Western Iowa Tech Community College

Western Iowa Tech Community College: built a communication plan and a common foundation for the organization to work from. The plan included an Approach Document that provided a history of information systems implementation, the strategic importance of the initiative, the project’s organizational structure, goals, roles, responsibilities of the organizational layers, obstacles and the project budget.109 Rensselaer Polytechnic Institute: The challenge in communication is “to communicate what other people in the community should be aware of before ‘go live’.” Prior projects at Rensselaer caught people off guard because of tardy communications that focused on specific details rather than on overall project process. With Rensselaer’s
Banner implementation, the project Steering Team assumed the responsibility for communicating with the campus community. A plan was built, information to be communicated was outlined, means of communication were defined and timing was specified.110 Resting the responsibility of communication with the project’s highest project team emphasizes the importance of this project component

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐไอโอวาตะวันตกวิทยาลัยเทคนิค: สร้างแผนการสื่อสารและพื้นฐานทั่วไปการงาน แผนการรวมเอกสารเป็นวิธีที่ให้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของริ โครงสร้างองค์กรของโครงการ เป้าหมาย บทบาท ความรับผิดชอบขององค์กรชั้น อุปสรรคและ budget.109 โครงการ เรนส์ซเลียร์ ประวัติของการนำระบบข้อมูล: ความท้าทายในการสื่อสารคือ "การสื่อสาร อะไรกันคนในชุมชนควรทราบก่อน 'ไปอยู่' " โครงการก่อนที่ Rensselaer จับคนออกยาม เพราะสื่อสารเฉื่อยชาที่เน้นรายละเอียดเฉพาะ มากกว่า ในกระบวนการของโครงการโดยรวม มีของ Rensselaerใช้งานแบนเนอร์ โครงการทีมพวงมาลัยถือว่าความรับผิดชอบสำหรับการสื่อสารกับชุมชนวิทยาเขต แผนสร้าง ข้อมูลสามารถสื่อสารได้ระบุไว้ มีกำหนดวิธีการสื่อสาร และเวลาถูก specified.110 อย่างรับผิดชอบของการสื่อสารกับทีมงานโครงการสูงสุดของโครงการเน้นความสำคัญของส่วนประกอบโครงการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวสเทิร์เทคไอโอวาวิทยาลัยชุมชน: สร้างแผนการสื่อสารและรากฐานที่พบบ่อยสำหรับองค์กรในการทำงานจาก แผนรวมเอกสารวิธีการที่ให้ประวัติความเป็นมาของระบบสารสนเทศการดำเนินงานยุทธศาสตร์สำคัญของความคิดริเริ่มโครงสร้างองค์กรของโครงการเป้าหมายบทบาทความรับผิดชอบขององค์กรชั้นอุปสรรคและโครงการเย budget.109 Polytechnic Institute: ความท้าทาย ในการสื่อสารคือ "การสื่อสารในสิ่งที่คนอื่น ๆ ในชุมชนที่ควรจะทราบก่อน 'ไปอยู่'." โครงการก่อนที่เยจับคนออกยามเพราะการสื่อสารอืดที่เน้นรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าในขั้นตอนการโครงการโดยรวม
ด้วยเยดำเนินการแบนเนอร์ทีมพวงมาลัยโครงการรับผิดชอบสำหรับการสื่อสารกับชุมชนของมหาวิทยาลัย แผนสร้างข้อมูลที่จะสื่อสารได้ระบุไว้หมายถึงการสื่อสารที่ถูกกำหนดและระยะเวลาเป็น specified.110 พักผ่อนรับผิดชอบของการสื่อสารกับทีมงานโครงการที่สูงที่สุดของโครงการที่เน้นความสำคัญขององค์ประกอบโครงการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยาลัยเทคโนโลยีชุมชนตะวันตกไอโอวา : สร้างแผนการสื่อสารและมูลนิธิทั่วไปสำหรับองค์กรที่จะทำงานจาก แผนรวมวิธีการเอกสารที่ให้ประวัติการใช้งานระบบ สารสนเทศความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการริเริ่ม ของโครงการโครงสร้างองค์กร เป้าหมาย บทบาท หน้าที่ ของชั้น ขององค์การอุปสรรคและโครงการสถาบัน Rensselaer budget.109 : ความท้าทายในการสื่อสารคือการสื่อสารสิ่งที่คนอื่น ๆในชุมชนที่ควรทราบก่อนไปอยู่ " โครงการก่อนที่คนคาดไม่ถึง เพราะเยจับไหลของการสื่อสารที่เน้นรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงมากกว่ากระบวนการของโครงการโดยรวม กับการดำเนินงานของเย
แบนเนอร์โครงการพวงมาลัยทีมถือว่าความรับผิดชอบในการสื่อสารกับชุมชนมหาวิทยาลัย แผนการสร้างข้อมูลที่จะสื่อสารถูกระบุไว้ , การสื่อสารและกำหนดระยะเวลา specified.110 พักผ่อนความรับผิดชอบของการสื่อสารกับโครงการสูงสุด ทีมงานโครงการเน้นความสำคัญของโครงการนี้ ส่วนประกอบ