“A leadership challenge is how to e

“A leadership challenge is how to enable imperfect people to work together well in motivating and effective teams to achieve the organization's goals.”
We invited staff across the whole organization to contribute to a one-day workshop exploring brand and culture, what it means to live the brand in practice. A total of 70 staff turned up and, in small groups, we invited them simply to think back to a day when they felt really proud to work for World vision, to discuss what made the greatest difference and then to depict their stories creatively to the wider group.
There was considerable energy in the room as people shared their stories excitedly then played them back to the group using drama, pictures, role play, music and words. The same themes emerged over and over again:
When we work together, when we are truthful and authentic, when we feel inspired and motivated, when we know we have made a tangible difference for good.
We noticed these themes were interdependent. It is a balance of all areas that results in high levels of engagement and performance. For instance, if we focus on relationship (“partners”) without a corresponding emphasis on honesty (“truth”), conversations can feel superficial. If we focus on being honest (“truth”) without a corresponding emphasis on relationship (“partners”), conversations can be insensitive. If we focus on inspiring people (“passion”) without a focus on achieving results (“impact”), we can be ineffective(Figure 2)
We use this conceptual framework for guiding leadership, communications etc. For instance, if I need to address a difficult performance issue, I remind myself to treat the person with respect and invite honest feedback as well as give it("partners"+ "truth”); I try to frame the conversation in such a way that leads to the person feeling positively motivated to change and thereby achieve the desired results (“passion”+ “impact”). When we approach corporate all staff meetings, we remind leaders and other contributors to work collaboratively, be authentic, act creatively and emphasize outcomes.
We refer to this underlying cultural principle as the "spirit of the brand". We use it in induction to express what we aspire to be more like, more of the time. As part of our talent conversations with leaders during recruitment and succession etc, we use this framework to articulate the kind of organization we aspire to be, the kind of people we are looking for, the
Figure 2 Conceptual framework
Truth Partners Passion Impact

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ความท้าทายของภาวะผู้นำเป็นวิธีการให้ผู้ทำงานร่วมกันในทีมงานการจูงใจ และมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรไม่สมบูรณ์"เราเชิญพนักงานทั่วทั้งองค์กรเพื่อวันหนึ่งสำรวจแบรนด์และวัฒนธรรม ความหมาย ของการอยู่อาศัยแบรนด์ในทางปฏิบัติ จำนวนพนักงาน 70 เปิด และ กลุ่มเล็ก เราเชิญพวกเขาเพียงแค่คิดว่า กลับไปวันเมื่อพวกเขารู้สึกภูมิใจจริง ๆ ที่ทำงานมองโลก เพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ความแตกต่างมากที่สุดแล้วเพื่อแสดงเรื่องราวการสร้างสรรค์การใช้กว้างขึ้น มีพลังงานมากในห้องเป็นคนร่วมกันเรื่องราวของพวกเขาขึ้ง แล้วเล่นให้กลุ่มที่ใช้ละคร รูปภาพ บทบาท เล่น ดนตรีและคำ ชุดรูปแบบเดียวกันปรากฏขึ้นบ่อย ๆ: เมื่อเราทำงานร่วมกัน เมื่อเราสุจริตใจ และแท้ จริง เมื่อเรารู้สึกว่าแรงบันดาลใจ และแรงจูงใจ เมื่อเรารู้ว่า เราได้ทำให้ความแตกต่างที่จับต้องได้ดี เราสังเกตเห็นรูปแบบเหล่านี้ถูกเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า ยอดดุลของพื้นที่ทั้งหมดที่มีผลความผูกพันและประสิทธิภาพระดับสูงได้ ตัวอย่าง ถ้าเรามุ่งเน้นความสัมพันธ์ ("บริษัท") โดยเน้นความซื่อสัตย์ ("ความจริง") ที่สอดคล้องกัน สนทนาสามารถรู้สึกผิวเผิน ถ้าเราเน้นไม่ซื่อสัตย์ ("จริง" เน้นความสัมพันธ์ ("บริษัท") ที่สอดคล้องกัน การสนทนาสามารถซ้อน ถ้าเราเน้น สร้างแรงบันดาลใจคน ("ความรัก") โดยไม่เน้นการบรรลุผล ("ผลกระทบ") เราได้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ (รูปที่ 2) เราใช้กรอบแนวคิดนี้สำหรับการแนะนำความเป็นผู้นำ สื่อสารฯลฯ ตัวอย่าง ถ้าต้องการให้ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานยาก ฉันเตือนตัวเอง เพื่อรักษาบุคคลที่ มีความเคารพ และเชิญติชมซื่อสัตย์ให้มัน ("พันธมิตร" + "ความจริง"); พยายามให้กรอบการสนทนาในลักษณะที่บุคคลรู้สึกบวกแรงจูงใจการเปลี่ยนแปลง และเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ต้อง ("ความรัก" + "ผลกระทบ") เมื่อเราเข้าทั้งหมดขององค์กรพนักงานประชุม เราเตือนผู้นำและผู้ให้การสนับสนุนอื่น ๆ ต้องทำงานร่วมกัน แท้ ทำหน้าที่สร้างสรรค์ และเน้นผลลัพธ์ เราอ้างอิงถึงหลักการทางวัฒนธรรมนี้พื้นฐานเป็น "จิตวิญญาณของแบรนด์" เราใช้ในการเหนี่ยวนำเพื่อแสดงสิ่งที่เราคาดหวังจะมีเหมือน เวลามากขึ้น เป็นส่วนหนึ่งของเราความสามารถสนทนากับผู้นำในระหว่างการสรรหาบุคลากรและบัลลังก์ฯลฯ เราใช้กรอบนี้เพื่อบอกประเภทขององค์กรเราคาดหวังที่จะได้ ชนิดของคนที่เรากำลังมองหา การรูปที่ 2 กรอบแนวคิด ความจริงคู่รักผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ความท้าทายความเป็นผู้นำเป็นวิธีการที่จะช่วยให้คนที่ไม่สมบูรณ์ที่จะทำงานร่วมกันได้ดีในทีมสร้างแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร."
เราได้เชิญพนักงานทั่วทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการวันหนึ่งการสำรวจแบรนด์และวัฒนธรรมมันหมายถึงอะไร อาศัยอยู่แบรนด์ในทางปฏิบัติ ทั้งหมด 70 พนักงานเปิดขึ้นและ A ในกลุ่มเล็ก ๆ เราได้เชิญพวกเขาเพียงแค่คิดว่ากลับไปเป็นวันที่พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจมากที่จะทำงานให้กับวิสัยทัศน์ของโลกเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแล้วที่จะแสดงให้เห็นถึงเรื่องราวของพวกเขาอย่างสร้างสรรค์กับ กลุ่มที่กว้างขึ้น.
มีพลังงานมากในห้องเป็นคนที่ใช้ร่วมกันเรื่องราวของพวกเขาตื่นเต้นเล่นแล้วพวกเขากลับไปยังกลุ่มโดยใช้ละครภาพบทบาทเพลงและคำพูด รูปแบบเดียวกับที่โผล่ออกมาซ้ำแล้วซ้ำอีก:. เมื่อเราทำงานร่วมกันเมื่อเราเป็นผู้สัตย์จริงและเป็นของแท้เมื่อเรารู้สึกว่าแรงบันดาลใจและมีแรงจูงใจเมื่อเรารู้ว่าเราได้สร้างความแตกต่างที่มีตัวตนที่ดีสำหรับเราสังเกตเห็นรูปแบบเหล่านี้มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน มันเป็นความสมดุลของทุกพื้นที่ที่จะส่งผลในระดับสูงของการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพการทำงาน ตัวอย่างเช่นถ้าเรามุ่งเน้นความสัมพันธ์ ("คู่ค้า") โดยไม่ให้ความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความซื่อสัตย์ ("ความจริง") การสนทนาสามารถรู้สึกตื้น ถ้าเรามุ่งเน้นไปที่ความซื่อสัตย์ ("ความจริง") โดยไม่ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกัน ("คู่ค้า") การสนทนาอาจจะตาย ถ้าเรามุ่งเน้นไปที่คนที่สร้างแรงบันดาลใจ ("ความรัก") โดยมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผล ("ผลกระทบ") เราสามารถจะไม่ได้ผล (รูปที่ 2) เราใช้กรอบแนวคิดนี้ในการเป็นผู้นำแนวทางการสื่อสาร ฯลฯ ตัวอย่างเช่นถ้าฉันต้องการ ที่อยู่ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ยากลำบากผมเตือนตัวเองในการรักษาคนที่มีความเคารพและขอเชิญชวนให้ความคิดเห็นอย่างจริงใจเช่นเดียวกับการให้ ("คู่ค้า" + "ความจริง"); ฉันพยายามที่จะใส่ร้ายการสนทนาในลักษณะที่นำไปสู่ความรู้สึกคน บวกแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนแปลงและจึงบรรลุผลที่ต้องการ ("ความรัก" + "ผลกระทบ"). เมื่อเราเข้าใกล้ขององค์กรการประชุมเจ้าหน้าที่ทั้งหมดเราเตือนผู้นำและผู้ร่วมสมทบอื่น ๆ ที่จะทำงานร่วมกันไม่ว่าจะแท้ทำหน้าที่สร้างสรรค์และเน้นผลลัพธ์. เราหมายถึง หลักการทางวัฒนธรรมพื้นฐานเป็น "จิตวิญญาณของแบรนด์". เราใช้มันในการเหนี่ยวนำที่จะแสดงสิ่งที่เราต้องการที่จะเป็นมากขึ้นเช่นขึ้นของเวลา. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาความสามารถของเรากับผู้นำในระหว่างการสรรหาและการสืบทอด ฯลฯ เราใช้นี้ กรอบการทำงานที่จะเป็นปล้องชนิดขององค์กรที่เราต้องการที่จะเป็นชนิดของคนที่เรากำลังมองหาที่รูปที่2 กรอบแนวคิดความจริงพันธมิตรผลกระทบต่อความรัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ความท้าทายภาวะผู้นำคือวิธีการเปิดใช้งานไม่สมบูรณ์ คนที่ทำงานด้วยกันในการจูงใจและประสิทธิภาพทีมให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเป้าหมาย "
เราเชิญพนักงานทั่วทั้งองค์กรที่จะมีส่วนร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการสำรวจ 1 แบรนด์ วัฒนธรรม และสิ่งที่มันหมายถึงการอาศัยอยู่ของแบรนด์ในการปฏิบัติ รวม 70 พนักงานเปิดขึ้นและในกลุ่มเล็ก ๆเราเชิญพวกเขาเพียงแค่ต้องคิดกลับไปวันเมื่อพวกเขารู้สึกภูมิใจจริงๆทำงานสำหรับวิสัยทัศน์ของโลกเพื่อหารือเรื่องการสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและจากนั้นจะพรรณนาเรื่องราวของพวกเขาอย่างสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มกลุ่ม
มีพลังงานมากในห้องพักเป็นคนแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาอย่างใจจดใจจ่อ แล้วเล่นให้พวกเขากลับไปยังกลุ่มการใช้บทบาทละคร , ภาพ , เล่นเพลงและคำพูดรูปแบบเดียวกันเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก :
เมื่อเราทำงานร่วมกัน เมื่อเราจริงใจ และแท้จริง เมื่อเรารู้สึกว่าแรงบันดาลใจและแรงจูงใจ เมื่อเรารู้ว่าเราได้เป็นชิ้นเป็นอันเลย
เราสังเกตเห็นรูปแบบเหล่านี้กัน มันคือความสมดุลของพื้นที่ทั้งหมดที่ผลลัพธ์ในระดับที่สูงของการสู้รบ และการปฏิบัติงาน สำหรับอินสแตนซ์ถ้าเรามุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ ( " คู่ค้า " ) โดยเน้นที่ความซื่อสัตย์ ( " จริง " ) , การสนทนาสามารถรู้สึกผิวเผิน ถ้าเราเน้นซื่อตรง ( " จริง " ) โดยเน้นที่ความสัมพันธ์ ( " คู่ค้า " ) , การสนทนาจะตายด้าน ถ้าเราสนใจมองคน ( " รัก " ) โดยมุ่งเน้นให้บรรลุผล ( " ผลกระทบ " )เราสามารถจะไม่ได้ผล ( รูปที่ 2 )
เราใช้กรอบแนวคิดนี้จะนำภาวะผู้นำ การสื่อสาร ฯลฯ ตัวอย่างเช่นถ้าฉันต้องการไปยังที่อยู่ปัญหาการปฏิบัติยากผมเตือนตัวเองเพื่อรักษาคนด้วยความเคารพและขอเชิญติชมเที่ยงตรงเป็นให้มัน ( " พันธมิตร " " ความจริง " ) ;ฉันพยายามที่จะกรอบการสนทนาในลักษณะที่ทำให้คนรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนแปลง และเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ( " ตัณหา " ผลกระทบ " ) เมื่อเราเข้าใกล้องค์กรประชุมพนักงานทั้งหมด เราเตือนผู้นำและผู้สนับสนุนอื่น ๆทำงานร่วมกัน ได้จริง ทำอย่างสร้างสรรค์และเน้นผลลัพธ์