5.2Internal: Value Chain Analysis M

5.2Internal: Value Chain Analysis Market Demand

According to research, the world is separated into various sectors. Demographically, 97% belongs to the population of the average, the normal as well as the rich. The remaining 3% belongs to the population of the prestige and the wealthiest (Norman 2004). This 3% sector
decides to live their life with a definition rather than have life define them. They are motivated towards dreams and passion. It is the 3% that Banyan Tree wants to focus on. The wealthier people prefers living in a quieter place, remotely away from the urban city, more towards rural and country sides. This unique group of customers has found that they would want to have the uniqueness, exclusiveness, rarity and scarcity. The willingness of their high spending depends on the luxurious feel that the surrounding has to provide. In a nutshell, the wealthy people are willing to pay for the provision of high service standards, the best service culture and the place that can maximize these attributes.Till date, being environmental friendly is becoming one of the main concern. The number of eco-friendly organizations are increasing. Banyan Tree has been putting on its best effort to uniquely combine the needs of the high end customers, the need of environment and profitable in the market (Costa 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2Internal: Value Chain ความต้องการของตลาดการวิเคราะห์ตามการวิจัยที่โลกแบ่งออกเป็นภาคต่างๆ Demographically, 97% เป็นของประชากรเฉลี่ยปกติเช่นเดียวกับที่อุดมไปด้วย ส่วนที่เหลืออีก 3% เป็นประชากรของศักดิ์ศรีและร่ำรวย (นอร์แมน 2004) ภาค 3% ตัดสินใจที่จะใช้ชีวิตของพวกเขาที่มีความหมายมากกว่าการมีชีวิตที่กำหนดให้ พวกเขามีแรงจูงใจที่มีต่อความฝันและความรัก มันเป็น 3% ที่บันยันทรีต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ คนที่รวยชอบอาศัยอยู่ในสถานที่ที่เงียบสงบจากระยะไกลออกไปจากเมืองในเมืองมากขึ้นต่อด้านในชนบทและในประเทศ กลุ่มนี้ไม่ซ้ำกันของลูกค้าได้พบว่าพวกเขาจะต้องการที่จะมีเอกลักษณ์ที่พิเศษหายากและขาดแคลน ความตั้งใจของการใช้จ่ายสูงของพวกเขาขึ้นอยู่กับความรู้สึกหรูหราที่โดยรอบที่มีการให้ สรุปคนที่ร่ำรวยมีความเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับการให้บริการที่ได้มาตรฐานสูงที่วัฒนธรรมการให้บริการที่ดีที่สุดและสถานที่ที่สามารถเพิ่มวัน attributes.Till เหล่านี้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกลายเป็นหนึ่งในความกังวลหลัก จำนวนขององค์กรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น บันยันทรีได้รับการวางในความพยายามที่ดีที่สุดที่จะไม่ซ้ำกันรวมความต้องการของลูกค้าระดับไฮเอนด์ความต้องการของสภาพแวดล้อมและการทำกำไรในตลาด (Costa 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2internal ห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์ความต้องการ

ตามการวิจัยตลาด โลกจะแบ่งออกเป็นภาคต่าง ๆ demographically , 97% ของประชากรเฉลี่ย ปกติเช่นเดียวกับที่อุดมไปด้วย ที่เหลืออีก 3 เปอร์เซ็นต์ของประชากรของศักดิ์ศรีและร่ำรวย ( นอร์แมน 2004 ) %
3 ภาคนี้ตัดสินใจที่จะใช้ชีวิตของพวกเขาที่มีความหมายมากกว่าชีวิตที่กำหนดได้ พวกเขามีแรงจูงใจต่อความฝันและความหลงใหล มันคือ 3 % ที่ Banyan Tree ต้องการที่จะมุ่งเน้น คนซึ่งชอบอยู่ในที่สงบ ห่างไกลออกไปจากเมืองไปสู่ชนบทและประเทศมากขึ้น ด้าน กลุ่มนี้เฉพาะลูกค้าที่ได้พบว่าพวกเขาจะต้องการให้มีเอกลักษณ์ความหายากและความขาดแคลน ความตั้งใจของการใช้จ่ายสูงของพวกเขาขึ้นอยู่กับที่หรูหรารู้สึกว่ารอบข้างมีให้ ในสั้น , คนรวยเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับการให้บริการมาตรฐานสูง การบริการที่ดีที่สุด วัฒนธรรมและสถานที่ที่สามารถเพิ่มแอตทริบิวต์เหล่านี้ จนถึงวันที่ การเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นหนึ่งในความกังวลหลักจำนวนขององค์กรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมจะเพิ่มขึ้น ต้นไทร ต้นไม้ได้ถูกวางในความพยายามที่ดีที่สุดโดยรวม เพื่อความต้องการของลูกค้าสูงสุด ต้องการสิ่งแวดล้อมและผลกำไรในตลาด ( Costa 2012 )