหรับภาคการส่งออกคาดการณ์"เศรษฐกิจจะฟื้นตัวจากภาวะถดถอยทั่วโลกอย่างช้า และหลายบริษัทไฮเทคมีตาของพวกเขาในรางวัลตลาดเกิดใหม่เป็นแนวโน้มระยะยาวของผู้บริโภคใหม่ที่ป้อนระดับกลางในตลาดเหล่านี้มีความอยากอาหารสวยหนักสำหรับสินค้าไฮเทคสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นโทรศัพท์มือถือสมาร์ทหรือเม็ด ควบคู่ไปกับโครงสร้างพื้นฐานระดับ high-end สนับสนุนการเชื่อมต่อ เขากล่าวว่า "มากกว่าสองในสามของผู้ตอบว่า มีในตลาดเกิดใหม่ หรือคาดว่าจะมีภายในปี"ประเทศตลาดเกิดใหม่ มีศักยภาพสูงสุดที่อ้าง โดย Rankin รวมอินเดีย บราซิล จีน เอเชีย โดยเฉพาะอินโดนีเซีย และชุดรูปแบบคีย์อื่นของแบบสำรวจได้ใกล้ shoring เกือบ 30 เปอร์เซ็นต์ (ร้อยละ 27) ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่า พวกเขาวางแผนที่จะอยู่ด้านหน้าใกล้ shoring เปรียบเทียบกับร้อยละ 10 ในปี 2553 แต่แม้จะ มีเปอร์เซ็นต์ของที่ซื้อเข้าใกล้ shoring เพิ่มขึ้น ข้อมูลตรวจสอบว่า ยังคงความท้าทายมีแรงจูงใจหลักนี้ระบุไว้ในแบบสำรวจ: ปรับปรุงระดับบริการ โดยนำผลิตใกล้ชิดกับความต้องการ (ร้อยละ 77); ควบคุมปรับปรุงคุณภาพและทรัพย์สินทางปัญญา (ร้อยละ 55); วิสาหกิจผลิตจากธรรมชาติ และสังคมเศรษฐกิจเสี่ยง (ร้อยละ 43); ประโยชน์ต้นทุนจีนหรือประเทศผลิตต้นทุนต่ำไม่น่าสนใจ (ร้อยละ 37); และทักษะหรือข้อจำกัดของเทคโนโลยี (ร้อยละ 35)"บริษัทไฮเทค ใกล้ shoring อยู่ชัดเจนเพิ่มขึ้นทั่วโลก กล่าวว่า Rankin "เน้นเป้าหมายลดเวลา และเพิ่มเติมลูกค้าเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานรังดัง และชัดเจนกับข้อมูลสิ่งแรก [77 เปอร์เซ็นต์] ใน- เป็นที่ชัดเจนกับข้อมูลที่ว่า ใกล้ shoring ไม่สำหรับทุกคน"ผู้บริหารที่ไม่ได้วางแผนในในใกล้ shoring อ้างต่อไปนี้เป็นอุปสรรค: ประโยชน์ของทุนจีนหรือประเทศต้นทุนต่ำผลิตยังคง น่าสนใจ (50 เปอร์เซ็นต์) ; สถานที่ตั้งผู้จำหน่ายหลัก (ร้อยละ 46); ปัจจุบันแหล่งรอยเท้าสุดสนับสนุนอุปสงค์ทั่วโลกที่คาดว่าข้อมูลประชากร (ร้อยละ 45); โครงสร้างถาวรก็ไม่ (40 เปอร์เซ็นต์); จีนหรือประเทศต้นทุนต่ำผลิตได้เริ่มต้นของเราผลิตสถาน (ร้อยละ 33); และจีนเติบโตขึ้นต้นทุนต่ำผลิตประเทศผู้บริโภคตลาด (ร้อยละ 33)สำหรับผู้ตอบบาง Rankin กล่าวว่า จะชี้ไปยังความคิดของบริษัทที่ไม่เข้าใกล้ shoring เนื่องจาก ถ้า เยือนอุปสงค์ผู้บริโภคจากเอเชียและอินเดียยังคงเป็นพวกเขาอาจจะดีที่สุดแข็งแกร่ง ตำแหน่ง ที่อยู่แต่แม้จะ มีที่เป็นฉากหลัง เขากล่าวว่า เป็นน่าเป็นที่บริษัทเพิ่มเติมจุ่มเข้าใกล้-shoring เป็นบริษัทไฮเทคยังประเมินห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาอีกครั้ง"ก็ไม่มี 'ตั้ง และลืมมัน' ออกกำลังกาย เมื่อมันมาถึงที่ เขากล่าวว่าในแง่ของลูกค้าเกี่ยวกับซัพพลายเชนในภาคไฮเทค สำรวจในปีนี้ไว้ที่ เน้นห่วงโซ่อุปทานสูงสุดคือคุณภาพผลิตภัณฑ์ (ร้อยละ 42), ตาม ด้วยการบริการลูกค้า (ร้อยละ 39), และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (ร้อยละ 18)ในขณะที่บริการลูกค้าเป็นความสำคัญสูงมาก ห่วงโซ่อุปทานสูงส่วนใหญ่ได้ระบุ Rankin เรียกอะไร "แรกซัพพลายเชนหลัก" หรือความสามารถเฉพาะสำหรับพื้นที่เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งเป็นบริษัทในตลาด "เราพบว่า แรกสำคัญ หรือหลัก มีการเปลี่ยนแปลงจากเน้นคุณภาพผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมต่อประสบการณ์เจ้าพระยาลูกค้าส่วนในชั้นเรียน, " เขากล่าวว่า "และ โดย 2015 ข้อมูลแนะนำร้อยละ 44 ของบริษัทไฮเทคจะพิจารณาลูกค้า centricity เป็นโฟกัสโซ่อุปทานด้านบนเปรียบเทียบกับร้อยละ 39 วันนี้และร้อยละ 37 ในปี 2554"Rankin กล่าวกะจริง — หรือค้าปิด — ถูกระหว่างค่อย ๆ ย้ายไปเพื่อ centricity ลูกค้าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และโปรแกรมควบคุมนี้เป็นการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นและจำเป็นต้องแตกต่างโดยใช้บริการลูกค้า (ร้อยละ 72), เพิ่มเน้นลูกค้า (ร้อยละ 69), ความเชื่อที่ว่า ประสิทธิภาพของบริการลูกค้าดีไดรฟ์ขายดีขึ้น และผลกำไร (ร้อยละ 69), และอิทธิพลการเติบโตของผู้บริโภคสุดท้าย (ร้อยละ 53) อ้างถึงการสำรวจมีอะไรเพิ่มเติม แบบสำรวจพบว่า แนวโน้มของลูกค้าเพิ่มขึ้น centricity "มีนัยสำคัญ" สำหรับห่วงโซ่อุปทานสูง กับผู้บริหารที่ทำให้อุปทานโซ่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ รวมถึง: การปรับปรุงความสามารถในการวางแผน (ร้อยละ 71); ปรับปรุงความสามารถในการตอบสนอง (ร้อยละ 68); เพิ่มยอดขายหลังคืนค่าความสามารถ (ร้อยละ 66); เป็นความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับระดับความเสี่ยงและความในการดำเนินงานโซ่อุปทาน (ร้อยละ 53); และอาคารบางเวลาเผื่อในห่วงโซ่อุปทาน (ร้อยละ 47)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่ได้เป็นความลับที่ห่วงโซ่อุปทานที่มีเทคโนโลยีสูงอยู่ในหมู่ของเหลวที่สุดและซับซ้อนที่สุดเท่าที่พวกเขาจะต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายในการรับสินค้าของพวกเขาจากการผลิตเพื่อการซื้อ ท้าทายเหล่านี้และวิธีการที่ผู้บริหารโลจิสติกที่มีเทคโนโลยีสูงที่อยู่พวกเขาเป็นด้านหน้าและศูนย์ในสี่ UPS ทั่วโลกประจำปีเปลี่ยนใน (จัดหา) สำรวจเชนได้รับการปล่อยตัวในวันนี้โดยยูพีเอส. สำรวจได้ดำเนินการโดย IDC ข้อมูลเชิงลึกของการผลิตและการค้นพบอยู่บนพื้นฐานของ ข้อเสนอแนะจากประมาณ 350 เทคโนโลยีชั้นสูงผู้บริหารโลจิสติกในอเมริกาเหนือละตินอเมริกายุโรปและเอเชีย. ในการสำรวจแง่มุมต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานที่มีเทคโนโลยีสูงมีการตรวจสอบรวมถึงแนวโน้มเทคโนโลยีชั้นสูงระดับโลกใกล้ shoring และ ห่วงโซ่อุปทานของลูกค้าเป็นศูนย์กลางในหมู่คนอื่น รูปแบบพื้นฐานของการสำรวจจะต้องทำอย่างไรกับการผลักดันการเปลี่ยนแปลงใน "ห่วงโซ่" โดยมีผู้บริหารโลจิสติกที่มีเทคโนโลยีสูงเตรียมความพร้อมสำหรับเกียร์กะ-จะยังคงอยู่ในการแข่งขันและอยู่ข้างหน้าในตลาดแน่น. มองไปที่รัฐของการส่งออกที่มีเทคโนโลยีสูง, การสำรวจพบว่าร้อยละ 41 ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดว่าจะเห็นการส่งออกเติบโตได้เร็วขึ้นในช่วงสองปีข้างหน้าเมื่อเทียบกับปี 2013 ที่มีร้อยละ 39 เห็นการส่งออกเติบโตในระดับเดียวกันในช่วงเวลานั้นร้อยละ 13 คาดหวังว่าพวกเขาจะยังคงอยู่ในระดับที่แน่นอนเดียวกันและ ร้อยละ 7 คาดหวังว่าพวกเขาจะลดลง. UPS High-Tech การตลาด บริษัท เคนคิ่บอก LM ว่ามีหลายปัจจัยผลักดันนี้แนวโน้มรั้นสำหรับการเจริญเติบโตการส่งออกที่คาดการณ์ไว้. "เศรษฐกิจอย่างชัดเจนค่อย ๆ ฟื้นตัวจากภาวะถดถอยทั่วโลกและอีกหลาย บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงจะมี ตาของพวกเขาได้รับรางวัลตลาดเกิดใหม่เป็นแนวโน้มในระยะยาวของผู้บริโภคใหม่เข้าสู่ชนชั้นกลางในตลาดเหล่านี้มีความกระหายที่หนักสวยสำหรับสินค้าที่มีเทคโนโลยีสูงสำหรับสิ่งที่ต้องการมาร์ทโฟนหรือแท็บเล็ตควบคู่ไปกับโครงสร้างพื้นฐานระดับ high-end ที่จะสนับสนุน ที่เชื่อมต่อ "เขากล่าว "มากกว่าสองในสามของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาอยู่ในตลาดเกิดใหม่หรือคาดหวังว่าจะมีภายในปี." เกิดใหม่ประเทศตลาดที่มีศักยภาพสูงสุดโดยอ้างคิ่รวมอินเดียบราซิลจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยเฉพาะอินโดนีเซีย. อีก รูปแบบที่สำคัญของการสำรวจคือใกล้ shoring เกือบร้อยละ 30 (27 เปอร์เซ็นต์) ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะใช้งานมากขึ้นที่ด้านหน้าใกล้ shoring เมื่อเทียบกับร้อยละสิบในปี 2010 แต่แม้จะมีเปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อเป็นที่อยู่ใกล้ shoring ที่เพิ่มขึ้นข้อมูลที่สังเกต . ความท้าทายที่ยังคงแรงจูงใจหลักนี้ที่ระบุไว้ในการสำรวจคือการปรับปรุงระดับการให้บริการโดยนำการผลิตที่ใกล้ชิดกับความต้องการ(ร้อยละ 77); การปรับปรุงการควบคุมคุณภาพและทรัพย์สินทางปัญญา (ร้อยละ 55); การกระจายความเสี่ยงของการผลิตเนื่องจากความเสี่ยงทางธรรมชาติและทางเศรษฐกิจและสังคม (ร้อยละ 43); ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายไปยังประเทศจีนหรือประเทศผลิตต้นทุนต่ำจะไม่น่าสนใจ (ร้อยละ 37); และทักษะหรือข้อ จำกัด เทคโนโลยี (ร้อยละ 35). "สำหรับ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงใกล้ shoring อย่างชัดเจนที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก" คิ่กล่าวว่า "มุ่งเน้นไปที่เวลานำลดลงและอื่น ๆ ห่วงโซ่อุปทานของลูกค้าเป็นศูนย์กลางดังดังและชัดเจนกับจุดข้อมูลแรก [ร้อยละ 77] . ในฝั่งพลิกก็เป็นที่ชัดเจนกับข้อมูลที่ใกล้ shoring ไม่ได้สำหรับทุกคน"ผู้บริหารเหล่านั้นไม่ได้วางแผนในการมีส่วนร่วมในใกล้ shoring อ้างถึงต่อไปนี้เป็นอุปสรรค: ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายไปยังประเทศจีนหรือประเทศผลิตต้นทุนต่ำยังคงเป็นที่น่าสนใจ ( ร้อยละ 50); สถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ที่สำคัญ (ร้อยละ 46); รอยจัดหาการสนับสนุนที่ดีที่สุดในปัจจุบันคาดว่าประชากรความต้องการทั่วโลก (ร้อยละ 45); โครงสร้างพื้นฐานที่คงที่ไม่สามารถเคลื่อนย้ายได้ (ร้อยละ 40); ประเทศจีนหรือประเทศผลิตต้นทุนต่ำเป็นสถานที่เริ่มต้นการผลิตของเรา (ร้อยละ 33); และการเจริญเติบโตของจีนหรือการผลิตต้นทุนต่ำประเทศผู้บริโภคในตลาด (ร้อยละ 33). สำหรับผู้ตอบแบบสอบถามบางคิ่กล่าวว่าชี้ไปที่ความคิดของ บริษัท ไม่ได้เคลื่อนไปใกล้ shoring เพราะถ้าในระยะยาวความต้องการของผู้บริโภคจากเอเชียและอินเดียยังคงไปที่ มีความแข็งแรงพวกเขาอาจจะมีตำแหน่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาขณะนี้. แต่แม้จะมีที่เป็นฉากหลังเขาตั้งข้อสังเกตว่ามันเป็นไปได้ว่า บริษัท ที่จุ่มลงในใกล้ shoring สูงถึง บริษัท ที่มีเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเพื่อประเมินอีกครั้งโซ่อุปทานของพวกเขา. "มัน ก็จะไม่มีอีกต่อไป 'ตั้งและลืมมันออกกำลังกายเมื่อมันมาถึงที่ "เขากล่าว. ในแง่ของลูกค้าเป็นศูนย์กลางห่วงโซ่อุปทานในภาคที่มีเทคโนโลยีสูงจากการสำรวจในปีนี้ตั้งข้อสังเกตว่าด้านบนที่มีเทคโนโลยีสูง มุ่งเน้นห่วงโซ่อุปทานในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (ร้อยละ 42) ตามด้วยการบริการลูกค้า (ร้อยละ 39) และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (ร้อยละ 18). ในขณะที่การบริการลูกค้าที่มีความสำคัญสูงมากและอุปทานที่มีเทคโนโลยีสูงที่สุดโซ่ได้ระบุหนึ่งในพื้นที่เหล่านี้ เป็นสิ่งที่คิ่เรียกว่า "หลักการห่วงโซ่อุปทานครั้งแรก" หรือความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ บริษัท เป็นที่รู้จักในตลาด. "สิ่งที่เราพบก็คืออันดับแรกหรือหลักการที่มีการเปลี่ยนแปลงจากการมุ่งเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมไปสู่ ที่ดีที่สุดในระดับประสบการณ์ของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง "เขากล่าว "และในปี 2015 ข้อมูลที่แสดงให้เห็นร้อยละ 44 ของ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงจะพิจารณา centricity ลูกค้าที่เน้นห่วงโซ่อุปทานด้านบนเมื่อเทียบกับร้อยละ 39 ในวันนี้และร้อยละ 37 ในปี 2011" คิ่กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงหรือการค้าปิดระหว่างผลิตภัณฑ์ คุณภาพค่อยๆเคลื่อนไปยังลูกค้า centricity และจากการสำรวจอ้างไดรเวอร์สำหรับการแข่งขันนี้เป็นที่รุนแรงมากขึ้นและความต้องการที่จะแยกความแตกต่างผ่านการบริการลูกค้า (ร้อยละ 72) เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นลูกค้า (ร้อยละ 69) ความเชื่อที่ว่าไดรฟ์ประสิทธิภาพการบริการลูกค้าที่ดีกว่าการปรับปรุงยอดขายและกำไร (69 เปอร์เซ็นต์), . และอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคปลาย (53 เปอร์เซ็นต์) มีอะไรมากกว่าที่สำรวจพบว่าแนวโน้มของการเพิ่ม centricity ลูกค้า "มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ" สำหรับห่วงโซ่อุปทานที่มีเทคโนโลยีสูงกับผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานรวมถึง: การปรับปรุง ความสามารถในการวางแผน (ร้อยละ 71); การปรับปรุงความสามารถในการปฏิบัติตาม (ร้อยละ 68); ปรับปรุงหลังการขายความสามารถในการส่งกลับ (ร้อยละ 66); เป็นความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับระดับความเสี่ยงและความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน (53 เปอร์เซ็นต์); และการสร้างบางหย่อนในห่วงโซ่อุปทาน (47 เปอร์เซ็นต์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันไม่ได้เป็นความลับที่ห่วงโซ่อุปทานสูงในของเหลวมากที่สุดและซับซ้อนเช่นที่พวกเขาจะต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายในการรับสินค้าจากการผลิตเพื่อการซื้อ ความท้าทายเหล่านี้และวิธีการที่ผู้บริหารโลจิสติกส์สูงที่อยู่พวกเขาเป็นด้านหน้าและศูนย์ในที่สี่ประจำปีทั่วโลก UPS ( อุปทาน ) การสำรวจการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่ที่เผยแพร่ในวันนี้โดย UPS .

สำรวจโดย IDC ผลิตข้อมูลเชิงลึกและผลของมันได้ตามความคิดเห็นจากประมาณ 350 สูงจิสติกส์ผู้บริหารในอเมริกาเหนือ อเมริกาใต้ ยุโรป และเอเชีย

ในการสำรวจด้านต่างๆของอุปทานสูงโซ่ตรวจร่างกาย รวมถึงแนวโน้มโลกไฮเทค ใกล้มากที่สุด และเป็นศูนย์กลางในห่วงโซ่อุปทาน ในหมู่คนอื่น ๆรูปแบบพื้นฐานของการสำรวจที่มีการขับรถเปลี่ยนแปลงใน " โซ่ " กับเทคโนโลยีโลจิสติกส์ ผู้บริหารเตรียมกะเกียร์ยังคงแข่งขันอยู่ข้างหน้าในตลาดคับ

ดูจากการส่งออกสูง ผลสำรวจพบว่า ร้อยละ 41 ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดหวังที่จะเห็นการส่งออกเติบโตได้เร็วขึ้นกว่าต่อไป สองปี เมื่อเทียบกับ ปี 2556กับ 39 เปอร์เซ็นต์เห็นการส่งออกเติบโตได้ในระดับเดียวกันในช่วงระยะเวลานั้น ร้อยละ 13 คาดว่าพวกเขาจะยังคงอยู่ในระดับที่แน่นอนเดียวกันและ 7 เปอร์เซ็นต์ คาดหวังว่าพวกเขาจะลดลง

อัพสูงเทคนิคการตลาดเคน Rankin บอกอิมว่า มีหลายปัจจัยที่ทำให้มันรั้นแนวโน้มคาดการณ์การส่งออกเติบโต

" เศรษฐกิจ ชัดเจนค่อยๆฟื้นตัวจากภาวะถดถอยทั่วโลก ,